【正文】 追打的現(xiàn)象得到有效扼制。在此感謝袁琦、鄒禮華、徐劍三位班主任對此項工作的大力支持。財務(wù)工作井井有條開展。本學(xué)期在鄧志英主任即將退休的情況下，張見江主任主動承擔(dān)了學(xué)校財務(wù)工作的更多任務(wù)，為按時完成各項財務(wù)工作，張主任經(jīng)常加班加點，趕制各類表格，按時報銷、結(jié)算各類賬目，認(rèn)真辦理與各位老師相關(guān)的各項福利項目，校園里總能看到他忙進(jìn)忙出得身影。為教導(dǎo)、政教、大隊部、辦公室、電教等其他部門日常工作的進(jìn)行、大型活動的開展做好了后勤保障服務(wù)各位教師，總務(wù)后勤部門的每一項工作的圓滿完成，離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)，離不開其他部門的理解與協(xié)作，更離不開全體教師的支持與配合。在今后的工作中，本人將帶領(lǐng)總務(wù)處三位主任齊心協(xié)力，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，想在前面，做在前面，為使學(xué)校后勤工作邁向新的臺階不懈努力。以上就是這篇范文的詳細(xì)內(nèi)容，涉及到工作、員工、后勤、公司、服務(wù)、管理、問題、提高等范文相關(guān)內(nèi)容，希望大家能有所收獲。第三篇：總務(wù)后勤工作總結(jié)總務(wù)后勤工作總結(jié)甘南縣第三中學(xué) 2008年12月本學(xué)年，在學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在校務(wù)委員會的指導(dǎo)下，總務(wù)管理水平有了顯著的提高，急教學(xué)之所急，想教學(xué)之所想；在提高教育教學(xué)質(zhì)量方面提供了有力的資金保障、物品保障和服務(wù)保障，在思想教育、財物管理、教學(xué)保障、環(huán)境建設(shè)、安全和諧校園等方面都取得了很大的成績。現(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報如下：一、提高思想政治水平，抓好計劃落實，促進(jìn)工作效率。學(xué)校根據(jù)實際情況，定期組織召開總務(wù)人員會議，研究探討總務(wù)工作，學(xué)習(xí)領(lǐng)會工作要求、工作方法和各項規(guī)章制度。學(xué)習(xí)實事政治、《黑龍江教育》等刊物，不斷提高總務(wù)人員的思想覺悟、工作能力和服務(wù)水平，不斷完善工作方法，增加對話空間。從實際生活入手，通過對話、談心解決了工作中必要或不必要的矛盾和分岐，做到心情舒暢地去學(xué)習(xí)去工作；通過對話、談心，充分認(rèn)識擺正個人、單位、社會和國家的利益關(guān)系，做到公而忘私地去積極工作。認(rèn)真落實學(xué)校工作計劃，做好段落工作總結(jié)，有計劃、有步驟、有落實、有檢查、有整改、有總結(jié)地做好總務(wù)后勤工作。本學(xué)年，召開總務(wù)工作會議8次。堅持經(jīng)常有針對性地對話溝通，會議研究、發(fā)揚民主，促進(jìn)了工作的積極性和主動性，提高了工作質(zhì)量和工作效率。二、抓好財務(wù)工作，做到科學(xué)化管理。學(xué)校本著使財務(wù)工作達(dá)到科學(xué)化、民主化，規(guī)范化、財務(wù)工作人員做到了日清月結(jié)，字跡工整，款票統(tǒng)一，做到了帳目清楚、準(zhǔn)確，做到了款票相符，帳票相符，帳實相符。由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員堅持“票據(jù)無經(jīng)手人，無主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、不符合財經(jīng)手續(xù)”不準(zhǔn)入帳的原則，財務(wù)工作未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。財務(wù)人員每月末向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報資金使用周轉(zhuǎn)情況，便于領(lǐng)導(dǎo)對下一步的資金使用去向作出決策，保證必要項目的開支，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)堅持“勤儉節(jié)約、增收節(jié)支”的原則，盡力做到少花錢多辦事、辦好事，在壓縮不必要開支項目的基礎(chǔ)上，保證了教育教學(xué)資金的需要。由于我們堅持一支筆簽字，批收批支，條理清楚、項目準(zhǔn)確、責(zé)任到位，使學(xué)校財務(wù)工作民主化、科學(xué)化、規(guī)范化的程度得到解決了進(jìn)一步的提高。三、抓好現(xiàn)代化設(shè)備建設(shè)，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。為了使教育教學(xué)手段進(jìn)一步現(xiàn)代化，加大提高教育教學(xué)質(zhì)量的力度。學(xué)校新安裝一整套遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星接收設(shè)備，其中包括：衛(wèi)星接收室、光盤播放、網(wǎng)絡(luò)教室和多媒體教室。為師生在網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)，教學(xué)研究，拓寬知識領(lǐng)域奠定了緊實的基礎(chǔ)。四、搞好校園環(huán)境建設(shè)，實現(xiàn)四化目標(biāo)。全力抓好校園建設(shè)，達(dá)到“四化”目標(biāo)。