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20xx年簡單版員工手冊參考-資料下載頁

2024-09-19 13:29本頁面
  

【正文】 的工資和考核標準不同,具體按照公司書面通知執(zhí)行。 第三條 所有人員達不到當(dāng)月崗位績效要求實發(fā)基本保底工資。業(yè)務(wù)崗位績效考核與其當(dāng)月基本任務(wù)掛鉤,連續(xù)第三個月完不成基本任務(wù),實發(fā)當(dāng)月 50%基本保底工資,并由直接上級負責(zé)勸退。 第四條 員工試用期間無津貼,進入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執(zhí)行。 第五條 公司有權(quán)根據(jù)團隊和業(yè)務(wù)發(fā)展情況對提成制度進行調(diào)整, 財務(wù)部每月號間負責(zé)發(fā)放上月工資,并遵照國家有關(guān)規(guī)定負責(zé)扣繳個人所得稅。 第十五章 業(yè)務(wù)招待及出差報銷管理制度 業(yè)務(wù)招待費用管理: 業(yè)務(wù)招待要強調(diào)必要性、目的性、正對性、經(jīng)濟性和實效性原則,做到少花錢,多辦事,杜絕鋪張浪費。招待費用開支,實行嚴格控制,分級管理,事前報告,限額開支的管理辦法。 業(yè)務(wù)招待須由經(jīng)辦人事前詳盡如實填寫《業(yè)務(wù)費用報銷單》,并按管理權(quán)由總經(jīng)理審批。每次的業(yè)務(wù)招待費 500元以上的需報總經(jīng)理審批,未經(jīng)批準的業(yè)務(wù)招待費用不予報銷。 第二條 出差制度管理 出差實行事前計劃,書面報告,時候匯報,按管理權(quán)限審批,費用限額報銷的管理辦法。出差人員需要事前詳盡如實填寫《出差申請書》,出差人員憑領(lǐng)導(dǎo)審批的 “ 出差申請書 ” 到財務(wù)部門辦理借款。借款單由總經(jīng)理批示后方可借款。 出差回公司一周內(nèi)上交《出差報告書》報送總經(jīng)理做出考評,對重大事情應(yīng)開會商討。 對沒有辦理出差申請的,以違紀處 理,其發(fā)生的一切費用自理。需要延長出差時間的經(jīng)報總經(jīng)理同意后方可,擅自停留者除費用自理外,按公司有關(guān)制度處分。 第三條 出差費用 采用包干制:一類城市為: 350元 /天 。二類、三類城市為: 260元 /天 (包干費用包括:每天發(fā)生的住宿,市內(nèi)交通,生活補貼費用 )。出行交通一般要求規(guī)定乘坐長途火車,輪船或省際,城際大巴 (報銷票據(jù)必須是國際稅務(wù)合法憑據(jù) ),特殊業(yè)務(wù)處理需要乘坐航班的必須通過總經(jīng)理批準。 公司到外地參加展會及公司組織的團隊活動,由公司統(tǒng)一提供食、宿、交通工具和到外地參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工, (不發(fā)放補助 ) 第十六章 獎罰制度 第一條 遲到、早退第一次全勤獎扣除,第二次開始每次樂捐 20 元。 第二條 曠工半日罰款元,曠工一日按其當(dāng)月實際工資罰款。 第三條 每月累計曠工三日或三次立即辭退并扣發(fā)當(dāng)月全部工資。 第四條 當(dāng)月累計請假超過一日,停發(fā)請假期間基本工資。 第五條 違反本制度中其它任意一項規(guī)定,由直接主管負責(zé)面談。因違反制度造成個人和公司利益損害的應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。處罰由辦公室負責(zé)處理。 第六條 公司定期對優(yōu)秀和具有突出貢獻的員工實行獎勵。 第十七章 補充說明 第一條 本制度是公司于 20__年制度建設(shè)的過渡版 本,由總經(jīng)理簽 字批準后頒布實施,辦公室負責(zé)保管。公司享有本制度最終解釋權(quán)。 第三條 各部門負責(zé)人須根據(jù)本部門工作需要逐步制訂具體的操作流程,報經(jīng)副總經(jīng)理批準后,作為本制度附件頒布實施。 第四條 本制度執(zhí)行期間,員工如有修改建議,可直接向辦公室說明。辦公室經(jīng)過匯總后以書面形式呈報總經(jīng)理。總經(jīng)理負責(zé)對建議的適宜性、充實性和有效性進行評審,并作為參考資料用于制度修訂。 第五條 總經(jīng)理因有特殊安排不受本制度考勤約束。其他工作人員因公不能經(jīng)常按本制度考勤約束,須報由總經(jīng)理批準。 第六條 總經(jīng)理外出時由副總經(jīng)理代行其 職權(quán)。 2024年簡單版員工手冊參考 5 一、辦公制度 下級必須服從上級的工作安排。 及時復(fù)命制 (凡是上級安排的工作下級必須即時報告有關(guān)情況,以便于上級及時做出調(diào)整,不至于影響工作。、 上級對下級命令必須明確清楚,不能讓下級誤解 。下級必須及時地、準確地把實際情況和自己的建議反映給上級。 