【導(dǎo)讀】務(wù)著，支持著……那就是總務(wù)主任。管理是一門科學(xué)，學(xué)校總務(wù)后勤管理也是一門科學(xué)。隨著教育改革步伐的不斷加快，教。育教學(xué)環(huán)境、教學(xué)設(shè)備也在不斷改善，對總務(wù)后勤管理工作的要求也越來越高。其經(jīng)濟效益，就必須從自身素質(zhì)提升出發(fā)，樹立科學(xué)管理，依法理財?shù)挠^念。位上在任九年，我深深地體會到這一點。指揮總務(wù)線上的人和事。我在99年自學(xué)完成法律大專的所有課程。2020年小學(xué)教育學(xué)本科畢業(yè)。了很多指導(dǎo)與幫助。在99年，我成為一名光榮的共產(chǎn)黨員，是我校最年輕的黨員，入黨不。是目的，而是以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己才是根本?？倓?wù)工作涉及到學(xué)校經(jīng)費進(jìn)出多，接。意識里排除出教師這個隊伍?？倓?wù)工作采用分工不分家原則，讓總務(wù)人員分塊管理。鹽等供應(yīng)商也聞訊前來參加。的數(shù)量、質(zhì)量，并登記入帳。務(wù)主任審核，再由校長簽字付款。月由行政撥付到食堂帳上。大，就我們學(xué)校來說，稍微動一下就會超一萬。

　　

【正文】 需要維修；墻上標(biāo)語的拼音字母脫落了需要補貼；某科室的燈管壞了在報修??白科長說：“雖然后勤工作瑣碎、繁忙，有時甚至十分危險，但是我們要求這支團隊要做到工作不論份內(nèi)份外，絕不推諉扯皮，始終將全市衛(wèi)生系統(tǒng) ‘激情燃燒的團隊精神’發(fā)揚光大?！币虼?，他們中間涌現(xiàn)出了許多的感人事跡?? 2020年 11月中旬，嚴(yán)寒襲人，當(dāng)人們還在溫暖的室內(nèi)避寒時，一場緊急搶修暖氣管道的“激烈戰(zhàn)役”在總務(wù)科打響。下午下班后，突然“叮鈴鈴鈴”電話鈴聲急促地響起。有人急告：“發(fā)現(xiàn)管道壓力不穩(wěn)，漏水地點未確定??” 已經(jīng)脫下工裝的工人們毫無怨言，顧不得臟累，爭先鉆進(jìn)地溝，實施井下分段檢查。在對地下暖氣管道逐一排查后，他們終于在位于醫(yī)院西側(cè)圍墻附近的地下發(fā)現(xiàn)了一截有 20余年歷史的管道，一股股滾燙的熱水正從管道的破損處噴出，冒著滾滾白 霧。 事故源頭找到了，但是更大的困難擺在大家面前：修補管道最簡單的辦法就是先將管道內(nèi)熱水泄盡，再對其實施維修。然而，將全院管道內(nèi)的熱水泄干，需要一天多的時間，不僅會浪費大量水資源，而且采取長時間停暖的方法勢必會影響一線醫(yī)務(wù)人員的工作，加重患者的病情??可是，如果不停暖，如何才能盡快修補上漏水的管道？ 危急關(guān)頭，主管副院長劉福全親自督戰(zhàn)，緊急召集總務(wù)科管工、電工等所有工種的相關(guān)人員緊急“會診”，共同研究解決措施?！摆s緊打電話咨詢自來水公司！”于是，經(jīng)咨詢自來水公司介紹了一種帶壓堵漏技術(shù)。很快，副科長白 文慶火速從自來水公司購置了此項技術(shù)所需的工具。直到凌晨 1點多鐘，在劉福全副院長的帶領(lǐng)下，大家團結(jié)一致、攻克難關(guān)，終于成功實施了帶壓堵漏，在最短的時間內(nèi)避免了一次全院停暖。 院長劉恒軍對該院后勤工作點評時說：“總務(wù)科的職工們，不僅把‘文明服務(wù)使您添風(fēng)采；稱職工作使您增自信；周到服務(wù)使您受尊敬；熱情助人使您更快樂；勤奮向上使您更充實’這幾句話掛在了墻壁上，更銘記在了所有后勤保障工作者的心里，并真切地落實到了行動中，努力為全院醫(yī)療工作者創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，為患者營造著一個溫馨的家 ∷ 心靈勵志 情暖 寒冬 ∷ “不用揚鞭自奮蹄”（總務(wù)副主任） 今天，我又一次站在這里演講，是要競選政教副主任和辦公室主任，但更重要的，是通過參與這項活動鍛煉我自己。