epc工程項目供應(yīng)鏈物資采購模式探討-資料下載頁
2025-06-25 06:37本頁面
【正文】 供應(yīng)商和物流商 EPC總承包公司采用集中和分散相結(jié)合的采購模式，增加了單次訂單規(guī)模，帶來了供應(yīng)和物流的復(fù)雜程度，必須更多地依靠供應(yīng)商和物流商實現(xiàn)傳統(tǒng)采購過程中的部分環(huán)節(jié)。如運輸、交付和倉儲等。這也是供應(yīng)鏈物資采購的優(yōu)勢所在，與公司有著戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商和第三方物流商的高度參與，提供了更優(yōu)質(zhì)和更專業(yè)的服務(wù)。 以信息化手段為基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈物資采購整個鏈上的環(huán)節(jié)全部依賴于采購信息中心的信息化操作平臺進(jìn)行信息溝通和共享，取代了以往簽字審批的繁雜程序，工作簡潔快速，信息更加暢通及時，并且能夠規(guī)避更多的人為疏漏。 供應(yīng)鏈物資采購管理框架的實施 與供應(yīng)鏈上各方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系在客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商關(guān)系管理上，一改往日競爭中的一次性關(guān)系，采取長期合作、相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。EPC工程項目供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立以后，供應(yīng)商以優(yōu)惠的價格為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；施工分包商以高質(zhì)量的分包服務(wù)對總承包商負(fù)責(zé)，以實現(xiàn)項目總體目標(biāo)和長期利益；第三方物流商以高效率和低成本的物流作業(yè)服務(wù)為己任，各方協(xié)同努力，從而支持和保障供應(yīng)鏈物資采購管理的順利實施。 建立標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的行為規(guī)范，以滿足質(zhì)量控制的要求 質(zhì)量是一個復(fù)雜的概念，包含性能、附加功能、可靠性、耐久性、合格性、服務(wù)性、可采購性等特性，質(zhì)量的控制和改進(jìn)對買賣雙方來說都是一個不斷的挑戰(zhàn)。而且，供需雙方之間的緊密合作、共同的行為準(zhǔn)則(即標(biāo)準(zhǔn))，是必需的。 所謂標(biāo)準(zhǔn)就是一系列文件。用它來規(guī)定和建議商品和服務(wù)的性能和質(zhì)量的最低水平，以及在給定的環(huán)境下運行的可選條件。要實現(xiàn)精益建造和滿足質(zhì)量控制就必須對供應(yīng)鏈管理制定嚴(yán)格的、可行的標(biāo)準(zhǔn)，主要包含兩方面的內(nèi)容：一方面是供應(yīng)鏈上各相關(guān)方工作流程的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面是各方提供的產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。 物流服務(wù)外包 工程項目物資供應(yīng)方所在的地域較為廣闊，物流服務(wù)外包既是一種減少成本的方法，更是一種減少管理風(fēng)險的選擇。減少了管理時間，工程公司可專注于核心業(yè)務(wù)，響應(yīng)更及時，同時提高了效率，降低了成本。 電子化的供應(yīng)鏈管理 電子化的供應(yīng)鏈管理是指通過電子化的內(nèi)部應(yīng)用，簡化并優(yōu)化工程項目所涉及的整個供應(yīng)鏈，建立電子信息系統(tǒng)，實行電子數(shù)據(jù)交換，并和各電子市場相連，在整個價值鏈上實施電子化的供應(yīng)鏈管理。電子化后價格的透明度和網(wǎng)上的競爭性，以低價采購物資的能力大大提高。商品和服務(wù)的采購效率大大提高，進(jìn)而降低總的交易成本。采購方和供應(yīng)方形成緊密的紐帶，在生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)質(zhì)量等方面與供應(yīng)商廣泛合作。4 結(jié)語 供應(yīng)鏈管理是經(jīng)濟(jì)全球化背景下應(yīng)運而生的一種全新管理模式，采購和采購管理對項目(公司)的積極作用在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下被極大地提高，集成的、高效的、便捷的采購對于成本控制、質(zhì)量監(jiān)控、效率提升等方面的作用日益凸顯。將先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式引入工程項目采購管理是一個有益變革，對規(guī)范和引導(dǎo)采購和供應(yīng)市場具有重要意義。
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