為使了“四化”（綠化，香化，美化，靜化）校園目標(biāo)，學(xué)校加強(qiáng)了對樹墻的管理，390多平方米的榆樹墻看上去特別美觀，它的立體、平整、深綠給人們帶來了真正的自然美。栽植花草約1000棵，其中盆栽150棵，池栽約850棵，管理到位，長勢茂盛。剪修榆樹墻9次。補(bǔ)栽野馬蓮近300株。校園內(nèi)樹木茂盛，榆樹成墻，立體平整，自然美觀；綠草如茵，花朵芬芳，爭相斗艷，為師生創(chuàng)造了良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。在校長的總設(shè)計下，在總務(wù)主任指導(dǎo)下，總務(wù)人員不辭辛苦、盡心盡力、高質(zhì)量地完成了培育、栽植、澆灌、鋤草、鏟趟等田間管理工作任務(wù)。在工作中，郭景全、郭臣、王慶、劉曉明等更為突出，處處走在前、干在前，充分發(fā)揮了總務(wù)人員的骨干作用。五、抓好物品管理，提高物品使用率。加大物品的管理力度，確保管理效果到位，各班采用了承包管理的辦法，管護(hù)效果好。本學(xué)年學(xué)校對物品檢查了12次，做到了期初、期末每月各檢查一次，堅持管護(hù)與維修相結(jié)合的原則，完成了檢查和管護(hù)工作任務(wù)，使物品完好率達(dá)到了學(xué)年初定的95%以上。保證教育教學(xué)的需要，堅持物品設(shè)施管護(hù)完好。更換玻璃104塊；更換燈棍56個；更換燈泡23個；擦洗維修燈罩20個，增強(qiáng)了照明亮度；給墻裙刷油3次，維護(hù)保護(hù)了墻裙的平整美觀。清查管護(hù)學(xué)生自行車12次，保證了學(xué)生出入校門、擺放位置的秩序和安全。由于學(xué)校要求、檢查、指導(dǎo)到位，班主任管理看護(hù)到位，95%以上的物品達(dá)到了管護(hù)要求和管護(hù)效果，由于維修及時，使很多物品延長了使用期限,是歷年來承包管護(hù)效果最好的一個學(xué)年。六、做好安全保衛(wèi)工作，為教育教學(xué)創(chuàng)造安全和諧的環(huán)境。認(rèn)真抓好值日值宿工作，堅持做到“四查（早間查、午間查、午后查、晚間查）”工作，按時填寫值日值宿記錄。能做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大問題及時報告。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班，教師護(hù)送的工作辦法，保證了學(xué)生上學(xué)、放學(xué)的安全。禁止、杜絕學(xué)校周邊非法經(jīng)營報刊、音像、不健康的書籍及其它物品。學(xué)校能夠獨立治安和公安部門聯(lián)防治安，為師生創(chuàng)造了安全、安靜的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)校利用早會、班處、板報、主題班會、交通安全知識講座和安全脫險演練等形式進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、教育實踐，使師生加深了安全認(rèn)識，掌握了安全理論，學(xué)會了安全辦法，提高了自救、防護(hù)能力。學(xué)校對住宿學(xué)生的安全管理高度重視，定期對各住戶檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，在人身安全、飲食安全、衛(wèi)生安全等方面保證了學(xué)生有一個良好、安全的環(huán)境。建立建全安全崗位責(zé)任制，把安全工作放在一切工作的首位，把安全工作任務(wù)細(xì)化，做到人人有任務(wù)，人人參與管理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和安全領(lǐng)導(dǎo)小組堅持經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題能及時解決，由于我們做到了有計劃，有組織、有落實、有檢查、有整改、有復(fù)查，因此保證需要師生的人身安全和學(xué)校的財產(chǎn)安全。之所以未發(fā)生任何安全事故，是因為我們做了扎實有效的工作，本學(xué)年召開安全工作會議15次，安全工作自查23次，值日值宿上崗檢查72次，下到學(xué)生住戶查看4次，為學(xué)生安全掌握了一手資料，為做好安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。認(rèn)真開展并參加“國壽杯”平安校園知識競賽活動，獲全縣初中組第一名的優(yōu)異成績。學(xué)生獲獎，學(xué)校得譽(yù)。由于學(xué)校堅持經(jīng)常的全面檢查和重點復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，能將隱患及時排出，堅持做到有檢查、有指導(dǎo)、有維修、有整改、有復(fù)查，學(xué)年初到現(xiàn)在沒有發(fā)生過安全事故。由于安全工作到位，抓得實，被評為教育系統(tǒng)安全和諧校園創(chuàng)建工作先進(jìn)單位。收上各項工作中所取得的成績，是我們?nèi)w教師的共同努力的結(jié)果，在取得成績的同時，我們還存在著很多不足，有待于我們改進(jìn)和完善，在新學(xué)年里，讓我們加倍努力，共同做好總務(wù)后勤工作。第四篇：總務(wù)后勤工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________總務(wù)后勤工作總結(jié)后勤人員是企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)人員，是企業(yè)全面發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的生力軍，后勤工作是為各單位職能活動正常進(jìn)行而提供的以服務(wù)為主要目的工作，那么你怎么寫一份總務(wù)后勤工作總結(jié)呢？