5農(nóng)業(yè)科研院所與企業(yè)合作的模式概要(編輯修改稿)
2024-09-11 19:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市公司。一個重要原因就是各個研究所、各個課題組只滿足于自己的一小塊領域，僅滿足于 “ 四技服務 ” ，爭取課題經(jīng)費等領域內(nèi)“ 小打小鬧 ” ，從而造成 “ 各自為戰(zhàn) ” ，低水平分散開發(fā)。例如，同一個項目全院有很多所在研究，甚至同一研究所內(nèi)部有幾個課題組在經(jīng)營同一項目。在當今社會專業(yè)分工日益細化，而且競爭日益激烈的情況下，需要一股整合的力量將農(nóng)科院現(xiàn)有的分散資 第 5 頁 共 10 頁 源組合起來，形成一個艦隊，才能將一項事業(yè)做大，做強。但是，這股整合的力量絕不能靠行政手段來強制執(zhí)行，而應該在有關部門的宏觀指導、協(xié)調(diào)下，通過產(chǎn)權(quán)機制、利益機制等市場機制的方 法來整合。 三、院企合作對策 。西方現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)歷了由個人業(yè)主制、合伙制到公司制的發(fā)展歷程，公司制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式。這主要是因為產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的公司制度能帶來完善的法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù) XX 省農(nóng)業(yè)科學院開發(fā)處對院內(nèi)經(jīng)營成功企業(yè)的分析，其成功的組織保證主要來源于兩個方面：一是企業(yè)法人行為執(zhí)行暢通，得益于企業(yè)自身有一套規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和運轉(zhuǎn)系統(tǒng) 。二是企業(yè)法人行為前的決策得到了健全的咨詢、監(jiān)督、管理系統(tǒng)的制約，避免或減少了決策的失誤。 院企合作中 ，院方處于小股東地位，無法對企業(yè)的利潤分配等事項產(chǎn)生實質(zhì)性影響，短期內(nèi)無法獲得實實在在的回報，可試圖采取以下方法加以解決：在合資、合作合同中增加新的條款以保護院方利益，如保證每年一定數(shù)量的現(xiàn)金回報等 。吸引更多的投資者加盟，以提高相對持股比例，吸引更多 的資金等資源 。建立一個代表院國有資產(chǎn)的投資協(xié)調(diào)中心，再將資產(chǎn)分解到各個研究所、研究組等具體單位，形成多元化的投資合作主體，以資產(chǎn)為紐帶，有利于內(nèi)外合作工作 。鼓勵員工 第 6 頁 共 10 頁 入股，甚至給予科研、管理骨干干股，以建立一個長期激勵機制 。充分發(fā)掘自身價值，如科研院所 長期積累下來的良好社會聲譽，雖然難以量化，但可以通過增加其它資產(chǎn)價值的方法加以補償。 —— 股權(quán)激勵。完善的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)也需要現(xiàn)代分配激勵機制相配套，特別是在當今 “ 知識經(jīng)濟 ”時代，勞動者除了取得工資等勞動報酬外，作為一種資本—— “ 人力資本 ” 還要參與企業(yè)剩余利潤的分配，這就是所謂的“ 股權(quán)激勵 ” 。結(jié)合 XX 省農(nóng)科院企業(yè)的具體情況，宜采取于股、虛擬股票、股份期權(quán)、期股等幾種股權(quán)激勵方式。 永業(yè)農(nóng)科生物工程有限公司在引入風險資金的同時，也引入了新
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