【導(dǎo)讀】料，均作了注釋，若有不實(shí)，后果由本人承擔(dān)。近些年，國(guó)際形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定，中國(guó)隨著改革開放的大力推行，經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，政府加強(qiáng)了能源、交通和。建筑等行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)。因此，建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度相當(dāng)可觀，各方面的水平都有了很大的提高，為此，文章分析介紹了目前國(guó)內(nèi)外常見的工程項(xiàng)目管理。模式，在已有研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展形勢(shì)，通過對(duì)建筑供應(yīng)鏈的分析來(lái)研究合理的工程項(xiàng)。目管理模式應(yīng)用，得出以項(xiàng)目管理公司為中心的建筑供應(yīng)鏈管理模式。

　　

【正文】 災(zāi)害所造成的非常規(guī)性破壞，給建筑行業(yè)帶來(lái)的損失是非常巨大的。如 2020 的印度洋海嘯、 2020 年的汶川大地震、 2020 年的日本地震海嘯等不僅使得當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的打擊，建筑行業(yè)同樣也受到強(qiáng)烈的基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 20 沖擊，很多房屋、建筑不復(fù)存在。 （ 2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括在建筑供應(yīng)鏈所處的運(yùn)作周期內(nèi)，市場(chǎng)需求以及競(jìng)爭(zhēng)情況的變化。建筑供應(yīng)鏈的產(chǎn)生是由市 場(chǎng)需求主導(dǎo)的，其中從項(xiàng)目策劃、物料采購(gòu)、設(shè)備租賃、施工安排到產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié)都需要建立在準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和供給的基礎(chǔ)之上。同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大大增強(qiáng)了消費(fèi)者需求方向的不確定性，提高了整個(gè)建筑供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）政治金融風(fēng)險(xiǎn)，主要有建筑業(yè)相關(guān)政策及法規(guī)的變化、利率調(diào)整等內(nèi)容。我國(guó)目前正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的改革，相關(guān)政策可能隨著改革的推進(jìn)產(chǎn)生不斷的變化，其不確定性增加了建筑企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。如我國(guó)加入 WTO 之后，政策上進(jìn)行的一系列變化，可能對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展造成的影響；房地產(chǎn)方面，政府對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的抑制政 策也直接影響了建筑行業(yè)的發(fā)展方向。 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析 （ 1）管理風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的應(yīng)用，能夠使得各成員之間緊密合作、互利共贏，但同時(shí)也可能帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (1) 材料和設(shè)備供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。主要指建筑材料、設(shè)備的選擇風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程施工中所用的建筑材料和設(shè)備都是種類多、數(shù)量大，主要包括混凝土、磚石、鋼材、木材等以及各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備等。由于供貨商延遲供貨、機(jī)械設(shè)備故障等諸多因素的影響，各供應(yīng)商并非都能夠準(zhǔn)確及時(shí)地提供材料，而給建筑供應(yīng)鏈管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。 (2) 勘測(cè)和設(shè)計(jì)變更 的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程是根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓こ痰刭|(zhì)、水文地質(zhì)和場(chǎng)地勘察資料等進(jìn)行的，其中就包含著比較多的風(fēng)險(xiǎn)因素。如在施工過程時(shí)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地的地質(zhì)條件和施工圖的設(shè)計(jì)有較大差別，施工中遇到一些沒有預(yù)知的巖石、坍塌等會(huì)增加工程量、預(yù)算并造成工期的延誤。 (3) 施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，由于建筑過程中所涉及到的施工過程較為繁雜，各過程之間又需要緊密銜接，由于組織安排不當(dāng)，施工質(zhì)量可能出現(xiàn)問題并可能導(dǎo)致工期延誤、材料堆積、工程成本提高等問題，降低整個(gè)建筑供應(yīng)鏈的效率。 （ 2）信息風(fēng)險(xiǎn)，其主要是由于信息在傳遞時(shí)出現(xiàn)變化而產(chǎn)生的供應(yīng)鏈 風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)涉及面范圍較廣，供應(yīng)鏈管理相對(duì)復(fù)雜，信息在供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)之間傳遞時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生一定的誤差或是信息數(shù)據(jù)扭曲。如之前提到的“牛鞭效應(yīng)”，因建筑供應(yīng)鏈上信息的共享程度、信息在供應(yīng)鏈上傳遞的誤差程度、信息的技術(shù)狀況以及信息的提前獲取難度和敏感度等因素影響建筑供應(yīng)鏈上各成員對(duì)需求情況的預(yù)測(cè)分析，從而帶來(lái)庫(kù)存積壓、產(chǎn)品過量等風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，指建筑供應(yīng)鏈自身的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，主要由供應(yīng)鏈上各成員的組成及合作情況所決定。包括企業(yè)之間相互的信任情況、某一節(jié)點(diǎn)上企業(yè)的不利行為給供應(yīng)鏈上其他成員帶來(lái)的損 失和影響，以及由此決定的建筑供應(yīng)鏈本身的壽命。 