某保險(xiǎn)公司增員組織與輔導(dǎo)培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-05-07 03:25本頁面
【導(dǎo)讀】中國人壽廣西分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部。增員的組織與輔導(dǎo)。六、創(chuàng)業(yè)說明會(huì)的籌備。（一）、領(lǐng)導(dǎo)層的溝通。（三）、團(tuán)隊(duì)診斷：。——對(duì)公司增員獎(jiǎng)勵(lì)措施的認(rèn)同?！褂霉ぞ叩那闆r。（四）小組訪談會(huì)?！嬲?、促成的成功率。注意點(diǎn)：人數(shù)不宜過多，10-15人。２、意愿的深度提升。通過培訓(xùn)、晨會(huì)專題等形式啟動(dòng)和強(qiáng)化伙伴。１、追蹤的對(duì)象：。３、夕會(huì)答疑……二晨、夕會(huì)、短信。每天三個(gè)電話追蹤……４、追蹤的總結(jié)：?！阌X得從事保險(xiǎn)行業(yè)前景如何？——你覺得自己具備哪些團(tuán)險(xiǎn)銷售能力嗎？——如果你的朋友要描繪你這個(gè)人，他們會(huì)用哪。——你可以告訴我，目前為止最大的成就是
【正文】 向 自 然 的 沖 動(dòng) 的 小 計(jì) 第二部分 注 重形 式 冷 酷 注 重事 實(shí) 以 事 為 中心 較 為 冷 靜 保 持 距 離 守 口 如 瓶 內(nèi) 向 裝 作 的 理 智 的 1 2 3 4 縱 座 標(biāo) 中國人壽廣西分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部 China Life 40 ＩＮＦＯＲＭＡＬ ＥＡＳＹＧＯＩＮＧ ＤＯＭＩＮＡＮＴ ＰＲＯＭＯＴＩＮＧ ＳＵＰＰＯＲＴＩＮＧ ＡＮＡＬＹＳＩＮＧ ＣＯＮＴＲＯＬＬＩＮＧ ＦＯＲＭＡＬ 10 40 10 40 33 17 17 33 25 適 性 測(cè) 驗(yàn) 表（三 ） 測(cè)驗(yàn) 者： 推 薦 人： 中國人壽廣西分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部 China Life 41 成功金鑰匙 Ⅰ Supporting 幕僚型 Ⅱ Promating 進(jìn)取型 Ⅲ Controlling 控制型 Ⅳ Analysing 分析型 10 17 25 33 40 40 10 17 a b c d 怎樣進(jìn)行性向測(cè)試？ 中國人壽廣西分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部 China Life 42 適 性 測(cè) 驗(yàn) 表 測(cè)驗(yàn) 者： 推 薦 人： ＩＮＦＯＲＭＡＬ ＥＡＳＹＧＯＩＮＧ ＤＯＭＩＮＡＮＴ ＰＲＯＭＯＴＩＮＧ ＳＵＰＰＯＲＴＩＮＧ ＦＯＲＭＡＬ 10 40 10 40 33 17 17 33 25 感性 ﹝ 不重形式，重 創(chuàng)造 力 ﹞ 外向積極 內(nèi)向含蓄 理性 ﹝ 重工作形式，善 于 管理的 ﹞ 挑戰(zhàn)性工作 自我管理能力強(qiáng) 理性面強(qiáng) 分析能力強(qiáng) 例行性工作 分析性工作 管理線 可塑性大 自我挑 戰(zhàn) 業(yè)務(wù)員 旅行社 領(lǐng)隊(duì) 超級(jí)業(yè)務(wù)員 能力 強(qiáng) 不 愿被管 ﹝ 配合度差 ﹞ 戲劇 性面強(qiáng) 藝術(shù) 家 自我管理 一 般業(yè)務(wù) 能力待加強(qiáng) 我行我素 廚 師 接受管理 一般 職員 秘書 支援 與 服 務(wù) 家庭 主 婦 行政 處理 公 務(wù)員 業(yè)務(wù) 高 階 主管 行 動(dòng) 力 強(qiáng) 外向 企 業(yè) 家 管理 者 自律性高 行 動(dòng) 力 弱 內(nèi)向 銀行 系 研究工作人員 專業(yè) 人員 頭腦 清晰 影響 他人 會(huì)計(jì)師 管理他人 工程師 博士 律師醫(yī)師 程式 設(shè)計(jì)師 ＡＮＡＬＹＳＩＮＧ 中 階 主管 一般主管 不被管但 會(huì)管別人 高 階 主管 老 板 ＣＯＮＴＲＯＬＬＩＮＧ 中國人壽廣西分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部 China Life 43 七、增員節(jié)奏的把握 階段推進(jìn) 制度化 做好銜接教育 中國人壽廣西分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部 China Life 44
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