【導讀】歡迎你們來到西安博龍塑鋁有限責任公司，并成為本公司團隊中的一員。為能使西安博龍塑鋁有限責任公司持續(xù)發(fā)展，全體員工至始至終貫徹“顧客是公司生存之本、滿足顧客、持續(xù)改進”的方針，并奉行“干一項工程，樹一座豐碑”的經(jīng)營思想，在全面質(zhì)量管理的環(huán)境下，最大限度的調(diào)整管理系統(tǒng)，使用戶得到高質(zhì)量和優(yōu)良的服務。西安博龍塑鋁有限責任公司靠優(yōu)良的業(yè)績和信譽，至誠至真為社會各界的新老客戶提供最有價值的服務，在西部大開發(fā)中創(chuàng)造新世紀的建設文明，開拓一片藍天！12）、庫管員：建立庫房物料臺帳、按月盤存和報表、庫房物料的保管、物料“進、銷、調(diào)、存”業(yè)務及手續(xù)憑證完善、生產(chǎn)物料預知、產(chǎn)品防火防盜防損措施。

　　

【正文】 3．各級人員的薪金除公司主辦核薪的人員和發(fā)薪的人員與各級直屬主管外，一律保密，如有違反，罰則如下：（1）主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人薪金，如有泄露，扣發(fā)相應年終獎金或另調(diào)他職。（2）探詢他人的薪金者，扣發(fā)1/4年終獎金。（3）吐露本人獎金者扣發(fā)1/2年終獎金，如因而招惹是非者扣發(fā)年終獎金。（4）評論他人薪金者扣發(fā)1/2年終獎金，如因而招惹是非或出現(xiàn)不良后果予以停職處分。4．薪金計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理，不得自行理論。5．本辦法經(jīng)經(jīng)理級會議研討并呈奉總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。十二 社保規(guī)定 凡入本公司的員工均須與本公司簽定至少期限為一年的勞動合同，公司繳納養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險，公司為員工代繳代扣，在工資發(fā)放時扣取，若乙方屬臨時和不穩(wěn)定性的，則由乙方自行處理，若在合同期內(nèi)違約的員工，公司將依據(jù)相關規(guī)定追究其違約責任和經(jīng)濟責任。十三 安全事故預防 自覺遵守《安全生產(chǎn)管理制度》、《設備管理制度》、《設備操作規(guī)程》等安全生產(chǎn)相關的規(guī)章制度和勞動紀律。不違章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè)。遵守有關設備維修保養(yǎng)的規(guī)定，停用的設備必須切斷電源。愛護和正確使用機器、設備、工具，正確佩戴相應崗位要求的防護用品，嚴禁使用質(zhì)量太差或陳舊無法使用的勞保用品。嚴禁有故障的設備或機械工具進行工作。在維修一切線路及與線路連接的設備時，應在切斷電源后方可作業(yè)，不得在潮濕場地進行帶電作業(yè)。任何員工未經(jīng)安全負責部門允許，不得私自亂拉亂接各種線路、插座。不得在帶電場地堆放物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應嚴肅處理。在使用銑削設備時，嚴禁戴手套作業(yè)。特殊崗位作業(yè)必須使用專用的工具。設備操作人員對周圍施工的其他人員負有告知或示警的義務，以防止安全事故發(fā)生。生產(chǎn)車間嚴禁煙火或易燃品存在。1安全事故匯報程序：（1）在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)線路老化、危險品、作業(yè)環(huán)境存在隱患、機械設備運轉(zhuǎn)異常、他人違規(guī)作業(yè)等情況，發(fā)現(xiàn)人應即刻向上級負責人或主管部門反映，并停止相關工作進行整改。（2）當發(fā)生重大安全事故時，應在第一時間采取果斷措施及時停止相關工作，杜絕事態(tài)惡化，同時向公司負責人報告，以便妥善處理余留事件。