對加強干部崗位交流的思考-資料下載頁
2024-09-23 02:21本頁面
【正文】 深入細致的思想工作，曉之以理、動之以情，使其轉(zhuǎn)變觀念，心悅誠服地接受組織的安排，愉快地到新崗位上工作。 （二）做好培訓工作。要堅持以會代訓，領導傳、幫、帶等隨機性的培訓做法，同時要加強集中培訓、專題培訓的力度，特別是有計劃地搞好對干部交流對象的超前培訓，提高他們的能力和素質(zhì)，盡快步入工作角色，適應新的崗位。 （三）合理流動，保持穩(wěn)定。要嚴格控制調(diào)整比例，防止隊伍 “ 大進大出 ” 。任現(xiàn)職未滿三年的，一般不作調(diào)整，并以此保 第 4 頁 共 4 頁 證必要的崗位鍛煉和經(jīng)驗積累。要重視解決好干部職務 晉升與保持隊伍相對穩(wěn)定的矛盾，在任滿最低任職年限后，特別優(yōu)秀的，可采取越級提升或在現(xiàn)崗位上高配一職的辦法，以調(diào)動工作積極性。 《對加強干部崗位交流的思考》來源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀對加強干部崗位交流的思考。
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