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 建筑供應(yīng)鏈管理中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 在大部分情況下，風(fēng)險(xiǎn)問題都并不夠明顯，也不容易被識(shí)別和預(yù)測(cè)。主要是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)通常比較隱蔽，而且人們常會(huì)被一些表面現(xiàn)象所干擾，而看不到其潛在的危險(xiǎn)。因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確、及時(shí)的識(shí)別在風(fēng)險(xiǎn)管理中顯得非常重要。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的和程序 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在各類風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生之前運(yùn)用一定的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行發(fā)掘和辨識(shí)。分析識(shí)別一方面是為了便于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小和危險(xiǎn)程度，另一方面是為了能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)在之前選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê蛯?duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理就必須 能夠先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)系數(shù)以及可能造成損失的程度，如果風(fēng)險(xiǎn)不能夠被及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別，就不能對(duì)其進(jìn)行回避、控制或轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)論直接關(guān)系到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。如果在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中重要的風(fēng)險(xiǎn)因素沒有被及時(shí)識(shí)別出來(lái)，而是僅僅識(shí)別出一些非關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)并去分析和處理。這可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的重大損失，使企業(yè)面臨沒有意識(shí)到的重大風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，首先要明確整個(gè)工程項(xiàng)目包括哪些活動(dòng)，并判斷各個(gè)活動(dòng)中可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析研究，最后選擇工程項(xiàng)目中重要的、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的運(yùn)作基礎(chǔ)是歷 史經(jīng)驗(yàn)、信息數(shù)據(jù)以及洞察力等。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法 對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，憑借其自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)一般可以識(shí)別和分析工程項(xiàng)目施工中可能會(huì)面臨的一些常見風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于整個(gè)建筑供應(yīng)鏈上各個(gè)參與方而言，僅看到自己可能存在的風(fēng)險(xiǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。然而，對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈上的潛在風(fēng)險(xiǎn)，其識(shí)別和分析的難度較大，需要借助先進(jìn)的、科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行識(shí)別與分析。由于建筑供應(yīng)鏈仍然是由各企業(yè)之間通過一定的合作關(guān)系而組成的結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，所以，建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能夠借鑒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一些方法： （ 1）頭腦風(fēng)暴法，其是為了產(chǎn)生創(chuàng)造性觀點(diǎn)和思想而進(jìn)行的 一種較為簡(jiǎn)單的方法。它鼓勵(lì)參與各方提出任何種類的想法和觀點(diǎn)，同時(shí)禁止對(duì)其做出任何的批評(píng)。頭腦風(fēng)暴法的使用可以在較短的時(shí)間內(nèi)得出風(fēng)險(xiǎn)管理所需要的結(jié)論，在項(xiàng)工程目管理的過程中也可以經(jīng)常運(yùn)用這種方法，來(lái)對(duì)以后建設(shè)階段可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析。 頭腦風(fēng)暴法是建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理最直接而且有效的方法。在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，建筑企業(yè)的各相關(guān)部門人員需要在風(fēng)險(xiǎn)部門的組織下，定期召開風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)會(huì)議，各部門人員之間密切配合，各自提出對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的看法、認(rèn)識(shí)以及建議，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警覺性 ，共同來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處理。另外，還要在以后工程項(xiàng)目建設(shè)過程中保持高度的協(xié)同合作，及時(shí)收集各部門的相關(guān)情況并加以分析，從中找出存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地制定相關(guān)對(duì)策。 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 22 （ 2）德爾菲法，其采用匿名發(fā)表意見的方式，即參與人員之間不用相互討論，只與調(diào)查人員進(jìn)行溝通，通過多次調(diào)查參與人員對(duì)所持問題的看法，經(jīng)過反復(fù)的推敲、歸納和修改，最后整合出所有參與人員基本一致的看法作為其問題預(yù)測(cè)的結(jié)果。 