【正文】 續(xù)服務(wù)滿2年以上（如期間勞動合同期滿則自然順延）），否則其外出培訓(xùn)費用公司將按照以下標(biāo)準(zhǔn)向培訓(xùn)人員索賠：索賠金額=培訓(xùn)費總額（培訓(xùn)后未服務(wù)滿兩年月數(shù)247。24月） 凡屬于公司外派培訓(xùn)的人員，在培訓(xùn)結(jié)束后必須將培訓(xùn)資料、培訓(xùn)證書（原件）交到行政部，方可辦理報銷事宜。 凡參加外訓(xùn)人員，培訓(xùn)結(jié)束后，須提交一份《外訓(xùn)總結(jié)》，存入個人檔案。年度培訓(xùn)計劃表公司名稱： 日期： 培訓(xùn)課程培訓(xùn)對象培訓(xùn)課時（小時）授課講師20 年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 批準(zhǔn)審批制表月培訓(xùn)工作安排表公司： 日期： 序號部門培訓(xùn)項目授課地點授課形式授課講師參加人員實施時間培訓(xùn)督查是否實施培訓(xùn)須知：上課前3分鐘，培訓(xùn)簽到表應(yīng)交至培訓(xùn)老師手中。手機調(diào)整至關(guān)機或振動狀態(tài)。 做好課堂筆記。每次課程結(jié)束，及時寫下培訓(xùn)心得。制表： 審核：培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)部門： NO：培訓(xùn)課程培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式講師姓名總時數(shù)參加培訓(xùn)人員受訓(xùn)者（簽到）考試方式、成績補考成績結(jié)果備注筆試口試實地操作證明材料合格再訓(xùn)培訓(xùn)效果確認(rèn)（培訓(xùn)講師填寫）： 培訓(xùn)講師： 部門經(jīng)理：外訓(xùn)總結(jié) 簽名：對部門及公司意見/建議：注：請按以下幾點進(jìn)行工作小結(jié)： 請就工作業(yè)績、技能、態(tài)度及個人素質(zhì)等方面，扼要簡述。 不足與需要改進(jìn)的地方。 今后工作打算。外 訓(xùn) 協(xié) 議甲方：乙方：甲乙雙方在協(xié)商一致的前提下簽訂本協(xié)議。一、甲方為提高乙方專業(yè)水平，根據(jù)工作需要，在乙方自愿的前提下選派乙方至 參加 培訓(xùn)，時間為 至 。 二、本次培訓(xùn)費用：A、培訓(xùn)費 元，B、因培訓(xùn)產(chǎn)生的差旅費 元，以乙方培訓(xùn)結(jié)束后實際結(jié)算為準(zhǔn)。三、培訓(xùn)結(jié)束，乙方順利結(jié)業(yè)，應(yīng)以所學(xué)竭誠為甲方服務(wù)，未經(jīng)甲方同意，乙方 貳 年內(nèi)不得擅自單方面解除勞動合同，培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)工作安排，乙方需嚴(yán)格按甲方相關(guān)規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)。四、乙方在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)及時將相關(guān)培訓(xùn)資料及結(jié)業(yè)證書轉(zhuǎn)至相關(guān)部門存檔，培訓(xùn)資料嚴(yán)禁外傳（如復(fù)制、刻錄）。五、雙方約定事項：甲方在本協(xié)議約定時間到期前，因非乙方過錯原因向乙方提出解除勞動合同的，由甲方承擔(dān)培訓(xùn)產(chǎn)生的全部費用。乙方在本協(xié)議約定時間到期前，提出與甲方解除勞動合同的，乙方需向甲方賠付因培訓(xùn)產(chǎn)生的全部費用,【未滿2年者,索賠金額=培訓(xùn)后未服務(wù)滿兩年月數(shù)*(培訓(xùn)費+培訓(xùn)差旅費)/24】，給甲方帶來連帶經(jīng)濟損失的，乙方還應(yīng)向甲方賠付連帶損失的費用。如乙方參加的培訓(xùn)考試未通過,參加補訓(xùn)及補考費用由乙方自行承擔(dān).六、其它未約定事宜，以雙方所簽訂的正式《勞動合同》條款為準(zhǔn)。七、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 如簽訂本協(xié)議時,雙方所簽訂的正式《勞動合同》期限不足兩年,則《勞動合同》自動順延至本協(xié)議簽訂之日起兩年止。甲方（蓋章）： 乙方：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日第十章 績效管理規(guī)定依據(jù)公司后續(xù)所制定的績效管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一章 獎懲制度 總則： 以公平的獎懲標(biāo)準(zhǔn)激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的工作秩序，提高勞動效率和勞動質(zhì)量，并使公司員工之行為有法可依和遵循。 有功必獎，有過必罰，制度面前，人人平等。 獎罰形式及標(biāo)準(zhǔn)： 獎勵： 通報表揚：1次獎勵20元 行政嘉獎：1次獎勵100元：1次獎勵200元 行政記大功：1次獎勵500元 總經(jīng)理特別加獎：1次獎勵5002000元 晉升工資級別； 晉職； 受到行政嘉獎2次者，按行政記小功1次論；受到行政記小功2次者，按行政記大功1次論。 