味多美食品有限公司網(wǎng)絡招聘的問題及對策研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-26 17:28本頁面
【導讀】會給網(wǎng)絡招聘公司帶來的無窮挑戰(zhàn)和機遇。正確地應對環(huán)境的改變，并適時進行?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)開展的新階段，經(jīng)過本論文的研討，更希望能從開。展的視點協(xié)助網(wǎng)絡招聘公司將這種改變轉(zhuǎn)化為公司開展的新機遇。(二)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2. 申請表，而不是到現(xiàn)場接收紙質(zhì)資料;使用簡歷管理軟件進行簡歷分類和挑選，而不是選用人力挑選。還有一些專家提出了網(wǎng)絡招聘的概念，公司在專業(yè)的求職。招聘、廣告招聘等途徑相區(qū)別，所以只能稱之為網(wǎng)絡途徑的信息發(fā)布。理、電子面試以及在線測評等。試，即經(jīng)過視頻和音頻錄制，實現(xiàn)異地面試。長途面試即是從視頻會議系統(tǒng)中開。顯現(xiàn)一道標題，應聘者挑選選項，再經(jīng)過記分軟件進行評價。測驗即是指網(wǎng)絡測驗。經(jīng)過網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息，是網(wǎng)絡招聘的重要使用方法。一項查詢顯現(xiàn)60%的
【正文】 美食品有限公司每個崗位都會有相應的崗位說明書，且在開展招聘前，用人部門經(jīng)理需要向人力資源部提交所需招聘崗位的崗位說明 9 書，而人力資源部依照崗位說明書上的內(nèi)容進行招聘工作的開展。但崗位說明書并沒有引起用人部門經(jīng)理足夠的重視，往往很多時候他們只是將說明書所必須填寫的內(nèi)容填滿就好，有時候甚至會拿之前類似崗位的崗位說明書交由人力資源部去開展招聘，而忽視了必須將現(xiàn)實情況下他們真正需要什么樣的人才的內(nèi)容呈現(xiàn)在崗位說明書上，以便于人力資源部的招聘。而對于招聘人員也并不是拿 到用人部門的崗位說明書就萬事大吉，最妥當?shù)淖龇ㄊ窃诼毼婚_始招聘之前和用人部門做好充分的溝通，了解組織中該崗位的位置以及職責范圍，同時結合用人部經(jīng)理的期望給予建議，這樣就可以在最開始避免了用人部門經(jīng)理對崗位定位不清晰，導致面試過程中不斷更改招聘要求的局面出現(xiàn)。 因此，在北京味多美食品有限公司以后的網(wǎng)絡招聘中，尤其是招聘新增職位時，人力資源部在收到用人部的招聘申請和崗位說明書后，應該和用人部門經(jīng)理充分溝通，了解目前運作中部門的主要績效目標和部門的主要工作職責，然后部門的目標分解到每個員工的目標和每個員工 目前的主要工作職責，找出哪些目標內(nèi)容和職責目前沒有合適的人員擔綱，而針對這些目標和主要工作職責需要任職者具備那些技巧和能力，再提出相應的要求，這樣就能清晰地知道什么樣的人是目前部門所需要的，根據(jù)這些分析后的結果制定對應的職位說明書，人力資源部按照之前分析出的要求去搜索合適的候選人進行面試，這樣就可以做到有的放矢，最快地找到合適部門的員工，也避免了招聘時間和成本的浪費。 （三）建立專業(yè)的面試官隊伍 美國通用公司總裁杰克 .韋爾奇說過 :“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此我們的全部工作便是選 擇合適的人，由此可以看出人對于企業(yè)的重要性，而選擇什么樣的人加入公司則是企業(yè)招聘的一個最主要功能。對于招聘工作來說，面試是對人員進行甄選和選拔的過程，是發(fā)現(xiàn)人才的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)最終是否能找到真正合適的人才也是由這個環(huán)節(jié)來決定的，因此作為這個環(huán)節(jié)的主導者，即面試考官就顯得尤為重要。