【導(dǎo)讀】附表1：可研報(bào)告編寫人員情況表..............錯(cuò)誤!附表2-3：無償資金使用明細(xì)表................錯(cuò)誤!附表4：投資計(jì)劃與資金籌措表................錯(cuò)誤!

　　

【正文】 產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)業(yè)，利用本項(xiàng)目帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，依靠集約化發(fā)展、專業(yè)化 養(yǎng) 植 、 規(guī)?；?加工 ，實(shí)現(xiàn)增值增效。加快開發(fā)特色產(chǎn)業(yè)，努力發(fā)展綠色、有機(jī)、無公害等健康食品，提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量安全水平，提高產(chǎn)業(yè)附加值和綜合經(jīng)濟(jì)效益。為帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)家致富拓寬渠道，開辟增收門路，創(chuàng)造發(fā)展 空間。通過產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的帶頭作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展，真正成為增加農(nóng)民收入、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展的重要載體。 第十章 農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價(jià) 44 農(nóng)業(yè)增效 肉鵝加工項(xiàng)目 的建設(shè)，以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè) 化 經(jīng)營理念管理農(nóng)業(yè)內(nèi)部的要素、產(chǎn)業(yè)、功能和市場，促進(jìn)農(nóng)業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。充分發(fā)揮區(qū)域特色優(yōu)勢，調(diào)整傳統(tǒng)種植業(yè)，培育特色品牌，構(gòu)建起優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。通過產(chǎn)品直供直銷、代理配送等現(xiàn)代物流方式，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率，推進(jìn)基地建設(shè)。 該項(xiàng)目的實(shí)施，滿足了人民的消費(fèi)需求，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，增加勞動(dòng)就業(yè)，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì) 優(yōu)勢，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。 項(xiàng)目區(qū)與非項(xiàng)目區(qū)比較分析 項(xiàng)目實(shí)施可直接帶動(dòng) 雙遼市茂林鎮(zhèn) 1000戶農(nóng)戶采用訂單模式養(yǎng)殖 肉 鵝。如按每戶平均養(yǎng)殖 肉 鵝 1000 只計(jì)算，去掉購置鵝雛費(fèi)用、籠具投資、飼料費(fèi)、人工費(fèi)等，每個(gè)養(yǎng)殖戶年可獲利 120xx 元（平均每只鵝凈獲利 12 元）， 1000 戶可增收 1200 萬元。與養(yǎng)雞對比，每平方米可養(yǎng)殖 10 只雞，可獲利 15 元；每平方米可養(yǎng)殖 3 只鵝，可獲利 33 元。鵝不易得病，鵝的成活率高；而雞易得病，成活率低。 項(xiàng)目采取“公司加農(nóng)戶”的方式 ， 可在當(dāng)?shù)丶爸苓叞l(fā)展 養(yǎng)殖 戶1000 多 戶，與農(nóng)戶 簽訂長期保護(hù)價(jià)收購合同，由公司向農(nóng)戶無償提供自己 繁育 的優(yōu)質(zhì) 幼畜 及規(guī)范的 養(yǎng)殖 技術(shù) 和疾病防疫和治療技術(shù) ，統(tǒng)一飼料， 農(nóng)戶負(fù)責(zé) 養(yǎng)殖 ，公司負(fù)責(zé) 統(tǒng)一保護(hù)價(jià) 收購。 示范基地與農(nóng)戶結(jié)成真正的利益共同體，做到與農(nóng)民利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，能夠保證農(nóng)民的切身利益。隨著示范作用的逐漸顯現(xiàn)， 第十章 農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價(jià) 45 項(xiàng)目的輻射范圍還將進(jìn)一步擴(kuò)大，盡快使當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶早日脫貧致富。 其它影響評價(jià) 本項(xiàng)目是采用現(xiàn)代化工業(yè)技術(shù)進(jìn)行鵝及制品的深加工項(xiàng)目，符合國家和行業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，符合國家有關(guān)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策，順應(yīng)了吉林省變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的富民強(qiáng) 省的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，使地方經(jīng)濟(jì)的振興與資源、環(huán)境和諧發(fā)展。本項(xiàng)目的實(shí)施，推動(dòng)了我省食品及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，解決部分剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，是一個(gè)符合國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、利國利民的好項(xiàng)目。 第十一章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 46 第十一章 組織結(jié)構(gòu)與人力資源配置 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 組織機(jī)構(gòu) 董事會(huì) 是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的一切重大事宜，監(jiān)督公司管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)營和管理工作。 