【導(dǎo)讀】務(wù)著，支持著……那就是總務(wù)主任。管理是一門(mén)科學(xué)，學(xué)?？倓?wù)后勤管理也是一門(mén)科學(xué)。隨著教育改革步伐的不斷加快，教。育教學(xué)環(huán)境、教學(xué)設(shè)備也在不斷改善，對(duì)總務(wù)后勤管理工作的要求也越來(lái)越高。其經(jīng)濟(jì)效益，就必須從自身素質(zhì)提升出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)管理，依法理財(cái)?shù)挠^念。位上在任九年，我深深地體會(huì)到這一點(diǎn)。指揮總務(wù)線上的人和事。我在99年自學(xué)完成法律大專的所有課程。2020年小學(xué)教育學(xué)本科畢業(yè)。了很多指導(dǎo)與幫助。在99年，我成為一名光榮的共產(chǎn)黨員，是我校最年輕的黨員，入黨不。是目的，而是以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己才是根本?？倓?wù)工作涉及到學(xué)校經(jīng)費(fèi)進(jìn)出多，接。意識(shí)里排除出教師這個(gè)隊(duì)伍?？倓?wù)工作采用分工不分家原則，讓總務(wù)人員分塊管理。鹽等供應(yīng)商也聞?dòng)嵡皝?lái)參加。的數(shù)量、質(zhì)量，并登記入帳。務(wù)主任審核，再由校長(zhǎng)簽字付款。月由行政撥付到食堂帳上。大，就我們學(xué)校來(lái)說(shuō)，稍微動(dòng)一下就會(huì)超一萬(wàn)。

　　

【正文】 需要維修；墻上標(biāo)語(yǔ)的拼音字母脫落了需要補(bǔ)貼；某科室的燈管壞了在報(bào)修??白科長(zhǎng)說(shuō)：“雖然后勤工作瑣碎、繁忙，有時(shí)甚至十分危險(xiǎn)，但是我們要求這支團(tuán)隊(duì)要做到工作不論份內(nèi)份外，絕不推諉扯皮，始終將全市衛(wèi)生系統(tǒng) ‘激情燃燒的團(tuán)隊(duì)精神’發(fā)揚(yáng)光大?！币虼耍麄冎虚g涌現(xiàn)出了許多的感人事跡?? 2020年 11月中旬，嚴(yán)寒襲人，當(dāng)人們還在溫暖的室內(nèi)避寒時(shí)，一場(chǎng)緊急搶修暖氣管道的“激烈戰(zhàn)役”在總務(wù)科打響。下午下班后，突然“叮鈴鈴鈴”電話鈴聲急促地響起。有人急告：“發(fā)現(xiàn)管道壓力不穩(wěn)，漏水地點(diǎn)未確定??” 已經(jīng)脫下工裝的工人們毫無(wú)怨言，顧不得臟累，爭(zhēng)先鉆進(jìn)地溝，實(shí)施井下分段檢查。在對(duì)地下暖氣管道逐一排查后，他們終于在位于醫(yī)院西側(cè)圍墻附近的地下發(fā)現(xiàn)了一截有 20余年歷史的管道，一股股滾燙的熱水正從管道的破損處噴出，冒著滾滾白 霧。 事故源頭找到了，但是更大的困難擺在大家面前：修補(bǔ)管道最簡(jiǎn)單的辦法就是先將管道內(nèi)熱水泄盡，再對(duì)其實(shí)施維修。然而，將全院管道內(nèi)的熱水泄干，需要一天多的時(shí)間，不僅會(huì)浪費(fèi)大量水資源，而且采取長(zhǎng)時(shí)間停暖的方法勢(shì)必會(huì)影響一線醫(yī)務(wù)人員的工作，加重患者的病情??可是，如果不停暖，如何才能盡快修補(bǔ)上漏水的管道？ 危急關(guān)頭，主管副院長(zhǎng)劉福全親自督戰(zhàn)，緊急召集總務(wù)科管工、電工等所有工種的相關(guān)人員緊急“會(huì)診”，共同研究解決措施。“趕緊打電話咨詢自來(lái)水公司！”于是，經(jīng)咨詢自來(lái)水公司介紹了一種帶壓堵漏技術(shù)。很快，副科長(zhǎng)白 文慶火速?gòu)淖詠?lái)水公司購(gòu)置了此項(xiàng)技術(shù)所需的工具。直到凌晨 1點(diǎn)多鐘，在劉福全副院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家團(tuán)結(jié)一致、攻克難關(guān)，終于成功實(shí)施了帶壓堵漏，在最短的時(shí)間內(nèi)避免了一次全院停暖。 院長(zhǎng)劉恒軍對(duì)該院后勤工作點(diǎn)評(píng)時(shí)說(shuō)：“總務(wù)科的職工們，不僅把‘文明服務(wù)使您添風(fēng)采；稱職工作使您增自信；周到服務(wù)使您受尊敬；熱情助人使您更快樂(lè)；勤奮向上使您更充實(shí)’這幾句話掛在了墻壁上，更銘記在了所有后勤保障工作者的心里，并真切地落實(shí)到了行動(dòng)中，努力為全院醫(yī)療工作者創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，為患者營(yíng)造著一個(gè)溫馨的家 ∷ 心靈勵(lì)志 情暖 寒冬 ∷ “不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”（總務(wù)副主任） 今天，我又一次站在這里演講，是要競(jìng)選政教副主任和辦公室主任，但更重要的，是通過(guò)參與這項(xiàng)活動(dòng)鍛煉我自己。