專業(yè)的面試官能夠根據(jù)公司的要求對候選人有針對性地進行評估，也能作為公司形象的一個縮影對人才進行吸引，而不專業(yè)的面試官不但無法甄別候選人是否合適公司，很可能把一些不適合的人員招聘進公司，并且還有很大的可能是使得企業(yè)錯過一些真正的人才， 由此可見，面 10 試官的專業(yè)與否實際上關系到整場面試是否能夠取得成功的關鍵所在，因此，為了保證面試的準確性和招聘的成功，面試必須由具備專業(yè)素質(zhì)的面試考官來主導，只有這樣，企業(yè)才能招到符合預期要求的人才。 北京味多美食品有限公司目前對面試官人選的隨意性很大，沒有任何標準以及“準入制”，用人部門在工作繁忙的時候就隨便安排一個員工來代替其主導面試，而不管該員工是否具備相應甄選和評估候選人的能力。人力資源部應該改變用人部門這種不負責任地對待面試的態(tài)度，讓他們意識到這種做法對公司以及對他們自身團隊會帶來什么樣的隱患 ?？紤]到有些時候用人經(jīng)理確實因為要處理一些突發(fā)事故而和面試安排相沖突，可以讓其安排下屬來代替她參加面試，但這些代替用人經(jīng)理參加面試的員工必須經(jīng)過相應的培訓，掌握了面試甄選和人員評估的技巧方可主導面試。 11 參考文獻 [1] 田兆福 .網(wǎng)絡招聘的現(xiàn)狀及應注意的問題 [J].商業(yè)研究 ,20xx,(9):174175. [2] 熊軍 .網(wǎng)絡招聘的應用研究 [J].科技管理研究 ,20xx,26(11):153155. [3] 趙清斌 ,紀漢霖 ,劉東波等 .我國網(wǎng)絡招聘產(chǎn)業(yè) :發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與策略[J].商業(yè)研究 ,20xx,(9):4349. [4] 劉松博 ,Gary Dessler,李婕等 .中國網(wǎng)絡招聘企業(yè)的商業(yè)模式解析 [J].現(xiàn)代管理科學 ,20xx,(12):911. [5] 吳文華 ,姚麗華 ,潘綿臻等 .求職者對網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站的用戶體驗 :基于浙江省大學生求職者的探索性研究 [J].現(xiàn)代管理科學 ,20xx,(8):8890. [6] 雷霖 ,陳修遠 ,李鋌等 .基于互動性和智能性的網(wǎng)絡招聘系統(tǒng)研究 [J].價值工程 ,20xx,(36):237237,238. [7] 金億 .跨國公司的招聘與甄選 [J].商業(yè)研究 ,20xx,(9):143145. [8] 劉曦 .基于 SWOT 分析的網(wǎng)絡招聘盈利模式選擇 [J].價值工程 ,20xx,31(6):89. [9] 梁浩 .雙邊市場視角下我國網(wǎng)絡招聘市場實證分析 [J].陜西農(nóng)業(yè)科學 ,20xx,56(3):158160. [10] 郭素坤 ,王貴忱 .Inter 網(wǎng)絡招聘的研究 [J].理論界 ,20xx,(5):235236. 12 致謝 時光荏苒，四年的大學生活轉(zhuǎn)瞬即逝。依稀還記得第一次來到學校的情景，追憶往昔心中感慨萬千。而現(xiàn)在伴隨著這篇論文的結稿，畢業(yè)的日子就要到了。在此，首先要感謝我的指導老師 。從文章的選題、構思、框架確定，再到資料選取、書寫格式等都得到她的悉心指導。老師治學嚴謹，對待工作認真負責，是學習和生活中的良師益友。我認為她四年中的教誨，不僅是現(xiàn)在，還將對我以后的人生產(chǎn)生重大影響！還要感謝一直以來在背后默默付出、任勞任怨的父母。我會繼續(xù)努力，用優(yōu)異的成績回報你們！另外，感謝本次從百忙之中抽空參加此次論文評審的各位專家學者！最后，還要感謝辛勤教育過我的各位老師，是你們的不懈努力讓我的專業(yè)知識更加牢固，眼界更加開闊，閱歷更加豐富。同時還要感謝我的同窗好友，他們的陪伴讓我在求學的路上收獲了很多 快樂！
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