德爾菲法能夠充分發(fā)揮各個(gè)參與人員的作用，集思廣益，互不干擾。所以，其準(zhǔn)確度較高，同時(shí)也能把各參與人員的意見分歧點(diǎn)表達(dá)出來(lái)，通 過揚(yáng)長(zhǎng)避短來(lái)總結(jié)出最合理的結(jié)論。但是，德爾菲法的實(shí)行過程比較復(fù)雜，花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)。 （ 3）財(cái)務(wù)報(bào)表分析法，這種方法有助于明確一個(gè)企業(yè)或是某個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)可能遭受哪些損失，以及會(huì)在什么樣的情況下會(huì)有這種損失情況的發(fā)生。通過研究分析企業(yè)的各種資金報(bào)表以及相關(guān)的補(bǔ)充資料，可以識(shí)別出企業(yè)當(dāng)前的所有資產(chǎn)以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 由于本身建筑行業(yè)的資金流較大，在工程項(xiàng)目建設(shè)中巨大的資金壓力，迫使建筑企業(yè)必須在財(cái)務(wù)工作上做出非常詳細(xì)、深入的分析，綜合考慮業(yè)主的資信和市場(chǎng)變化等各方面的因素，確保工程項(xiàng)目的承接對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面不 會(huì)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)考察法，是通過對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，來(lái)發(fā)現(xiàn)許多客觀存在的因素，幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷某些不確定性的因素。如通過對(duì)擬建工程項(xiàng)目的地理位置、地質(zhì)形成、周邊環(huán)境等情況的實(shí)地調(diào)查得出客觀的一些條件，可以使得建筑企業(yè)獲得需要進(jìn)行投標(biāo)工程項(xiàng)目的各方面資料，這些客觀條件在一定程度上避免了建筑企業(yè)投標(biāo)的盲目性。 建筑供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的處理 在了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源因素和識(shí)別方法之后，就應(yīng)當(dāng)考慮如何有效地去控制和處理風(fēng)險(xiǎn)，即選擇各種避免風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的方法對(duì)策，分析各種處理 方式的成本及后果，從中選出最合理的處理方法。各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)狀況，確定各種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方法的最佳組合，達(dá)到使用最小的開支并獲得最大效果的目的。對(duì)于建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的處理方法同一般企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的處理方法類似，基本都可以分為風(fēng)險(xiǎn)的回避、風(fēng)險(xiǎn)的承受、風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移的三種方法。 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)的回避 風(fēng)險(xiǎn)的回避主要是指中斷風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，使其不能夠發(fā)生或是抑制其發(fā)展。通過回避風(fēng)險(xiǎn)的方法，將從根本上去除可能進(jìn)入建筑供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而避免其可能導(dǎo)致的潛在危險(xiǎn)和損失。 風(fēng)險(xiǎn)回避是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最簡(jiǎn)單的辦法，也是最徹底的。當(dāng)項(xiàng)目的潛 在風(fēng)險(xiǎn)太大，可能導(dǎo)致的損失和后果都較為嚴(yán)重，而又沒有其它合理策略可用來(lái)應(yīng)對(duì)時(shí)，直接放棄項(xiàng)目或是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行改變，從而直接避免風(fēng)險(xiǎn)。 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)管理的另一種有效手段。當(dāng)企業(yè)沒有什么好的方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理時(shí)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式來(lái)保護(hù)自己的利益。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將自身存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)來(lái)承擔(dān)，但是，需要弄清楚的是這并不意味著將風(fēng)險(xiǎn)直接轉(zhuǎn)接給目標(biāo)企業(yè)，對(duì)建筑企業(yè)而言是風(fēng)險(xiǎn)的事情，對(duì)別的企業(yè)則不一定是風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不同，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理態(tài)度也不相同，對(duì)自身企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目可能 在別的企業(yè)那里就是一種良好的機(jī)遇。因此，供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇不僅需要考慮利益分配的方式同時(shí)還要考慮風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)方式。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)的承受 由于一些特定的情況和形勢(shì)，對(duì)于有些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)既不能回避也無(wú)法轉(zhuǎn)移，只能由自己進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。當(dāng)被迫采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的處理方式時(shí)，建筑供應(yīng)鏈上的各個(gè)成員，就必須要采取一定的措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)： ① 提高建筑供應(yīng)鏈靈活性。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈常是單一的供應(yīng)商機(jī)制，整個(gè)建筑供應(yīng)鏈較為固定。