員工手冊ppt版本-資料下載頁
2025-02-27 19:29本頁面
【正文】 無誤后方可發(fā)出。切忌擅自將任何號碼存入公司傳真機自動撥號鍵。 12) 接打電話時應(yīng)謹(jǐn)慎而禮貌地查明對方身份。對于公司內(nèi)部的管理和經(jīng)營情況、客戶的資料、對方要求的但又不便在電話中作出詳細回答的問題等，盡可能約其面談而不要在電話里詳細答復(fù)或承諾。對自己責(zé)權(quán)范圍之外或不了解的情況，應(yīng)禮貌地謝絕回答或轉(zhuǎn)有關(guān)人員答復(fù)。 13) 不要向公司以外或公司內(nèi)的無關(guān)人員透露公司正在生產(chǎn)或曾經(jīng)生產(chǎn)過的產(chǎn)品情況、正在使用或曾經(jīng)使用過的原材料情況，以及有關(guān)客戶的情況。在公共場合（如電梯、餐廳、洗手間、公交車輛、地鐵等）要謹(jǐn)言慎行，不可談及公司保密范圍中的內(nèi)容。 14) 接待、會客要嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊。外來人員（包括已經(jīng)離開公司的原本公司員工）未經(jīng)許可不得進入辦公區(qū)域，如確需進入必須有專員或?qū)诼?lián)系人負責(zé)接待，直至其離開公司。 15) 出差在外須妥善保管攜帶的文件、資料，并時刻檢點個人言行，以防泄密事件的發(fā)生。 九、嘉獎 “崗位說明書”月度、年度績效考核結(jié)果對成績突出的員工給予不定期嘉獎。 ：物品、晉升、現(xiàn)金、旅游等形式。 ，并提供所需求人員的崗位說明書，對本部門的用人進行面試的工作，同時積極舉薦部門所需的人才。推薦人才被錄用后，屬中層管理者的錄用 1年 3000元， 2年 5000元， 3年 10000元；屬基層員工的錄用 1年 500元， 2年 1000元， 3年 2023元。 ，由用人部門的上級與人事行政中心共同復(fù)試后，根據(jù)本人的工作能力、工作任務(wù)指標(biāo)共同商定其薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)。 1年內(nèi)用人比例無流失的獎勵 1000元；每年每人 2年內(nèi)無流失的獎勵 2023元每年每人； 3年內(nèi)無流失的獎勵 3000元每年每人。 ：項目自開工至竣工期間均有計劃完成項目工作任務(wù)的，無致電公司總經(jīng)理嘉獎 4萬元。發(fā)放日期：審計報告發(fā)放的當(dāng)月。 ：一年內(nèi)均按財務(wù)規(guī)范有計劃完成財務(wù)工作任務(wù)的，無第三方致電公司總經(jīng)理嘉獎 2萬元，發(fā)放日期：自 2023年 23期會議紀(jì)要落實滿一年的當(dāng)月發(fā)放。 ：一年內(nèi)均按人事行政規(guī)范有計劃完成人事行政工作任務(wù)的，無第三方致電公司總經(jīng)理嘉獎 2萬元，發(fā)放日期：自 2023年 23期會議紀(jì)要落實滿一年的當(dāng)月發(fā)放。 處分原則 ，基本原則是：教育與處罰相結(jié)合，根據(jù)對公司及全體員工利益損害程度的大小輕重有別。 ，對員工的處分可采取下列 3種方式： （由人事行政中心告知全體員工） 。由人事行政中心在公告欄粘貼。 ，人事行政中心考核，總經(jīng)理審批后，人事行政中心實施。（二次書面警告視為一次嚴(yán)重警告） ，人事行政中心考核后經(jīng)總經(jīng)理審批，人事行政中心實施。 ，公司可以不予提前通知直接解除勞動合同，且不作任何經(jīng)濟補償： （含二次）嚴(yán)重警告。 十、處分 167。項目總監(jiān)除因公司原因?qū)е沦Y金支付不到位而使產(chǎn)品材料供應(yīng)不到位客戶致電至公司總經(jīng)理不予處罰外。項目的進度、質(zhì)量、安全、資料、簽證、合同增補、收款、付款發(fā)生任何情況而使第三方致電到總經(jīng)理處的，一次 2023元，累計三次（含三次）以上10000元，扣罰日期：致電的當(dāng)月。供應(yīng)商：項目總監(jiān)可以根據(jù)項目要求和特征，推薦供應(yīng)商與施工隊并對其簽訂條款，制定有利于本項目管理工作順利推進的意見，上報公司審批。 167。財務(wù)中心：公司的項目實行?？顚Ｓ玫闹贫?，除因公司原因?qū)е沦Y金支付不到位而致電總經(jīng)理不予處罰外，財務(wù)的規(guī)范依據(jù)、收款、付款發(fā)生任何情況而使第三方致電總經(jīng)理的，一次 500元，累計三次（含三次）以上 2023元，扣罰日期：致電當(dāng)月。 167。人事行政中心：均按書面的約定要求處理人事行政工作，除因公司原因?qū)е沦Y金支付不到位而致電總經(jīng)理不予處罰外，如引發(fā)人事糾紛、采購計劃滯后或浪費等情況發(fā)生而使第三方致電總經(jīng)理的一次 500元，累計三次（含三次）以上 2023元，扣罰日期：致電當(dāng)月。供應(yīng)商：項目總監(jiān)可以根據(jù)項目需求和特征，推薦供應(yīng)商與施工隊并簽訂條款，制定有利于本項目管理工作順利推進的意見，上報公司審批。 167。復(fù)試通過的員工， 1年內(nèi)用人比例流失人數(shù)比例占 50%的，用人上級處分 500元每年每人； 2年內(nèi)用人流失人數(shù)比例占 50%的；用人上級處分 1000元每年每人； 3年內(nèi)比例流失人數(shù)比例占流失 50%的用人上級處分 2023元每年每人。 167。違反本手冊中的有關(guān)條款規(guī)定。 ，公司提倡員工通過正常渠道反映、投訴或詢問。公司更提倡員工用合理方式提出好的建議。對員工的意見和建議人事行政中心將根據(jù)實際情況給與答復(fù)。 、建議可以是與自身工作直接有關(guān)的內(nèi)容，也可以是有關(guān)同事關(guān)系、規(guī)章制度、公司形象等與公司發(fā)展有關(guān)的內(nèi)容。 、投訴或建議，可以采用書面、電子郵件等形式。對于比較重要的內(nèi)容盡可能以書面形式反映。 ：逐級報告。員工的意見或建議應(yīng)首先向其部門經(jīng)理反映，若對其部門經(jīng)理的答復(fù)不滿意，可再向人事行政中心反映，以便采取相應(yīng)措施。 ，對意見或建議應(yīng)分輕重緩急慎重及時地處理。一般情況下，應(yīng)在 5個工作日內(nèi)給予答復(fù)；人事行政中心接到員工意見和建議時，應(yīng)在 3個工作日內(nèi)給予書面答復(fù)。 。 十一、 員工意見和建議 謝 謝
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