工程項目管理模式研究文獻綜述-資料下載頁
2025-06-24 14:55本頁面
【正文】 發(fā)展和完善的需要，必須加快步伐完善工程建設(shè)項目管理的規(guī)范化、信息化和職業(yè)化體系，要通過積極推行項目法人責(zé)任制，嚴(yán)格控制項目施工階段的工程投資，提高項目經(jīng)理的勝任力、執(zhí)行力和運用系統(tǒng)理論觀點優(yōu)化工程項目的生產(chǎn)要素等途徑來建設(shè)工程項目全過程創(chuàng)新管理體系我國建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀（1）建設(shè)工程項目管理程序中缺乏執(zhí)行控制（2）工程項目人力資源選擇配置欠缺（3）工程項目經(jīng)理的勝任力不足（4）生產(chǎn)資料要素配制模糊建設(shè)工程項目全過程管理創(chuàng)新體系，必須持有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度總結(jié)項目施工管理取得的新進展，提出符合建設(shè)施工管理的創(chuàng)新體系（1）積極建立推行項目法人責(zé)任制，實行法人制，建立良好的法人主體，形成自我決策、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險、自求發(fā)展的運行機制（2）嚴(yán)格控制項目施工階段的工程投資（3）提高項目經(jīng)理的勝任力、執(zhí)行力（4）運用系統(tǒng)理論觀點優(yōu)化工程項目的生產(chǎn)要素十二、淺淡建筑工程管理技能的創(chuàng)新隨著建筑市場競爭的日趨激烈，企業(yè)要想做大做強，必須擴大自己的市場份額，抓住每一個契機，必須要通過技術(shù)創(chuàng)新，以質(zhì)量贏得市場 技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，如市場不完善、重經(jīng)營輕技術(shù)，技術(shù)人員的待遇和工作條件得不到應(yīng)有的改善。 加大創(chuàng)新的力度和投入，要強化創(chuàng)新意識，樹立科技是第一生產(chǎn)力的概念，促進科技向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化， 落實項目管理責(zé)任制，為確保項目管理實現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標(biāo)，使項目成本管理能夠按計劃實施，對內(nèi)分工負(fù)責(zé)，對外統(tǒng)一服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 加強成本管理。加強成本管理，對于經(jīng)濟建設(shè)具有重要的意義，成本降低了，企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事，以同樣的人力和物力資源，生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品，使有限的物資發(fā)揮更大的作用 強化質(zhì)量管理。質(zhì)量責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)每個人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查 施工技術(shù)創(chuàng)新 營造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍十三、建筑工程管理的主要因素 作者：朱滿華影響我國建筑工程管理的主要因素（1）主觀因素。從事工程管理大部分人認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改和完善（2）客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，監(jiān)理方面的不完善。如何提升我國建筑工程的總體管理水平。根據(jù)我國工程管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題，進而制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線。11 / 1
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