本公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)財(cái)務(wù)部、采購部、營銷部、質(zhì)檢部、綜合部、生產(chǎn)部和育苗種植基地 。 機(jī)構(gòu)本著合理、精干、高效的原則。在總經(jīng)理的統(tǒng)一管理下，各部門領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，責(zé)權(quán)利分明。 圖 111 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 勞動(dòng)定員 全公司定員 115 人，管理人員 25 人，技術(shù)人員 5 人，工人 85人。 工作制度 全年工作 300 天，每天工作 8小時(shí)，單班生產(chǎn)。 總經(jīng)理 采購部 財(cái)務(wù)部 綜合部 營銷部 質(zhì)檢部 生產(chǎn)部 屠宰、加工車間 第十一章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 47 經(jīng)營管理模式 企業(yè)通過采取“正確引導(dǎo)、農(nóng)戶協(xié)助、市場運(yùn)作”等措施，加強(qiáng)對農(nóng)戶的 養(yǎng)殖 技術(shù)的傳授，調(diào)動(dòng)農(nóng)戶 養(yǎng)殖肉鵝 的積極性，通過 企業(yè)的帶動(dòng)作用 ，改變農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營模式。通 過產(chǎn)品的品牌效應(yīng)帶動(dòng)一方農(nóng)戶脫貧致富。 經(jīng)營管理措施 項(xiàng)目擴(kuò)建后，在管理體制上，實(shí)行管理模式企業(yè)化，管理手段現(xiàn)代化，管理措施科學(xué)化。經(jīng)營管理采取風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式。確立各部門目標(biāo)，發(fā)展的規(guī)模 ， 管理標(biāo)準(zhǔn) ， 資金、物資使用標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定，確保企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)化和規(guī)范化。并通過加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，充分發(fā)揮基地的帶動(dòng)作用，掀起廣大農(nóng)戶規(guī)范化 養(yǎng)殖肉鵝的積極性。 技術(shù)培訓(xùn) 公司 大力開展 養(yǎng)殖 戶的技術(shù)培訓(xùn)，為農(nóng)戶舉辦培訓(xùn)班，組織農(nóng)業(yè)專家為他們講課，組成技術(shù)咨詢小組，為 養(yǎng)殖 戶解決 養(yǎng)殖 過程中的問題。對規(guī)模大的 專業(yè)戶進(jìn)行技術(shù)扶持，使他們及時(shí)掌握最新 養(yǎng)殖 技術(shù)和管理方式，成為高收益大戶。 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 勞動(dòng)保護(hù)措施：勞動(dòng)保護(hù)本著積極改善工人的勞動(dòng)條件，減少職業(yè)危害，保證職工在生產(chǎn)過程中的人身安全和身體健康等原則，積極采取人員防護(hù)措施，管護(hù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，同時(shí)，為減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，對生產(chǎn)過程中貨物搬運(yùn)采用機(jī)械操作。 第十一章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 48 安全衛(wèi)生：原料必須符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格后放入庫倉儲(chǔ)；工器具、運(yùn)輸設(shè)備要嚴(yán)格按照畜禽屠宰衛(wèi)生要求執(zhí)行。 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 49 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 可行性研 究結(jié)論 本項(xiàng)目充分利用雙遼市養(yǎng)鵝得天獨(dú)厚的自然環(huán)境資源，對鵝肉、鵝肝、副產(chǎn)品及鵝毛進(jìn)行綜合加工開發(fā)，培育壯大特色產(chǎn)業(yè)。符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，其目標(biāo)是提高家產(chǎn)品加工能力，提高養(yǎng)鵝經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)牧民收入，出口創(chuàng)匯，改善和提高人民生活質(zhì)量，提高市場競爭能力； 本項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案合理。項(xiàng)目選用國內(nèi)外優(yōu)良種鵝，提純復(fù)壯，雜交改良，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，設(shè)備和技術(shù)，產(chǎn)品為無公害化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，有一定創(chuàng)新，產(chǎn)品具有國內(nèi)先進(jìn)水平，市場前景廣闊。 綜上所述，通過培植和發(fā)展壯大 該企業(yè)的龍頭地位，產(chǎn)生良好的產(chǎn)業(yè)化輻射效應(yīng)，影響并帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富開辟新的途徑。對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)都有極為重要的示范推廣作用。 存在的問題與建議 存在的問題 一是生產(chǎn)方式落后。從全國的情況來看，水禽飼養(yǎng)方式仍然較為粗放，飼養(yǎng)條件簡陋，分散飼養(yǎng)仍占較大的比重 ； 二是水禽良種繁育體系不完善 ； 三是防疫難度大。由于水禽飼養(yǎng)較為分散，面廣量大，飼養(yǎng)環(huán)境不能封閉隔離。