5農(nóng)業(yè)科研院所與企業(yè)合作的模式概要-資料下載頁
2024-09-11 19:13本頁面
【正文】 理的企業(yè)體制安排、效果的有效發(fā)揮，需要良好的企業(yè)基本管理制度做保障。在調(diào)研中，深刻體會到 了企業(yè)基本管理制度的建立與完善對企業(yè)健康發(fā)展的重要性。如永業(yè)農(nóng)科生物工程公司在成立初期沒有建立一套良好的日?？蒲泄ぷ饔涗浿贫?，沒有形成一套完整的科研工作資料，使得科研進展情況掌握在個人手中，當(dāng)人員流失時，這些資料也白白流失，給公司造成巨大損失。又如沒有一套合理的業(yè)績考核評價制度，個人工作績效難與報酬掛鉤，工作積極性不能有效發(fā)揮。有效的激勵與約束機制的缺乏使企業(yè)難以形成一個良好而穩(wěn)定的工作團隊，而一個高效的團 隊對一個企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。此次改組在引進風(fēng)險資金的同時，也引進了現(xiàn)代管理制度與人才；各項基本制度尚在逐步完善之中。按照《公司法》等相關(guān)法律、法規(guī)的要求，院方以無形資產(chǎn)、儀器設(shè)備等作價入股建立合作企業(yè)，以所占股份為限對被投資企業(yè)享有相應(yīng)的權(quán)利， 第 9 頁 共 10 頁 并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，院方只是投資者之一，它與企業(yè)之間只是股權(quán)關(guān)系，而不是行政隸屬關(guān)系。在用人制度上，應(yīng)按照企業(yè)的要求，逐步把事業(yè)單位的人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的人，進而轉(zhuǎn)變成為社會的人，逐步打破過去 “ 一院兩制 ” 下，人員定位不明確， “ 腳踏兩只船 ” 的情況，使進入企業(yè)人員的利益 真正與企業(yè)命運緊密結(jié)合起來。 了企業(yè)基本管理制度的建立與完善對企業(yè)健康發(fā)展的重要性。如永業(yè)農(nóng)科生物工程公司在成立初期沒有建立一套良好的日常科研工作記錄制度，沒有形成一套完整的科研工作資料，使得科研進展情況掌握在個人手中，當(dāng)人員流失時，這些資料也白白流失，給公司造成巨大損失。又如沒有一套合理的業(yè)績考核評價制度，個人工作績效難與報酬掛鉤，工作積極性不能有效發(fā)揮。有效的激勵與約束機制的缺乏使企業(yè)難以形成一個良好而穩(wěn)定的工作團隊，而一個高效的團隊對一個企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。此次改組在引進風(fēng)險資金的 同時，也引進了現(xiàn)代管理制度與人才；各項基本制度尚在逐步完善之中。按照《公司法》等相關(guān)法律、法規(guī)的要求，院方以無形資產(chǎn)、儀器設(shè)備等作價入股建立合作企業(yè)，以所占股份為限對被投資企業(yè)享有相應(yīng)的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，院方只是投資者之一，它與企業(yè)之間只是股權(quán)關(guān)系，而不是行政隸屬關(guān)系。在用人制度上，應(yīng)按照企業(yè)的要求，逐步把事業(yè)單位的人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的人，進而轉(zhuǎn)變成為社會的 第 10 頁 共 10 頁 人，逐步打破過去 “ 一院兩制 ” 下，人員定位不明確， “ 腳踏兩只船 ” 的情況，使進入企業(yè)人員的利益真正與企業(yè)命運緊密結(jié)合起來。
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