設(shè)計(jì)靈活可變的建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)穷A(yù)防和解決供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，與多個(gè)供應(yīng)商合作的機(jī)制不僅使建筑供應(yīng)鏈具有足夠 的靈活性，而且還能使供應(yīng)商之間形成相互競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，以保證產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)。 ② 進(jìn)行高效的信息化管理，保證信息數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞。在采購(gòu)方與供應(yīng)商以及工程建設(shè)方之間建立良好通暢的信息溝通交流平臺(tái)，使其都能夠共享彼此間的信息數(shù)據(jù)，從而提高供應(yīng)商的對(duì)物料需求的應(yīng)變能力，減少因物料供應(yīng)不合理而造成的風(fēng)險(xiǎn)及損失。 ③ 優(yōu)化建筑供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上是由于供應(yīng)鏈的日益復(fù)雜化而造成各種不確定因素過多所導(dǎo)致的?；诠こ添?xiàng)目的特點(diǎn)，建筑供應(yīng)鏈有必要及時(shí)地進(jìn)行一定的組織流程重組工作，對(duì)供應(yīng)商選擇、物料采購(gòu)、施工組 織安排、分包商選擇等過程進(jìn)行高效平行的管理，將各種冗余的工作和管理中的不確定性降到最少。同時(shí)施工單位和設(shè)計(jì)單位需要進(jìn)行充分的溝通，盡可能避免因設(shè)計(jì)變更、施工不當(dāng)?shù)葐栴}而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 24 4 案例分析 公司概況 某工程項(xiàng)目建設(shè)管理公司成立于 1958 年，為某建設(shè)集團(tuán)下屬的全資控股公司，其主要業(yè)務(wù)為承建國(guó)內(nèi)外建筑工程等基礎(chǔ)項(xiàng)目。近些年，在國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)形勢(shì)良好的大環(huán)境下，公司不僅繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)開始積極與國(guó)際建筑行業(yè)接軌，開拓國(guó)際建筑市場(chǎng)，并且已經(jīng)出現(xiàn)了一定的成效。 其管理的組織架構(gòu)如圖 所示： 公 司 領(lǐng) 導(dǎo)戰(zhàn)略管控部總經(jīng)理工作部市場(chǎng)營(yíng)銷部財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部資金管理部審計(jì)部工程管理部技術(shù)部安全監(jiān)管部第一項(xiàng)目管理部第二項(xiàng)目管理部第三項(xiàng)目管理部國(guó)外項(xiàng)目管理部各 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 實(shí) 業(yè) 部 其 他 經(jīng) 營(yíng) 單 位圖 4 . 1 某 工 程 項(xiàng) 目 建 設(shè) 管 理 公 司 的 組 織 架 構(gòu) 公司在項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展，所承接的項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，分布也越來(lái)越廣。所以，公司在對(duì)所建項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理方面出現(xiàn)了一定的問題，施工成本開始逐個(gè)遞加，各種因管理不到位而出現(xiàn)的虧損情況越來(lái)越多，從而進(jìn)一步突顯了公司在整體項(xiàng)目管理上存在的內(nèi)在問題，這也激發(fā)了該公司戰(zhàn)略發(fā)展部門在項(xiàng)目管理方面的研究、改革。尤其在 08 年的全球金融危機(jī)爆發(fā)之后，該公司在國(guó)際上的市場(chǎng)受到很大的打擊，處于非常困難的境地。所以，對(duì)于如何 在項(xiàng)目建設(shè)中保證工程質(zhì)量，同時(shí)降低采購(gòu)、運(yùn)輸及庫(kù)存成本，縮短建設(shè)工期的方法研究，成了公司當(dāng)下的一個(gè)重大事件。在經(jīng)過一系列討論、決策之后，公司走上了探索建筑供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式的道路。 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 目前，該公司在建筑供應(yīng)鏈管理方面所存在的問題主要有： （ 1）公司大多數(shù)的工程項(xiàng)目在國(guó)外或是總部之外的地區(qū)進(jìn)行建設(shè)，而本身公司內(nèi)部的材料庫(kù)存、物流管理、施工單位等部門之間的聯(lián)系不夠緊密，沒有共享的項(xiàng)目信息平臺(tái)，總部不能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取信息來(lái)安排物資計(jì)劃、庫(kù)存情況、運(yùn)輸安排等。從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的施工無(wú)法安排，工程進(jìn)度難以合理的控制； （ 2）也由于總部不能夠掌控整體的資源使用及庫(kù)存情況，造成資源不能及時(shí)、合理的分配，然后每個(gè)項(xiàng)目部都傾向于占用比實(shí)際使用量要大的庫(kù)存，這樣既消耗了大量的資金，又提高了庫(kù)存費(fèi)用，直接導(dǎo)致建設(shè)成本的加大和建設(shè)效率的低下； （ 3）由于該公司內(nèi)部沒有建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門相互獨(dú)立，責(zé)任不清，分工不明，無(wú)法進(jìn)行良好的溝通、協(xié)作，使得各建設(shè)環(huán)節(jié)成本持續(xù)走高，直接降低整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。 以上工程項(xiàng)目建設(shè)中所出現(xiàn)的問題，并不僅僅局限于該公司，整個(gè)建筑行業(yè)中很多企業(yè)都或多或少的存在相似的問題，在一定程度上直接阻礙了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目 管理企業(yè)及建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)建筑供應(yīng)鏈管理的研究應(yīng)用具有普遍并且深遠(yuǎn)的意義。 公司基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式方面的改革 該公司在 08 年提出了以具體的信息化平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃。構(gòu)建知識(shí)、信息、管理相融合的體系；逐步建立了供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理、財(cái)