5農(nóng)業(yè)科研院所與企業(yè)合作的模式概要-在線瀏覽
2024-09-11 19:13本頁(yè)面
【正文】 。目前這 種模式在我國(guó)相當(dāng)普遍。指科研院所與企業(yè)通過(guò)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行的間接聯(lián)系。 。另一方面利用研究機(jī)構(gòu) 或大學(xué)的人才，避免了企業(yè)的重復(fù)投入，從而縮短了產(chǎn)業(yè)化周期，技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)由雙方共同承擔(dān)。目前企業(yè)方就生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的問題以項(xiàng)目的形式下達(dá)研究經(jīng)費(fèi)。雙方經(jīng)過(guò)精誠(chéng)合作實(shí)現(xiàn)了 “ 雙贏 ” 的局面。在我國(guó)現(xiàn)行的法律框架下，根據(jù)目前實(shí)際情況，組建以下三種類型公司最為切實(shí)可行： （ 1 有限責(zé)任公司，適合起步階 段小規(guī)模合作。其它形式的公司制可以通過(guò)改制，組建為股份有限公司， 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 從而使公司規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大，發(fā)展空間進(jìn)一步拓寬。是一種介于股份制與合作制之間的公司組織形式，是一種建立在勞動(dòng)合作基礎(chǔ)上的股份制形式，適合一些國(guó)有或集體小型企業(yè)的改制。 以上幾種合作模式總的發(fā)展趨勢(shì)是由個(gè)體到群體的規(guī)模擴(kuò)大化合作 。由風(fēng)險(xiǎn)分離到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益均衡化合作。 二、 XX 省農(nóng)業(yè)科學(xué)院院企合作現(xiàn)狀 。在合作企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面，出 現(xiàn)了外資、單位外資金、集體資金乃至個(gè)人資金與單位國(guó)有資產(chǎn)組合的多元化經(jīng)濟(jì)成分，企業(yè)的性質(zhì)有國(guó)資、合作、股份制等多種區(qū)分，企業(yè)的資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍均有不同程度擴(kuò)大。在調(diào)查的這些 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 院企合作企業(yè)中，大都處于草創(chuàng)階段。企業(yè)發(fā)展極不平衡，出現(xiàn)了多極化。 ，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制尚未完全理順。例如，有些企業(yè)缺乏用人自主權(quán)，甚至一些企業(yè)成為接納剩余人員之地。 ，企業(yè)規(guī)模較小。一個(gè)重要原因就是各個(gè)研究所、各個(gè)課題組只滿足于自己的一小塊領(lǐng)域，僅滿足于 “ 四技服務(wù) ” ，爭(zhēng)取課題經(jīng)費(fèi)等領(lǐng)域內(nèi)“ 小打小鬧 ” ，從而造成 “ 各自為戰(zhàn) ” ，低水平分散開發(fā)。在當(dāng)今社會(huì)專業(yè)分工日益細(xì)化，而且競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，需要一股整合的力量將農(nóng)科院現(xiàn)有的分散資 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 源組合起來(lái)，形成一個(gè)艦隊(duì)，才能將一項(xiàng)事業(yè)做大，做強(qiáng)。 三、院企合作對(duì)策 。這主要是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的公司制度能帶來(lái)完善的法人治理結(jié)構(gòu)。二是企業(yè)法人行為前的決策得到了健全的咨詢、監(jiān)督、管理系統(tǒng)的制約，避免或減少了決策的失誤。吸引更多的投資者加盟，以提高相對(duì)持股比例，吸引更多 的資金等資源 。鼓勵(lì)員工 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 入股，甚至給予科研、管理骨干干股，以建立一個(gè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 。 —— 股權(quán)激勵(lì)。結(jié)合 XX
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