任何一名公司員工都有向上級提意見和建議的權(quán)力,凡能給公司帶來好處和效益的,可以得到一定的精神和物質(zhì)上獎勵。 保守業(yè)務(wù)機密,不該說的不說,不該問的不問,不該看的不看,各負其責(zé),各盡其能。 工作人員要建立工作手冊和工作,定期匯報自己的工作學(xué)習(xí)情況 二、衛(wèi)生管理制度 為了給大家營造一個干凈舒適的 `辦公、生活環(huán)境,特制定本制度 每天上午上班前為正常的打掃衛(wèi)生時間,范圍包括:辦公室、衛(wèi)生間、大門口的地面、墻面、門窗、桌椅板凳等處。 每天下午下班前應(yīng)及時整理好所有的書藉、資料、將使用過的有關(guān)書藉、資料放回檔案柜內(nèi),以便于下次使用。 衛(wèi)生間內(nèi)要保持整潔:手紙入紙簍,每天輪流清倒紙簍 。毛巾、臉盆等洗滌品擺放整齊 。地面無紙屑、頭發(fā)等臟物 。門窗玻璃明亮、無灰塵 。愛護公用設(shè)施。 個人衛(wèi)生:勤 洗澡、勤換衣、勤曬被褥、勤剪指甲。 三、規(guī)章制度 (一 )、正確使用公司的物品和設(shè)備,提高工作效率。 公司的物品不能野蠻對待,挪為私用。 及時清理、整理賬簿和文件,對墨水瓶、印章盒等蓋子使用后及時關(guān)閉。 借用他人或公司的用品,使用后及時送還或放原處。 工作臺上不能擺放與工作無關(guān)的物品。 公司內(nèi)以職務(wù)稱上司、同事,客戶間以先生、小姐、老師、老板等相稱。 未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。 愛護公司配制的辦公設(shè)備,所有電腦、打印機、復(fù)印機、等,防止灰塵、保持整潔,用后及時關(guān)機。 (二 )、正確、迅速、謹慎地打、接電話。 來電話時,聽到鈴響,至少在第三聲鈴響前取下話筒。通話時用普通話先問候,并自報公司、部門。對方講述時要留心聽,并記下要點。未聽清時,及時告訴對方,結(jié)束時禮貌道別,待對方切斷電話,自己再放話筒。接、放電話時要輕拿、輕放電話機,禁止摔、撞電話機。 通話簡明扼要,不得在電話中聊天。 對不指名的電話,判斷自己不能處理時,可坦白告訴對方,并馬上將電話交給能夠處理的人。在轉(zhuǎn)交前,應(yīng)先把對方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接收人。 工作時間內(nèi),不準打私人電話。 (三 )、接待工作及其要求: 在規(guī)定的接待時間內(nèi),不缺席。 有客戶來訪,馬上起來接待,并讓座、倒水。 來客多時,依序進行,不能先接待熟悉客戶。 對事前已通知來的客戶,要表示歡迎。 應(yīng)記住常來的客戶。 接待客戶時應(yīng)主動、熱情、大方、微笑服務(wù)。 (四 )、員工行為規(guī)范: 全體員工要遵紀守法、不準假公濟私,不準損害公司利益。 公司員工不得受雇于公司競爭對手或者以其他方式與公司競爭對手發(fā)生直接或間接的關(guān)系。 公司員工不得將應(yīng)屬于公司的業(yè)務(wù)機密竊為己有 。公司員工必須遵守公認的 .會計準則和經(jīng)營慣例。 (五 )、人員定崗及: 人員定崗辦事處定編 4人,常設(shè)主任 1名,財務(wù) 1 名,貨管 1名,外協(xié) 1名 崗位職責(zé) (一 )、主任職責(zé): A、負責(zé)每月船運計劃的報批、落實 。 B、負責(zé)組織貨源的進場、裝卸等 。 C、協(xié)調(diào)人員的分工及調(diào)度 D、復(fù)核每次進貨、發(fā)貨清單并完備相關(guān)手續(xù) E、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 (二 )、計量職責(zé): A、準確地計量每車貨品的毛重、皮重,計算每車的凈重并及時登記 B、當(dāng)日批次貨品運送完畢后,及時填寫運輸 登記表,并收齊保管好運輸單據(jù)。 C、當(dāng)日批次貨物運輸完畢后,與發(fā)運人、收貨人核對相關(guān)單據(jù),確認無誤后由各方簽字。 (三 )、貨管職責(zé): A、全面負責(zé)貨物的質(zhì)量,并對所有進出貨場的貨物嚴把質(zhì)量關(guān) 。 B、對每批次進入貨場的貨物,要均衡取樣,在當(dāng)批次發(fā)貨過程中,質(zhì)量發(fā)生變化時,要立即報告并停止發(fā)運,等候處理 。 C、進場貨物應(yīng)分類存放,根據(jù)存量及時組織起堆 。 D、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求適時提出解決方案和建議。 (四 )、財務(wù)職責(zé): A、對每批次進出貨場的貨物進行分類登記、專帳管理 。 B、保管好各類進出貨物的原始單據(jù),做好統(tǒng)計報表 。 C、根據(jù)財務(wù)制度,做好內(nèi)部報銷、及費用控制 。 D、每月初,做好貨物的進出統(tǒng)計報表 2024年簡單版員工手冊參考相關(guān):
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