十四 員工和部門間的工作程序規(guī)定報銷單經(jīng)辦人簽字票據(jù)粘貼驗證人簽字驗證單位主管審核簽字報銷票據(jù)≥1000 費用報銷程序會計審計簽字報銷票據(jù)＜1000領款人領款簽字出納簽字報銷總經(jīng)理審批 單位主管審核簽字 員工借款程序借款金額＞500元借款金額＜500元借款單填寫 總經(jīng)理審批出納簽字領款會計記賬、審核當事人、組長、質(zhì)檢員車間主任生產(chǎn)質(zhì)量上報、處理程序C組長、質(zhì)檢員、車間主任生產(chǎn)部主管A級 質(zhì)檢員、車間主任總經(jīng)理B級 質(zhì)檢員、車間主任、部門主管C級 D級 備注：A級：未達標準、能夠使用。 B級：超標較重、且有部分損毀（價值1—150元）。 C級：超標嚴重、損毀量較大（價值150—400元）。 D級：重大質(zhì)量事故，成批或大量質(zhì)量問題400元以上。生產(chǎn)安全事故上報程序 總經(jīng)理重大事故（責任人或當值負責人） 一般事故（責任人）當值負責人部門負責人 十五 公司會議規(guī)定（詳見具體時間表）每周日召開管理人員周例會議。（包括：銷售、生產(chǎn)、安裝、財會、采購、庫房、運輸、后勤、辦公業(yè)務等相關具體內(nèi)容）。每陰歷年底，即春節(jié)放假前召開一次企業(yè)年終會，進行年度工作總結(jié)及新年度計劃安排。各部門根據(jù)部門工作實況不定期組織召開部門內(nèi)部的工作會議。十六 公司培訓方案 公司為提高員工的勞動技能和綜合素質(zhì)，定期組織員工參加各種公共培訓活動。 每年開工的第一個月，每周至少1—2次培訓并進行考核。1） 新員工：入職說明、企業(yè)認知介紹制度講解、技術培訓、企業(yè)文化傳授、員工達標要求。2） 老員工：強化紀律、深化制度、精化技術、感化企業(yè)文化、團隊精神、綜合素質(zhì)提升培訓。 第一階段以制度和企業(yè)認知為重點培訓，第二階段將以技術和質(zhì)量為重點的培訓方案，每個月至少2—4次。 對于各級管理人員，公司將根據(jù)實際情況統(tǒng)一、逐級、分部門或個人等形式進行內(nèi)訓和外訓。根據(jù)被考核人員特點、能力、技術、思想素質(zhì)，由確認部門和負責人再根據(jù)工作需要進行定崗定位。 公司以季度為期限，對員工進行績效考核，以考核結(jié)果作為員工定薪、定級的有效依據(jù)，一般以2個季度評定一次。每年年會對職工訴職總結(jié)會議時，對所有管理人員和員工的作業(yè)培訓考核進行總結(jié)，評定結(jié)果，將作為來年定薪、定級的參考依據(jù)。十七、企業(yè)文化編制公司通過員工集體活動、職工娛樂、職工會餐、技能比賽、愛心活動、文化宣傳、企業(yè)文化挑戰(zhàn)賽等方式，促進員工團結(jié)奮進，增強企業(yè)凝聚力和活力。公司每月會餐一次（包括員工生日聚會，愛心祝福），增強企業(yè)關愛。公司在適當?shù)臅r間組織員工進行集體活動、技能比賽，提高和激發(fā)員工的個人潛在能力，并進行獎勵（目標是60%的人得到獎勵包含部門與個人），凸現(xiàn)企業(yè)文化感，為企業(yè)培養(yǎng)各類人才。不間斷組織員工培訓和總結(jié)大會，不斷提高員工自身的工作能力。定期或不定期召開會議，架起內(nèi)部溝通渠道，增加部門之間、員工之間的協(xié)作默契和執(zhí)行力。員工手冊簽收單致：西安博龍塑鋁有限責任公司本人為下列簽署人，我接收到本公司所派發(fā)的員工手冊，且已全部閱讀手冊中的內(nèi)容，作為企業(yè)的一員，我愿意遵守手冊中的所有規(guī)章制度，同時把該手冊作為被雇用的前提條件，若手冊條例修改并經(jīng)批準通過，我將仍然遵守這些條例。本手冊編號： 簽署人：時間： 年 月 日注：，若有離職的請將此手冊交回后方可辦理辭職手續(xù)。，須賠償人民幣30元整。3．本員工手冊屬本單位的商業(yè)密秘，未經(jīng)許可，任何人不得外傳、外借、復??；否則，對應相關制度處理。4．最終解釋權(quán)歸西安博龍塑鋁有限責任公司所有。31