同一水域可能承載多群來源不同的禽群，極易感第十二章 可 行性研究結(jié)論與建議 50 染各種傳染病。一旦發(fā)病，傳播較快 ，損失嚴(yán)重 ； 四是水禽加工業(yè)相對滯后。我國水禽產(chǎn)品屠宰加工工藝和設(shè)備落后，產(chǎn)品單一，檔次低，大部分仍以傳統(tǒng)的手工作坊式加工生產(chǎn)為主，附加值不高，不適應(yīng)日益增長的消費(fèi)需求，影響了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 建議 一是建立并完善水禽良種繁育體系； 二是優(yōu)化水禽生產(chǎn)區(qū)域布局； 三是擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，提高生產(chǎn)水 平 ； 四是強(qiáng)化肉蛋產(chǎn)品深加工，開拓消費(fèi)市場； 五是培育龍頭企業(yè)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展； 六是加強(qiáng)信息體系建設(shè) 。 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 51 灰天鵝養(yǎng)殖及加工項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 第十二章 可 行性研究結(jié)論與建議 52 報(bào)告摘要 ........................................................... 55 ............................................................. 56 ....................................................... 56 ................................................... 56 ....................................................... 56 ......................................... 56 ................................................... 56 ..................................................... 56 ................................................. 56 ........................................... 56 ..................................................... 57 項(xiàng)目實(shí)施的背景和依據(jù) ................................. 57 ..................................................... 57 的優(yōu)勢及前景 ................................. 58 ..................................................... 58 ........................................... 59 ............................................... 59 ............................................. 59 ............................. 59 ............................... 60 “科技興市”和“可持續(xù)發(fā)展”兩個(gè)戰(zhàn)略的需要 ............. 60 : .................................. 60 ......................................................... 60 ................................... 61 項(xiàng)目現(xiàn)狀 ....................................................... 61 項(xiàng)目發(fā)展條件分析 ............................................... 62 ........................................... 62 、財(cái)、物力因素 ............................................. 62 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 53 ..................................................... 63 實(shí)施計(jì)劃 ............................... 63 . 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)內(nèi)容 .............................................. 63 ..................................................... 63 ............................................... 64 ................................................. 67 ................................................. 68 開發(fā)方案設(shè)想與分析 ............................................. 68 建設(shè)進(jìn)度安排 ................................................... 68 ........................................... 69 ................................................. 69 ................................................. 69 ................................................. 71 開發(fā)建設(shè)模式 ................................................... 71 經(jīng)營管理模式 ................................................... 72 .....................................