【正文】 除了切實做好教學的物資供應外，還要為教學提供良好的設施，更要管好、用好這些設施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設備的作用，更好地為教育服務。加強校產(chǎn)管理、提高使用效率。在學生收費管理上，嚴格按照收費公示規(guī)定的項目、標準、范圍進行收費，嚴格實行“一費制”收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標準等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺接受社會、學生家長的監(jiān)督。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，編制好本的修購經(jīng)費及房修費計劃，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學校教育教學的各項工作任務順利完成。本學期，繼續(xù)堅持“后勤工作服務于教育教學工作、服務于師生生活”的原則，在上級部門的指導和校長室的領導下盡心盡力做好后勤服務工作。努力提高后勤工人的業(yè)務水平和工作能力，全面提升后勤人員的綜合素質(zhì)，打造一流的后勤隊伍。建立主任—干事—班(組)長逐級管理責任制和工人崗位責任制。后勤個別崗位設置，人員編制不合理，勞動強度不均。后勤工人文化程度偏低，崗位技能不強，工作能力業(yè)務水平及待提高。制度落實不到位有死角，規(guī)范管理不足，崗位人員工作質(zhì)量不高。實驗耗材與實驗效益是否成正比等，都無法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫獲知，影響了學校對財產(chǎn)設備的有效管理，也影響了學校在信息化設備投入時的科學決策。是否存在浪費情況(使用率過低)。二)學校固定資產(chǎn)和儀器設備欠缺動態(tài)管理目前財產(chǎn)和儀器設備的管理只限于統(tǒng)計總量、使用部門、使用人員、存放位置等最基本的數(shù)據(jù)。二、后勤工作現(xiàn)狀和主要問題分析校園整體規(guī)劃設計滯后、財產(chǎn)和儀器設備動態(tài)管理欠缺、對關系師生切身利益問題深度關注不夠等，制約著學校后勤管理水平全面提升?？倓蘸笄诠ぷ骺偨Y(jié)2一、指導思想以教育局學校后勤工作保障管理工作要點為工作目標，積極探索后勤保障工作的規(guī)律，開創(chuàng)后勤服務新局面。辦公用品管理辦公用品要嚴格要求交舊領新制度，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負責購買，所有耗材使用要得當，合理，消耗有異常時，人事行政部要查明原因，并采取相應措施。倡導節(jié)約節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導節(jié)約的風尚，教育員工節(jié)約使用水、電、氣，減少鋪張浪費。二、宿舍管理加強從制度上完善對宿舍的管理對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現(xiàn)象，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生。無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等。加強食堂衛(wèi)生管理加強食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，重點部位要隨時抽查，操作中嚴格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具及時清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹。嚴禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。供應品種花樣翻新在食物供應方面，要制定科學合理的食譜，食譜予以公示，營養(yǎng)兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強早餐的花樣翻新?？倓蘸笄诠ぷ骺偨Y(jié)1人事行政部行政、后勤工作目標是：狠抓服務意識，提高服務水平和能力，降低成本。收上各項工作中所取得的成績，是我們?nèi)w教師的共同努力的結(jié)果，在取得成績的同時，我們還存在著很多不足，有待于我們改進和完善，在新學年里，讓我們加倍努力，共同做好總務后勤工作。由于學校堅持經(jīng)常的全面檢查和重點復查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，能將隱患及時排出，堅持做到有檢查、有指導、有維修、有整改、有復查，學年初到現(xiàn)在沒有發(fā)生過安全事故。認真開展并參加“國壽杯”平安校園知識競賽活動，獲全縣初中組第一名的優(yōu)異成績。學校領導和安全領導小組堅持經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題能及時解決，由于我們做到了有計劃，有組織、有落實、有檢查、有整改、有復查，因此保證需要師生的人身安全和學校的財產(chǎn)安全。學校對住宿學生的安全管理高度重視，定期對各住戶檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，在人身安全、飲食安全、衛(wèi)生安全等方面保證了學生有一個良好、安全的環(huán)境。學校能夠獨立治安和公安部門聯(lián)防治安，為師生創(chuàng)造了安全、安靜的工作和學習環(huán)境。堅持領導帶班，教師護送的工作辦法，保證了學生上學、放學的安全。認真抓好值日值宿工作，堅持做到“四查（早間查、午間查、午后查、晚間查）”工作，按時填寫值日值宿記錄。由于學校要求、檢查、指導到位，班主任管理看護到位，95%以上的物品達到了管護要求和管護效果，由于維修及時，使很多物品延長了使用期限,是歷年來承包管護效果最好的一個學年。