下面是我為大家收集有關(guān)于總務(wù)后勤工作總結(jié)，希望你喜歡?？倓?wù)后勤工作總結(jié)1人事行政部行政、后勤工作目標(biāo)是：狠抓服務(wù)意識，提高服務(wù)水平和能力，降低成本。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊伍，為提高市場管理水平，創(chuàng)造良好條件及強(qiáng)有力的保證，以下就具體工作計劃如下：一、餐飲服務(wù)改善費用精打細(xì)算從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價格購買質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費，限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。供應(yīng)品種花樣翻新在食物供應(yīng)方面，要制定科學(xué)合理的食譜，食譜予以公示，營養(yǎng)兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強(qiáng)早餐的花樣翻新。加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理在原材料采購中，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在采購文員驗收的時候，對原材料進(jìn)行第二次檢查，對不合格的原材料及時退換，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒。嚴(yán)禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢，確保健康。加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，重點部位要隨時抽查，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具及時清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹。每日對食堂地板進(jìn)行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬。無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等。做好防暑降溫工作公司市場服務(wù)部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，重點對市場服務(wù)隊員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。二、宿舍管理加強(qiáng)從制度上完善對宿舍的管理對宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現(xiàn)象，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在經(jīng)過公司批準(zhǔn)后，對公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善，增加一些必要的設(shè)施，確保員工住得舒心、愉快。倡導(dǎo)節(jié)約節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚，教育員工節(jié)約使用水、電、氣，減少鋪張浪費。三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理對固定資產(chǎn)管理人事行政部將積極配合好財務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢等工作。辦公用品管理辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負(fù)責(zé)購買，所有耗材使用要得當(dāng)，合理，消耗有異常時，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng)措施。其它物資管理電工物資、以及其它物資，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況，有計劃的適時采購供應(yīng)各種材料?？倓?wù)后勤工作總結(jié)2一、指導(dǎo)思想以教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作要點為工作目標(biāo)，積極探索后勤保障工作的規(guī)律，開創(chuàng)后勤服務(wù)新局面。堅持以“服務(wù)育人”為宗旨，以師生、社會、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作思路，弘揚務(wù)實作風(fēng)，強(qiáng)化團(tuán)隊意識，引入時代的服務(wù)理念和先進(jìn)的管理理念，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系，開源節(jié)流，節(jié)支增收，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng)建__省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。二、后勤工作現(xiàn)狀和主要問題分析校園整體規(guī)劃設(shè)計滯后、財產(chǎn)和儀器設(shè)備動態(tài)管理欠缺、對關(guān)系師生切身利益問題深度關(guān)注不夠等，制約著學(xué)校后勤管理水平全面提升。