【導(dǎo)讀】競爭中必不可少的利器。醫(yī)院、石油供應(yīng)商和軟件公司等組織初次嘗到了品牌的甜頭,銀行、包。以適應(yīng)日新月異的競爭局面。強(qiáng)大的動力推動人們對品牌的興趣逐步升溫。品牌構(gòu)建工作對大多數(shù)管理者來說迫在眉睫,生產(chǎn)力過剩、殘酷的價格競爭、激增的同質(zhì)性產(chǎn)品和精明的零售商只是其中的部分原因。管理者們?yōu)榇瞬粌H費(fèi)盡心思,甚至寢食難安。本書將啟發(fā)人們?nèi)绾卧谶@些壓力下構(gòu)建品牌領(lǐng)導(dǎo)。本書是作者“品牌創(chuàng)建和管理三步曲”的第三部著作。首發(fā)的《品牌價值管理》一書回顧了品。牌創(chuàng)造價值的案例,精辟地論證了其產(chǎn)生價值的過程并對“品牌價值”進(jìn)行了概念界定。括品牌名稱和標(biāo)志的功能、品牌延伸利弊的討論等內(nèi)容。分工明確、協(xié)同作用的系統(tǒng)。該書最后說明了品牌價值,尤其是說明了對跨產(chǎn)品和跨國界品牌衡。《品牌領(lǐng)導(dǎo)》從4個方面將品牌管理提升到“領(lǐng)導(dǎo)者”的層次。本書的依據(jù)是對品牌戰(zhàn)略的實(shí)地調(diào)查??辗旱钠放瞥兄Z比沒有承諾更糟糕。