更換玻璃104塊；更換燈棍56個；更換燈泡23個；擦洗維修燈罩20個，增強了照明亮度；給墻裙刷油3次，維護保護了墻裙的平整美觀。本學年學校對物品檢查了12次，做到了期初、期末每月各檢查一次，堅持管護與維修相結(jié)合的原則，完成了檢查和管護工作任務，使物品完好率達到了學年初定的95%以上。五、抓好物品管理，提高物品使用率。在校長的總設計下，在總務主任指導下，總務人員不辭辛苦、盡心盡力、高質(zhì)量地完成了培育、栽植、澆灌、鋤草、鏟趟等田間管理工作任務。補栽野馬蓮近300株。栽植花草約1000棵，其中盆栽150棵，池栽約850棵，管理到位，長勢茂盛。全力抓好校園建設，達到“四化”目標。為師生在網(wǎng)絡上學習，教學研究，拓寬知識領域奠定了緊實的基礎。為了使教育教學手段進一步現(xiàn)代化，加大提高教育教學質(zhì)量的力度。由于我們堅持一支筆簽字，批收批支，條理清楚、項目準確、責任到位，使學校財務工作民主化、科學化、規(guī)范化的程度得到解決了進一步的提高。由于學校領導和財務人員堅持“票據(jù)無經(jīng)手人，無主管領導簽字、不符合財經(jīng)手續(xù)”不準入帳的原則，財務工作未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀現(xiàn)象。二、抓好財務工作，做到科學化管理。本學年，召開總務工作會議8次。從實際生活入手，通過對話、談心解決了工作中必要或不必要的矛盾和分岐，做到心情舒暢地去學習去工作；通過對話、談心，充分認識擺正個人、單位、社會和國家的利益關系，做到公而忘私地去積極工作。學校根據(jù)實際情況，定期組織召開總務人員會議，研究探討總務工作，學習領會工作要求、工作方法和各項規(guī)章制度。第三篇：總務后勤工作總結(jié)總務后勤工作總結(jié)甘南縣第三中學 2008年12月本學年，在學校黨支部的正確領導下，在校務委員會的指導下，總務管理水平有了顯著的提高，急教學之所急，想教學之所想；在提高教育教學質(zhì)量方面提供了有力的資金保障、物品保障和服務保障，在思想教育、財物管理、教學保障、環(huán)境建設、安全和諧校園等方面都取得了很大的成績。在今后的工作中，本人將帶領總務處三位主任齊心協(xié)力，緊緊圍繞學校中心工作，想在前面，做在前面，為使學校后勤工作邁向新的臺階不懈努力。本學期在鄧志英主任即將退休的情況下，張見江主任主動承擔了學校財務工作的更多任務，為按時完成各項財務工作，張主任經(jīng)常加班加點，趕制各類表格，按時報銷、結(jié)算各類賬目，認真辦理與各位老師相關的各項福利項目，校園里總能看到他忙進忙出得身影。在此感謝袁琦、鄒禮華、徐劍三位班主任對此項工作的大力支持。本學期總務處繼續(xù)加大對學校花卉苗木的管理力度，定期組織人員對花卉苗木進行修剪、殺蟲、補種等。同時，對在學校周邊出現(xiàn)的學生被敲詐、校內(nèi)失盜等進行了及時處理。綜治安全工作常抓不懈。在這里特別值得一提的是負責此項工作的總務處黃主任，因為許多維修工作只能在雙休、節(jié)假日進行，所有他犧牲了許多休息時間在校工作，可以說真正做到了以校為家。對各類校產(chǎn)在日常使用中出現(xiàn)的問題第一時間進行處理，開學前組織人員對逸夫樓五、六年級十一個教室的門上斷裂的鐵皮進行了更換，上漆防銹，對舊樓的所有教室的開關進行了改造，協(xié)助電教處對新樓三年級所有教室安裝好了電子白板。多方籌資，改善老師辦公條件，本學期在學校領導的大力支持下，購入了十五套新辦公桌椅，基本淘汰了教師辦公室里的老舊桌椅。按照上級統(tǒng)一部署，圓滿完成了服務性項目的自愿征訂、辦理。本學期，在上級主管部門及學校領導的關心指導下，在全體教師的大力支持配合下，學?？倓仗巼@學校中心工作，科學謀劃，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，想在前面，做在前面，積極為各部門，各班服務，及時處理各類問題，取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下。篇三：總務后勤工作總結(jié)總務后勤工作總結(jié)各位老師，下面我就本人分管的總務后勤部門一學期以來的工作做一個總結(jié)，請大家提出寶貴的意見。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。針對以上問題，后勤部將工作中重點加以關注和解決，結(jié)合合理細節(jié)的問題，后勤部2015年總體工作重點如下：建立完善的后勤服務體系，全面提升后勤服務。對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務的主動性不足。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。工作效率低，落實工作不及時。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。工作落實不徹底，導致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均進行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料（煤炭）費等費用支出分析。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進行普查，重新確定運行時間；二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題。（三）能源運行控制，節(jié)能降耗效果顯著。（二）執(zhí)行采購程序，加強采購監(jiān)督。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，2014年，在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。（一）閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。