5農(nóng)業(yè)科研院所與企業(yè)合作的模式概要(完整版)
【正文】 除需進(jìn)一步深化科研體制改革和爭取政府的更大支持外，自身的主觀努力極其重要，如主動(dòng)尋求與企業(yè)等社會各界力量的合作則是一條在理論與實(shí)踐上都可行的途徑。研究機(jī)構(gòu)、高等院校與企業(yè)就某一項(xiàng)或一批新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等共同合作，進(jìn)行研究與開發(fā)。 XX 省農(nóng)業(yè)科學(xué)院食用菌研究所通過這種模式成功地與山東九 發(fā)食用菌股份有限公司進(jìn)行合作，雙方成立了上海九發(fā)食用菌工程技術(shù)中心，注冊資本 200 萬元人民幣，其中食用菌研究所以技術(shù)入股，占 20%。 （ 3 股份合作制。從技術(shù)服務(wù)、合作建立研究機(jī)構(gòu)，以及成立企業(yè)，該院已經(jīng)開展了多種形式、多種層次的合作。一 些企業(yè)的體制尚未健全，企業(yè)管理骨于缺乏應(yīng)有的管理權(quán)利及發(fā)展動(dòng)力。但是，這股整合的力量絕不能靠行政手段來強(qiáng)制執(zhí)行，而應(yīng)該在有關(guān)部門的宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，通過產(chǎn)權(quán)機(jī)制、利益機(jī)制等市場機(jī)制的方 法來整合。建立一個(gè)代表院國有資產(chǎn)的投資協(xié)調(diào)中心，再將資產(chǎn)分解到各個(gè)研究所、研究組等具體單位，形成多元化的投資合作主體，以資產(chǎn)為紐帶，有利于內(nèi)外合作工作 。通過這種股權(quán)安排，對管理層將形成強(qiáng)有 力的約束與激勵(lì)機(jī)制，使他們既有壓力更有動(dòng)力，從而使自己的利益與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。（ 2）合作前進(jìn)行廣泛而深入的調(diào)研。最終的發(fā)展還要靠發(fā)掘內(nèi)部潛力，選好具有廣闊市場前景的合作領(lǐng)域，通過合理機(jī)制將自身的相關(guān)力量整合起來，把 事業(yè)做大，做強(qiáng)。按照《公司法》等相關(guān)法律、法規(guī)的要求，院方以無形資產(chǎn)、儀器設(shè)備等作價(jià)入股建立合作企業(yè)，以所占股份為限對被投資企業(yè)享有相應(yīng)的權(quán)利， 第 9 頁 共 10 頁 并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，院方只是投資者之一，它與企業(yè)之間只是股權(quán)關(guān)系，而不是行政隸屬關(guān)系。在用人制度上，應(yīng)按照企業(yè)的要求，逐步把事業(yè)單位的人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的人，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成為社會的 第 10 頁 共 10 頁 人，逐步打破過去 “ 一院兩制 ” 下，人員定位不明確， “ 腳踏兩只船 ” 的情況，使進(jìn)入企業(yè)人員的利益真正與企業(yè)命運(yùn)緊密結(jié)合起來。 了企業(yè)基本管理制度的建立與完善對企業(yè)健康發(fā)展的重要性。 合理的企業(yè)體制安排、效果的有效發(fā)揮，需要良好的企業(yè)基本管理制度做保障。（ 3）審慎選擇合作伙伴。院企合作實(shí)質(zhì)上是科學(xué)家與企業(yè)家的合作，由于從事的工作領(lǐng)域及 發(fā)展經(jīng)歷的不同，雙方形成了不同的價(jià)值取向：科學(xué)家追求的是科技的不斷進(jìn)步， 第 7 頁 共 10 頁 而企業(yè)家追求的是利潤。充分發(fā)掘自身
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