7學(xué)?？倓?wù)后勤管理的思考與探索-資料下載頁
2025-09-17 10:04本頁面
【正文】 我們認(rèn)為，人的管理首先是人心管理，在于激發(fā)人的潛能?？倓?wù)人員在感情上有被尊重、信任和理解的需要，在事業(yè)上有被重視、承認(rèn)和成功及成就的需要。管理的目的不是將人管死，而應(yīng)將人管活，激發(fā)總務(wù)人員的內(nèi)在需求，追求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并將自身價(jià)值定位與學(xué)校群體價(jià)值取向趨同，這便是管理者所期望的同頻共振現(xiàn)象。我們在制定總務(wù)人員規(guī)章時(shí)，既要有規(guī)范性、約束性條款，更應(yīng)有激勵(lì)性措施。員工們看重日常工作為之帶來的經(jīng)濟(jì)收益，但更看重總務(wù)工作為之帶來的勝任感、成功感和成就感。我們認(rèn)為對總務(wù)人員實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)、崗位激勵(lì)、信任激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和情感激勵(lì)，更能激發(fā)其工作熱情，發(fā)掘其潛能，提高總務(wù)工作效率，并促進(jìn)其專業(yè)成長。因?yàn)?，在馬斯洛的需要層次理論中，人的自我實(shí)現(xiàn)才是人的最高需求。 第4頁 共
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