二、加強資產(chǎn)采購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。為保證員工良好的工作環(huán)境，范文TOP100后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進行不定期巡視，及時了解員工住宿環(huán)境設施設備運轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時進行調(diào)節(jié)和處理。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài)。員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件。2014年，食堂進一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴；同時，2014年，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。（一）提高食堂質(zhì)量關，范文寫作讓員工滿意。2014年11月篇二：企業(yè)后勤年終工作總結(jié)企業(yè)后勤年終總結(jié)2014 年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,為了做好 2015年的后勤工作，現(xiàn)對 2014 年的后勤工作總結(jié)如下：一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部服務，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。關鍵還在于后勤本身，要在思想深處解決了為誰服務的問題，工作就會由消極變?yōu)榉e極，由被動變?yōu)橹鲃樱蜁龅椒e極、主動、自覺地為廣大員工服務。做后勤管理工作的同志都有一個共同的感覺，就是后勤工作永遠處于被動地位，聽不完的意見，挨不完的批評。思想教育是各項工作的統(tǒng)帥和先導，后勤的思想教育必須和業(yè)務、服務、質(zhì)量相結(jié)合。（三）后勤管理人員創(chuàng)新意識需要提高雖然目前已經(jīng)建立了一些服務設施及娛樂場地，但在原來的基礎上還應繼續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)提高改善及改進措施，多收集員工反饋的意見和建議，讓員工全員參與到管理中來，對建立的這些設施不定期的進行維護保養(yǎng)，思想?yún)R報專題及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，不斷在實踐中提煉精華，不斷改善不斷創(chuàng)新，提高管理效率。（二）后勤管理人員的技術和思想素質(zhì)需要提高后勤工作涉及到廣大員工，要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀能動性，積極、主動、熱情、周到地做好服務工作。員工活動的范圍較小、內(nèi)容單一員工的社會活動面普遍都很小，大多數(shù)人活動區(qū)域是公司與住處兩點一線。三、公司后勤管理存在的問題(一)員工業(yè)余生活不夠豐富豐富員工生活的文化設備較少電視、電腦、書籍是進行文化活動的基本設備。（二）食堂就餐質(zhì)量有所提高古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣，和口味嗎？”“對食堂有什么建議嗎？”食堂管理員穿梭在用餐的員工中，對員工進行現(xiàn)場詢問及調(diào)查，這是后勤工作的一項舉措，目的是為了及時收集員工的意見，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進度。公司后勤管理工作的具體內(nèi)容及所取的工作成績：（一）賓館設施建立公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設施，不斷的為員工增加綜合性的服務，后勤部門建立煤氣、采暖、浴室、洗衣房維修、維護及管理工作；后勤部門是一項綜合管理工作，其服務面大，服務范圍廣，內(nèi)外關系多，需涉及到公司人員所需要的各個方面，為完成這諸多的服務內(nèi)容，后勤既要與公司的每個職工、每個部門打交道，又要與社會上有關部門保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系，還有橫向聯(lián)系，不僅牽涉到人，而且涉及到財、物、時間和空間。他們從不計較個人得失，任勞任怨地工作著，奉獻著，為了公司的需要用自己無私的奉獻，辛勤的汗水，美化生活，感化著人們的心靈、思想和作風，譜寫著全心全意為員工服務的美好篇章。同時，后勤工作并不容易被人們所理解。公司后勤工作政策性強，涉及面廣，任務繁重，內(nèi)外聯(lián)系復雜，任何部門都離不開后勤保障工作。篇一：公司后勤管理工作總結(jié)（2014）后勤管理工作總結(jié)一、公司后勤管理工作的重要性公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎性、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設施、設備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高企業(yè)效益；只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供一個良好的生活、工作、學習條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作，才能使全體員工工作學習時心情舒暢，休息時愉快安逸。總之，后勤部2015年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認真總結(jié)2014年經(jīng)驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保