x管理咨詢項(xiàng)目訪談提綱-本部-資料下載頁
2025-07-13 20:06本頁面
【導(dǎo)讀】接下來需要考慮的戰(zhàn)略舉措都有哪些？（貴部門在投資決策過程中發(fā)揮了哪些作用？主要建立了哪些與子公司管理控制相關(guān)的制度？無沖突或者重疊？你看哪些應(yīng)該納入管理的內(nèi)容，目前還沒有落實(shí)到職能部。門的日常管理中？希望對子公司管理的深度是怎么樣？門角度看，采用這種管控模式存在哪些能力上的優(yōu)勢和不足？非正式溝通起到了。對派出人員目前都有哪?？偣緦趨f(xié)調(diào)？你對子公司管理改善最期待的。是哪個(gè)方面，應(yīng)如何改進(jìn)？
【正文】 么樣？子公司提出過哪些意見？（對貴部門，子公司提出過哪些建議和意見？） 1 這些子公司在購并之后，建立了董事會(huì)決策機(jī)制，總公司是如何通過董事會(huì)發(fā)揮對子公司的管理作用的？ 1 目前董事會(huì)在子公司發(fā)展上起到了哪些作用？哪些方面做得比較好，哪些方面需要進(jìn)一步完善？ 1 總部一般對哪些崗位派出管理人員參與子公司管理？對派出人員目前都有哪些管理措施？如何考評？ 1 您感 覺兩家公司在內(nèi)部管理上，哪些方面做得比較好？存在哪些管理問題？目前急需改進(jìn)的工作是什么？ 1 子公司目前在業(yè)務(wù)上和總部業(yè)務(wù)部門的銜接情況如何？在職能管理上是否與總公司對口協(xié)調(diào)？存在哪些需要改進(jìn)的地方？你對子公司管理改善最期待的是哪個(gè)方面，應(yīng)如何改進(jìn)？
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