【導讀】第三章樓層主管日工作流程、崗位職責……………員工管理和服務管理四個方面組成。作,大量的現(xiàn)場管理是通過每日的巡檢實現(xiàn)的。檢查各專柜的一貨一簽的執(zhí)行情況,價簽項目是否填寫完整,有。價簽不得涂改、價簽上的商品編碼與粘簽上的。配和諧,花車商品應擺放整齊,模特完好無破損。檢查商品的陳列、補貨情況,督。促導購員對商品進行不定期的調整。再次檢查是否貨已補齊,若沒有補齊要再次追貨。周四應督促各專柜將周五、六、提高銷售是我們工作的最終目的,因此要將其放在第一位抓緊抓好。據(jù)的同時向員工初步了解銷售上升或下降的原因。價商品,而當日所銷售均為特價商品。應及時對員工進行針對性的培訓和考試。數(shù)量由各樓層根據(jù)具體情況制定。各品牌專柜信息員每日應對前一天的銷售進行銷帳處理;每位主管應熟悉考核辦法和具體考核內容。