在這之前 ,我進(jìn)行了充分的批評與自我批評 ,擺正了心態(tài) ,無論競聘成功與否，我都會一如既往地工作 ,為八中的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 我是 68 年生人， 91 年畢業(yè)于東北師大，迄今為止，干了八年班主任，當(dāng)了八年教研組長，多多少少有一些管理經(jīng)驗，成績不算豐厚，但也是摸爬滾打硬捋出來的。各項工作一直走在前邊，這幾年踉踉蹌蹌跟著大家伙學(xué)，在教學(xué)等方面取得了一定的進(jìn)步 ,經(jīng)過自己 的努力和校領(lǐng)導(dǎo)及同志們的推薦 ,先后被評為市級和省級骨干教師 ,吉林省優(yōu)秀教師 .當(dāng)然了，能干還要會干。這幾年的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和師生們的認(rèn)可，說明干得有方法、有效果。 個人的事兒就說這么多。下面說說如果當(dāng)選總務(wù)副主任，我的一些想法。 首先，要盡快進(jìn)入角色?？倓?wù)工作是為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)的，總務(wù)主任就是學(xué)校的管家，是后勤校長的得力助手。作為總務(wù)主任，腦筋要活，腿腳要勤，眼睛要亮；政治要牢靠，視野要開闊；既要會按原則辦事，又要有創(chuàng)造性的工作。說起來容易，做起來難?。〔贿^，既然我說了，要給你們一個全新的我，那就讓 我告訴你：相信我，沒錯的。 其次，要有重點地開展工作。總務(wù)工作千頭萬緒，紛雜忙亂，沒有大事，又個個都是大事。人員的管理、外界的來往、備品的支出、設(shè)備的維護(hù)、校園的建設(shè)、綜合治理工作等等。所以，就得學(xué)會突出重圍，有重點地開展工作。上半年，我校后勤也是全校的重要工作有兩項，一個是搞好校園綠化工作，另一個是舊樓的維修工作。這兩項工作抓好了，搞成功了，我們的校園就會發(fā)生天翻地覆的變化，大家就會看到一個生機盎然、富有藝術(shù)品味、充滿人文氣息、在藍(lán)天白云映襯下的青青校園。當(dāng)然，這需要做大量的、艱苦的、扎實的、細(xì)致的、而且是卓有成效的工作，要搞設(shè)計、跑手續(xù)、搞投標(biāo)，要保質(zhì)保量保工期，要充分利用有限資金，還要不能影響正常的教育教學(xué)秩序。為了實現(xiàn)這樣一個美好藍(lán)圖，我會 不用揚鞭自奮蹄 ；為了環(huán)境更優(yōu)雅、生活更愉快、工作更舒心，我會不計個人得失，不謀私利，甘愿奉獻(xiàn)。 當(dāng)然，不是說只抓重點工作，其它的工作就忽視了，不搞了。安全四防，節(jié)水節(jié)電，也是工作的重點，絕對不可忽視，例如：新樓的電路設(shè)計不合理，超負(fù)荷工作，就是重大的火災(zāi)隱患，應(yīng)盡快采取措施，加以改進(jìn)。一些常規(guī)工作，要通過科學(xué)的管理手段，使后勤人員人盡其才，一專多能，使后 勤工作制度化、系統(tǒng)化，有序開展。 第三、要強化服務(wù)意識。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支持教育教學(xué)工作，這個思想必須深入貫徹到所有后勤工作人員頭腦之中。這個優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既不能當(dāng)大爺，也不是讓你當(dāng)仆役，講的是個態(tài)度問題。我要帶頭當(dāng)好服務(wù)員，率領(lǐng)后勤工作人員竭誠為前勤服務(wù)，做教育教學(xué)工作的強大后盾。服務(wù)質(zhì)量是個軟環(huán)境，但必須采取硬手段。要建立一整套制約機制，領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督后勤工作，后勤人員之間要互相監(jiān)督，前勤對后勤要監(jiān)督，還要有獎懲處罰條例。 對后勤工作并不是很熟悉，或許是紙上談兵，但的確是我對開展后勤工作的一些想法。我對自己 充滿信心，各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們也會鼎力相助，給我大力支持，在這里表示感謝了。 本文轉(zhuǎn)自《中華勵志網(wǎng)》 ,轉(zhuǎn)載請注明出處。