5農(nóng)業(yè)科研院所與企業(yè)合作的模式概要(更新版)
【正文】 價值，如科研院所 長期積累下來的良好社會聲譽，雖然難以量化，但可以通過增加其它資產(chǎn)價值的方法加以補償。西方現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)歷了由個人業(yè)主制、合伙制到公司制的發(fā)展歷程，公司制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式。對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要作用的科技、管理骨干人員只是企業(yè)的打工者，而不是所有者，他們不能參與企業(yè)剩余利潤的分配，因而沒有形成一種與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系的機制，與企業(yè)的親和力較差，缺乏足夠的發(fā)展動力。 ，院企合作尚處于起步階段。例如根據(jù)《 XX 省股份合作制企業(yè)暫行辦法》規(guī)定， XX 省農(nóng)業(yè)科學(xué)院將該院國有全資的 “ 上海科研食品廠 ” 改制為 “ 上?？蒲惺称泛献鞴?” ，吸納個人職工資金，使之成為職工持股占 56%的股份合作 制企業(yè)，成為上海 市農(nóng)業(yè)科學(xué)院第一家規(guī)范化的股份合作制企業(yè)，充分調(diào)動了經(jīng)營者和生產(chǎn)者的積極性，增強了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。這種合作模式能很好發(fā)揮各自優(yōu)勢，可使科研人員一心一意從事科研工作，減少成立合資公司所帶來的人員管理、工商稅務(wù)管理等問題，避免了科研力量的分散。 第 2 頁 共 10 頁 。 第 1 頁 共 10 頁 農(nóng)業(yè)科研院所與企業(yè)合作的模式概要 農(nóng)業(yè)科研院所與企業(yè)合作的模式、現(xiàn)狀與對策（以 XX 省農(nóng)業(yè)科學(xué)院為例 農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費不足以及選題不準，科研成果轉(zhuǎn)化較難是目前農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)面臨的主要問題。目前這 種模式在我國相當普遍。目前企業(yè)方就生產(chǎn)實踐中遇到的問題以項目的形式下達研究經(jīng)費。是一種介于股份制與合作制之間的公司組織形式，是一種建立在勞動合作基礎(chǔ)上的股份制形式，適合一些國有或集體小型企業(yè)的改制。在合作企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)方面，出 現(xiàn)了外資、單位外資金、集體資金乃至個人資金與單位國有資產(chǎn)組合的多元化經(jīng)濟成分，企業(yè)的性質(zhì)有國資、合作、股份制等多種區(qū)分，企業(yè)的資金實力、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍均有不同程度擴大。例如，有些企業(yè)缺乏用人自主權(quán)，甚至一些企業(yè)成為接納剩余人員之地。 三、院企合作對策 。鼓勵員工 第 6 頁 共 10 頁 入股，甚至給予科研、管理骨干干股，以建立一個長期激勵機制 。 。包括對市場前景、科技發(fā)展趨勢及競爭對手等的調(diào)研。 。在用人制度上，應(yīng)按照企業(yè)的要求，逐步把事業(yè)單位的人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的人，進而轉(zhuǎn)變成為社會的人，逐步打破過去 “ 一院兩制 ” 下，人員定位不明確， “ 腳踏兩只船 ” 的情況，使進入企業(yè)人員的利益 真正與企業(yè)命運緊密結(jié)合起來。
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