在這之前 ,我進(jìn)行了充分的批評(píng)與自我批評(píng) ,擺正了心態(tài) ,無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)一如既往地工作 ,為八中的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 我是 68 年生人， 91 年畢業(yè)于東北師大，迄今為止，干了八年班主任，當(dāng)了八年教研組長(zhǎng)，多多少少有一些管理經(jīng)驗(yàn)，成績(jī)不算豐厚，但也是摸爬滾打硬捋出來(lái)的。各項(xiàng)工作一直走在前邊，這幾年踉踉蹌蹌跟著大家伙學(xué)，在教學(xué)等方面取得了一定的進(jìn)步 ,經(jīng)過(guò)自己 的努力和校領(lǐng)導(dǎo)及同志們的推薦 ,先后被評(píng)為市級(jí)和省級(jí)骨干教師 ,吉林省優(yōu)秀教師 .當(dāng)然了，能干還要會(huì)干。這幾年的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和師生們的認(rèn)可，說(shuō)明干得有方法、有效果。 個(gè)人的事兒就說(shuō)這么多。下面說(shuō)說(shuō)如果當(dāng)選總務(wù)副主任，我的一些想法。 首先，要盡快進(jìn)入角色?？倓?wù)工作是為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)的，總務(wù)主任就是學(xué)校的管家，是后勤校長(zhǎng)的得力助手。作為總務(wù)主任，腦筋要活，腿腳要勤，眼睛要亮；政治要牢靠，視野要開(kāi)闊；既要會(huì)按原則辦事，又要有創(chuàng)造性的工作。說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難?。〔贿^(guò)，既然我說(shuō)了，要給你們一個(gè)全新的我，那就讓 我告訴你：相信我，沒(méi)錯(cuò)的。 其次，要有重點(diǎn)地開(kāi)展工作?？倓?wù)工作千頭萬(wàn)緒，紛雜忙亂，沒(méi)有大事，又個(gè)個(gè)都是大事。人員的管理、外界的來(lái)往、備品的支出、設(shè)備的維護(hù)、校園的建設(shè)、綜合治理工作等等。所以，就得學(xué)會(huì)突出重圍，有重點(diǎn)地開(kāi)展工作。上半年，我校后勤也是全校的重要工作有兩項(xiàng)，一個(gè)是搞好校園綠化工作，另一個(gè)是舊樓的維修工作。這兩項(xiàng)工作抓好了，搞成功了，我們的校園就會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化，大家就會(huì)看到一個(gè)生機(jī)盎然、富有藝術(shù)品味、充滿人文氣息、在藍(lán)天白云映襯下的青青校園。當(dāng)然，這需要做大量的、艱苦的、扎實(shí)的、細(xì)致的、而且是卓有成效的工作，要搞設(shè)計(jì)、跑手續(xù)、搞投標(biāo)，要保質(zhì)保量保工期，要充分利用有限資金，還要不能影響正常的教育教學(xué)秩序。為了實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)美好藍(lán)圖，我會(huì) 不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄 ；為了環(huán)境更優(yōu)雅、生活更愉快、工作更舒心，我會(huì)不計(jì)個(gè)人得失，不謀私利，甘愿奉獻(xiàn)。 當(dāng)然，不是說(shuō)只抓重點(diǎn)工作，其它的工作就忽視了，不搞了。安全四防，節(jié)水節(jié)電，也是工作的重點(diǎn)，絕對(duì)不可忽視，例如：新樓的電路設(shè)計(jì)不合理，超負(fù)荷工作，就是重大的火災(zāi)隱患，應(yīng)盡快采取措施，加以改進(jìn)。一些常規(guī)工作，要通過(guò)科學(xué)的管理手段，使后勤人員人盡其才，一專多能，使后 勤工作制度化、系統(tǒng)化，有序開(kāi)展。 第三、要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支持教育教學(xué)工作，這個(gè)思想必須深入貫徹到所有后勤工作人員頭腦之中。這個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既不能當(dāng)大爺，也不是讓你當(dāng)仆役，講的是個(gè)態(tài)度問(wèn)題。我要帶頭當(dāng)好服務(wù)員，率領(lǐng)后勤工作人員竭誠(chéng)為前勤服務(wù)，做教育教學(xué)工作的強(qiáng)大后盾。服務(wù)質(zhì)量是個(gè)軟環(huán)境，但必須采取硬手段。要建立一整套制約機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督后勤工作，后勤人員之間要互相監(jiān)督，前勤對(duì)后勤要監(jiān)督，還要有獎(jiǎng)懲處罰條例。 對(duì)后勤工作并不是很熟悉，或許是紙上談兵，但的確是我對(duì)開(kāi)展后勤工作的一些想法。我對(duì)自己 充滿信心，各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們也會(huì)鼎力相助，給我大力支持，在這里表示感謝了。 本文轉(zhuǎn)自《中華勵(lì)志網(wǎng)》 ,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。