【正文】 約的原則，力所能及地加以處理好，并做到隨叫隨到。，后勤一切工作是為教學(xué)當(dāng)好先行，為教學(xué)第一線服好務(wù)。我們把抓好為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)作為后勤工作常規(guī)管理的主要任務(wù)。從開學(xué)初的辦公用品采購，學(xué)生課本的領(lǐng)取、分發(fā)、教學(xué)設(shè)備維修等等都是想在前，做在前，以保證教育教學(xué)工作順利開展。在平時2的教育教學(xué)活動中，始終堅持只要教學(xué)需要就優(yōu)先安排，只要師生在教育教學(xué)活動中有困難就優(yōu)先解決，及時為教學(xué)工作提供設(shè)施設(shè)備、教學(xué)器材、辦公用品等，使全校教育教學(xué)工作能正常進行，確保教學(xué)質(zhì)量不斷提高。學(xué)校的各種教學(xué)教研活動，我們總務(wù)處全力以赴做好后勤保障工作，并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進行。、家長、教師的信息及時溝通，本學(xué)期聯(lián)系聯(lián)通公司為我校師生家長辦理了校信通，大大方便了信息的傳遞。，向教育局領(lǐng)導(dǎo)申請購買廚房設(shè)備，成立了福興小學(xué)臨時食堂，解決了教職工的吃飯問題，為教師解決吃飯難、休息時間不足的問題，得到教職工的廣泛認可。四、工作反思以上是對我校后勤工作的回顧，雖然工作有一些成績，但與學(xué)校管理及師生的要求還有差距，今后我們將進一步對后勤各方面工作，進行規(guī)范化管理，特別是在校產(chǎn)維護方面加大力度，努力做好增收節(jié)支工作，不斷提高廣大教職工的福利待遇，做到廉潔奉公，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，我們堅信，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實干，我們一定會把工作做得更好。東勝區(qū)福興小學(xué)二〇一一年十二月十九日4第五篇：總務(wù)后勤精細化管理細則總務(wù)后勤精細化管理細則隨著教育改革的不斷深入發(fā)展，學(xué)校對總務(wù)管理和服務(wù)的要求越來越高，工作難度也越來越大，僅靠經(jīng)驗管理，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需求。只有建立健全總務(wù)管理規(guī)章制度，并且認真貫徹執(zhí)行，才能使管理和服務(wù)逐步走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。牢固樹立“兩個”正確的思想觀念：第一是要樹立為學(xué)生和老師服務(wù)的正確思想觀念；第二是要樹立為教育服務(wù)的正確思想觀念。在常規(guī)工作中我們要以“過程的精細化，結(jié)果的精品化”為目標(biāo)，繼續(xù)推進精細化管理，各項工作要以更高的要求落實精細化管理，從小事抓起，從開頭抓起，從小處抓起，從自身做起，要“看得準(zhǔn)、抓得起、沉得下”，要花大力氣做“小”事情，把“小”事情做細做實，全方位、全過程地體現(xiàn)學(xué)校的精細化管理成效，確保學(xué)校有一個文明、整潔、平安、寧靜的校園環(huán)境，有一個學(xué)生健康成長、教師愉快工作的發(fā)展環(huán)境。一、財務(wù)管理：做到領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全、制度完備、措施得力，確保學(xué)校財產(chǎn)安全，確保學(xué)校穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，應(yīng)及時匯報，及時處理。及時收回學(xué)校的各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金。根據(jù)學(xué)校提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工補助金和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續(xù)的發(fā)票不能付款。否則，此款由出納自己承擔(dān)。