一)校園規(guī)劃設(shè)計未能突顯學(xué)校的獨特文化意韻校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào)，建設(shè)缺乏目的性，難以突顯學(xué)校的獨特的文化意韻。二)學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動態(tài)管理目前財產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計總量、使用部門、使用人員、存放位置等最基本的數(shù)據(jù)。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動態(tài)信息，無法評價財產(chǎn)和儀器設(shè)備對教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益，例如所配置的財產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求(配置依據(jù))。是否存在浪費情況(使用率過低)。儀器設(shè)備的過早損壞，是超負(fù)荷運行或是質(zhì)量問題，還是管理不當(dāng)。實驗耗材與實驗效益是否成正比等，都無法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫獲知，影響了學(xué)校對財產(chǎn)設(shè)備的有效管理，也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時的科學(xué)決策。對總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機(jī)制、激勵機(jī)制不健全，調(diào)動全員積極性乏力。制度落實不到位有死角，規(guī)范管理不足，崗位人員工作質(zhì)量不高?？倓?wù)管理人員管理意識淡薄，管理方式傳統(tǒng)、服務(wù)方式陳舊、改革創(chuàng)新意識不強(qiáng)，個人綜合素質(zhì)及待提高。后勤工人文化程度偏低，崗位技能不強(qiáng)，工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高。后勤干部工人對學(xué)校的生活福利待遇、補(bǔ)助、崗位補(bǔ)貼意見較大，主要是因為同工不同酬同崗不同薪，福利待遇低等因素造成。后勤個別崗位設(shè)置，人員編制不合理，勞動強(qiáng)度不均。三、全年發(fā)展目標(biāo)樹立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生生活的思想，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、德育、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展，確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實現(xiàn)。建立主任—干事—班(組)長逐級管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。建立一支“重學(xué)習(xí)、善服務(wù)、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍，規(guī)范行政行為，提高管理水平，務(wù)求管理實效。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力，全面提升后勤人員的綜合素質(zhì)，打造一流的后勤隊伍?？倓?wù)后勤工作總結(jié)3后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行提供保障，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用。本學(xué)期，繼續(xù)堅持“后勤工作服務(wù)于教育教學(xué)工作、服務(wù)于師生生活”的原則，在上級部門的指導(dǎo)和校長室的領(lǐng)導(dǎo)下盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。現(xiàn)將半年的主要工作總結(jié)匯報如下：一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費的收支管理，認(rèn)真編制__的預(yù)算經(jīng)費。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，編制好本的修購經(jīng)費及房修費計劃，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成。嚴(yán)格執(zhí)行“一費制”收費標(biāo)準(zhǔn)，做好收費公示。在學(xué)生收費管理上，嚴(yán)格按照收費公示規(guī)定的項目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行收費，嚴(yán)格實行“一費制”收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺接受社會、學(xué)生家長的監(jiān)督。學(xué)期末，學(xué)生課本費、作業(yè)本費等代辦費開支情況及時印發(fā)清單，向每個學(xué)生家長公示，并以告家長書的形式告之家長。加強(qiáng)校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作。除了切實做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育服務(wù)。二、后勤常規(guī)管理方面做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分