5農(nóng)業(yè)科研院所與企業(yè)合作的模式概要-文庫吧資料
2024-09-11 19:13本頁面
【正文】 發(fā)展壯大。 永業(yè)農(nóng)科生物工程有限公司在引入風(fēng)險資金的同時，也引入了新的管理機(jī)制，其中一個重要方面就 是對管理層（包括技術(shù)骨干實行股權(quán)激勵。完善的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)也需要現(xiàn)代分配激勵機(jī)制相配套，特別是在當(dāng)今 “ 知識經(jīng)濟(jì) ”時代，勞動者除了取得工資等勞動報酬外，作為一種資本—— “ 人力資本 ” 還要參與企業(yè)剩余利潤的分配，這就是所謂的“ 股權(quán)激勵 ” 。充分發(fā)掘自身價值，如科研院所 長期積累下來的良好社會聲譽(yù)，雖然難以量化，但可以通過增加其它資產(chǎn)價值的方法加以補(bǔ)償。建立一個代表院國有資產(chǎn)的投資協(xié)調(diào)中心，再將資產(chǎn)分解到各個研究所、研究組等具體單位，形成多元化的投資合作主體，以資產(chǎn)為紐帶，有利于內(nèi)外合作工作 。 院企合作中 ，院方處于小股東地位，無法對企業(yè)的利潤分配等事項產(chǎn)生實質(zhì)性影響，短期內(nèi)無法獲得實實在在的回報，可試圖采取以下方法加以解決：在合資、合作合同中增加新的條款以保護(hù)院方利益，如保證每年一定數(shù)量的現(xiàn)金回報等 。根據(jù) XX 省農(nóng)業(yè)科學(xué)院開發(fā)處對院內(nèi)經(jīng)營成功企業(yè)的分析，其成功的組織保證主要來源于兩個方面：一是企業(yè)法人行為執(zhí)行暢通，得益于企業(yè)自身有一套規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng) 。西方現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)歷了由個人業(yè)主制、合伙制到公司制的發(fā)展歷程，公司制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式。但是，這股整合的力量絕不能靠行政手段來強(qiáng)制執(zhí)行，而應(yīng)該在有關(guān)部門的宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，通過產(chǎn)權(quán)機(jī)制、利益機(jī)制等市場機(jī)制的方 法來整合。例如，同一個項目全院有很多所在研究，甚至同一研究所內(nèi)部有幾個課題組在經(jīng)營同一項目。一個具有幾十年發(fā)展歷史，而 又在社會上享有很高聲譽(yù)的科研機(jī)構(gòu)，至今沒有一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?、一個知名產(chǎn)品和一個著名企業(yè)，更不用說擁有一個上 市公司。對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要作用的科技、管理骨干人員只是企業(yè)的打工者，而不是所有者，他們不能參與企業(yè)剩余利潤的分配，因而沒有形成一種與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系的機(jī)制，與企業(yè)的親和力較差，缺乏足夠的發(fā)展動力。一 些企業(yè)的體制尚未健全，企業(yè)管理骨于缺乏應(yīng)有的管理權(quán)利及發(fā)展動力。有些企業(yè)和經(jīng)濟(jì)實體已名存實亡，有的已瀕臨破產(chǎn)。由于成立的時間較短，外部市場開發(fā)及內(nèi)部管理、運(yùn)行機(jī)制的建立都處于探索階段，因此經(jīng)濟(jì)效益尚未體現(xiàn)出來。 ，院企合作尚處于起步階段。從技術(shù)服務(wù)、合作建立研究機(jī)構(gòu)，以及成立企業(yè)，該院已經(jīng)開展了多種形式、多種層次的合作。無論哪一種合作模式都應(yīng)根據(jù)具體情況加以采用。由間接到直接的逐步深入化合作 。例如根據(jù)《 XX 省股份合作
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