不能隨便把學(xué)校的現(xiàn)金借給他人。二、校舍管理:校舍安全做到領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全、制度完備、措施得力，確保校舍安全各項措施落到實處，確保師生生命和國家財產(chǎn)安全，確保學(xué)校穩(wěn)定。安全組織管理:。、檢查記錄等臺帳安全設(shè)施管理:、消防預(yù)案。，采取有效措施加以預(yù)防，避免、減少損失。，對于突發(fā)的安全隱患要及時采取有效的安全措施。，加強對校舍安全巡視，發(fā)現(xiàn)破損，應(yīng)及時維修。、設(shè)施，消防設(shè)施，重點部位的防盜設(shè)施。三、維修管理:日常維護與重點維修相結(jié)合，確保工程質(zhì)量、師生安全。，經(jīng)費預(yù)算、分配，安排維修項目。，確保工程質(zhì)量、師生安全。，發(fā)現(xiàn)破損或接到報修，應(yīng)及時維修。，做好學(xué)生愛護公物的宣傳教育。，加強對校內(nèi)房屋的巡視。，由管理部門提出方案，經(jīng)校長室研究報主管部門批準(zhǔn)后實施。（5000元以上），經(jīng)校長室研究，提交校舍維修申請報告，報主管部門。必要的要通過公開招標(biāo)或議標(biāo)組織實施，項目款的結(jié)算必須通過審計?！毒只ňS修管理辦法》實施維修。四、水電管理：愛護維護設(shè)施、保證安全、注意節(jié)約、增效，改善服務(wù)，確保正常的教育教學(xué)使用,水電使用及維修管理。、廣播、電話、網(wǎng)絡(luò)線路、給排水管線和消防管線等。，保證用電安全，防止水質(zhì)污染和管道破裂。，定期對消防、用電設(shè)施、器材進行檢查、維護，保證完好有效，避免發(fā)生事故，并做好記錄。（配電房）門前設(shè)立警示標(biāo)志，定期檢修、保養(yǎng)，避免發(fā)生事故。宣傳愛護公共設(shè)施，提倡節(jié)約。五、物資管理：學(xué)校的物資管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專人負責(zé)，做好物資采購、驗收、入庫、建賬、發(fā)放、核算及更新報廢等管理工作固定資產(chǎn)管理：，經(jīng)校長室審批后，后勤部門按審批的項目內(nèi)容組織采購。，由后勤部門負責(zé)向政府采購機構(gòu)申報代理采購。，由后勤和使用部門共同管理。、使用部門、財務(wù)部門定期核對賬物。、報損、報失應(yīng)有文字記錄和處理意見；固定資產(chǎn)在校內(nèi)外轉(zhuǎn)移應(yīng)有完備的移交轉(zhuǎn)移手續(xù)。校產(chǎn)校具、低值易耗品的管理：，做到勤儉節(jié)約，物盡其用。，嚴(yán)防積壓、損壞、盜竊，做好防火、防爆工作。，定額供應(yīng)。由后勤部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后采購，使用部門專人負責(zé)領(lǐng)用。，核對入庫材料的數(shù)量、質(zhì)量、品種和規(guī)格，進行驗收，同時登記材料賬。六、食堂管理：食堂管理是指后勤部門對食堂事務(wù)的管理活動，包括食品安全、營養(yǎng)衛(wèi)生、食品成本和食堂服務(wù)等內(nèi)容食堂內(nèi)部管理：《衛(wèi)生法》及衛(wèi)生部、教育部有關(guān)規(guī)定。、加工、貯存、銷售過程的安全衛(wèi)生要求和環(huán)境、個人、餐具的衛(wèi)生制度，建立食品衛(wèi)生管理臺賬。，膳食優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。，按成本內(nèi)涵加強成本核算，建立食品采購、驗收、領(lǐng)用制度。，條目設(shè)置合理，原始憑證內(nèi)容完整，手續(xù)完備，賬目清楚，核算準(zhǔn)確七、后勤人員管理：完善制度建設(shè)，探索管理模式，努力為教育教學(xué)、師生員工提供后勤保障后勤員工隊伍管理：、工作職責(zé)、績效考核。、會議制度、培訓(xùn)制度、監(jiān)督制度，形成團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻、崇尚實干的良好風(fēng)氣。、管理意識、節(jié)約意識、廉潔意識、效益意識和質(zhì)量意識。