處罰： 通報批語：1次扣罰20元 行政警告：1次扣罰100元 行政記小過：1次扣罰200元：1次扣罰500元 受到行政警告2次者，按行政記小過1次論；受到行政記小過2次者，按行政記大過1次論；行政記大過2次者，視情節(jié)給予開除處理。 獎罰程序獎罰由部門責(zé)任人或行政部或公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事實提出建議，并填寫《獎罰通知單》，由總經(jīng)理審批后，交由行政部執(zhí)行并備檔。 獎罰條例：，予以記大功獎勵：，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻(xiàn)者；，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者；；，使公司免受嚴(yán)重?fù)p害者；、員工和顧客生命財產(chǎn)安全，見義勇為者；，能事先揭發(fā)，制止者；，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者；。，予以記小功獎勵：；、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；、揭發(fā)損害公司或他人合法權(quán)益，經(jīng)核實無誤的；，防止或挽救事故有功者；，經(jīng)實施有顯著成效者；。，予以嘉獎獎勵：，節(jié)約開支有顯著成績者；、物料或利用廢料（配件、原料）等有顯著成果的；，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的；，做好人好事事跡突出者；，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；。，予以行政警告處罰： 上班時間處理私人事務(wù)者；，影響工作進(jìn)度，尚未造成公司損失者；（包括加班、節(jié)假日值班）不按規(guī)定穿著工作服和佩戴工作牌者；，影響公司形象者；，造成不良影響者；、閑聊、亂扔雜物在地上者；，私自調(diào)班調(diào)休者；；、冷淡者；、合法檢查者；、不文明、不道德行為須給予警告處分者。 有下列情形之一的，予以行政記小過處罰：。，廢馳公務(wù)者；；，出借公司財物者；，除照價賠償外，并予以記過；，情節(jié)嚴(yán)重者；；，造成不良影響者；，造成不良影響者；、遭客戶或同事合理投訴者；；；；，給公司利益和形象造成不良影響或損失；、工作區(qū)域內(nèi)吸煙者；。 有下列情形之一的，予以行政記大過處罰： 一年內(nèi)給予行政記小過二次者；，挑撥是非，有事實證明但尚未造成惡劣影響者；；，情節(jié)較重者；，造成公司利益受損者；；；，經(jīng)查證屬實且情節(jié)嚴(yán)重者；、原材料、工具及重要文件者；；、屢教不改者；，造成重大影響或損失者；。 有下列情形之一的，予以開除處罰：，或得到客戶好處，損害公司利益的者；、法令、法規(guī)者；、技術(shù)資料或財物者；、挪用、侵占公司財物，或故意毀損公物者；，借故逃避責(zé)任和義務(wù)，致使公司財物蒙受損失者；；，且有威脅行為，情節(jié)嚴(yán)重者；，有欺騙行為者；，損害客戶利益，影響公司聲譽者；，拒不服從工作分配者；；、年累計曠工5天者；。獎罰通知單 姓 名部門職位開單日期獎罰原因 直屬主管簽名： 日期：獎罰類型□嘉獎 □記小功 □記大功 □警告 □記小過 □記大過 當(dāng)事人簽名：部門經(jīng)理：簽名：行政部經(jīng)理：簽名：總經(jīng)理：簽名：注： 本聯(lián)存入員工檔案，作為員工年終考評的重要依據(jù)。財務(wù)部根據(jù)此聯(lián)核校工資。獎懲描述可另附頁記錄。第十二章 報銷制度 總 則 為了加強公司財務(wù)管理，規(guī)范費用報銷制度，提高經(jīng)濟效益，增加企業(yè)積累，根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，特制定本辦法。 公司各部門應(yīng)編制《年度費用開支計劃》，于年度終了前20天報財務(wù)部綜合平衡，納入年度財務(wù)預(yù)算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。執(zhí)行時將費用預(yù)算分解到各月，財務(wù)部負(fù)責(zé)核定、控制。 各部門費用開支應(yīng)嚴(yán)格控制在審批計劃之內(nèi)，不得擅自超額使用，如有特殊情況需追加計劃的，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后報財務(wù)部備查。 公司所有重大費用開支項目，均應(yīng)形成書面報告，由集團公司簽批同意后執(zhí)行。 做為財務(wù)部門入賬的費用發(fā)票均應(yīng)為列支該項費用的正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，嚴(yán)禁使用非正規(guī)發(fā)票報銷。財務(wù)部有權(quán)拒絕報銷非正規(guī)發(fā)票。 審批程序和權(quán)限 資本性支出由使用部門根據(jù)實際需要，作出書面申請，說明支出原因及所需資金。具體審批權(quán)限見（財務(wù)核決權(quán)實施辦法）。