5農業(yè)科研院所與企業(yè)合作的模式概要(存儲版)
【正文】 的具體運行情況等，靈活選擇相應的合 作方式，以切實維護院方利益。應該注意到院企合作只是科研院所得以發(fā)展壯大的有效途徑之一，而不是目的。有效的激勵與約束機制的缺乏使企業(yè)難以形成一個良好而穩(wěn)定的工作團隊，而一個高效的團 隊對一個企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。此次改組在引進風險資金的 同時，也引進了現(xiàn)代管理制度與人才；各項基本制度尚在逐步完善之中。又如沒有一套合理的業(yè)績考核評價制度，個人工作績效難與報酬掛鉤，工作積極性不能有效發(fā)揮。如永業(yè)農科生物工程公司在成立初期沒有建立一套良好的日?？蒲泄ぷ饔涗浿贫?，沒有形成一套完整的科研工作資料，使得科研進展情況掌握在個人手中，當人員流失時，這些資料也白白流失，給公司造成巨大損失。如上市公司、風險投資公司等，在引入資金的同時，著重引入本院急需的管理人才、運行機制以及資本運作經驗等。而企業(yè)家面臨著激烈的市場競爭，必然要求盡快的實實在在的回報，當企業(yè)投入大量的資金而科研成果一時難以取得時，合作便會出現(xiàn)裂隙。完善的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構也需要現(xiàn)代分配激勵機制相配套，特別是在當今 “ 知識經濟 ”時代，勞動者除了取得工資等勞動報酬外，作為一種資本—— “ 人力資本 ” 還要參與企業(yè)剩余利潤的分配，這就是所謂的“ 股權激勵 ” 。根據 XX 省農業(yè)科學院開發(fā)處對院內經營成功企業(yè)的分析，其成功的組織保證主要來源于兩個方面：一是企業(yè)法人行為執(zhí)行暢通，得益于企業(yè)自身有一套規(guī)范的企業(yè)法人治理結構和運轉系統(tǒng) 。一個具有幾十年發(fā)展歷史，而 又在社會上享有很高聲譽的科研機構，至今沒有一個響當當的品牌、一個知名產品和一個著名企業(yè)，更不用說擁有一個上 市公司。由于成立的時間較短，外部市場開發(fā)及內部管理、運行機制的建立都處于探索階段，因此經濟效益尚未體現(xiàn)出來。由間接到直接的逐步深入化合作 。 。中介機構如經紀人、咨詢公司、行業(yè)協(xié)會、聯(lián)合會以及政府機構和部門等主要發(fā)揮橋梁、監(jiān)督和協(xié)調功能。 一、合作模式 從風險分擔、合作深度、研究開發(fā)承擔角度，以及結合幾十年來國內在院企合作方面的實踐，總結起來，主要有以下幾種： 。 br 。另一方面利用研究機構 或大學的人才，避免了企業(yè)的重復投入，從而縮短了產業(yè)化周期，技術創(chuàng)新的風險由雙方共同承擔。其它形式的公司制可以通過改制，組建為股份有限公司， 第 3 頁 共 10 頁 從而使公司規(guī)模得到進一步擴大，發(fā)展空間進一步拓寬。 二、 XX 省農業(yè)科學院院企合作現(xiàn)狀
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