【正文】 ，企業(yè)規(guī)模較小。 —— 股權(quán)激勵。應(yīng)選擇那些實力雄厚，具有豐富的實業(yè)及資本運作經(jīng)驗的戰(zhàn)略合 作伙伴。如永業(yè)農(nóng)科生物工程公司在成立初期沒有建立一套良好的日常科研工作記錄制度，沒有形成一套完整的科研工作資料，使得科研進展情況掌握在個人手中，當(dāng)人員流失時，這些資料也白白流失，給公司造成巨大損失。此次改組在引進風(fēng)險資金的同時，也引進了現(xiàn)代管理制度與人才；各項基本制度尚在逐步完善之中。對一些具有廣闊市場前景、比較成熟的科研成果，自己有條件做的，可由院或院內(nèi)部相關(guān)單位聯(lián)合來開發(fā)；對處于前期研究階段的可以橫向課題的形式合作，以使科研人員能集中精力進行科研活動；對于有些比較成熟，自己沒條件做，合作又很難控制的成果，可以一次性賣斷，或以 “ 入門費 +提成 ” 等方式轉(zhuǎn)讓出去，使自己成為一個專門進行科研的科技開發(fā)單位。吸引更多的投資者加盟，以提高相對持股比例，吸引更多 的資金等資源 。 ，企業(yè)運行機制尚未完全理順。其它形式的公司制可以通過改制，組建為股份有限公司， 第 3 頁 共 10 頁 從而使公司規(guī)模得到進一步擴大，發(fā)展空間進一步拓寬。 br 。中介機構(gòu)如經(jīng)紀(jì)人、咨詢公司、行業(yè)協(xié)會、聯(lián)合會以及政府機構(gòu)和部門等主要發(fā)揮橋梁、監(jiān)督和協(xié)調(diào)功能。由間接到直接的逐步深入化合作 。一個具有幾十年發(fā)展歷史，而 又在社會上享有很高聲譽的科研機構(gòu)，至今沒有一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?、一個知名產(chǎn)品和一個著名企業(yè)，更不用說擁有一個上 市公司。完善的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)也需要現(xiàn)代分配激勵機制相配套，特別是在當(dāng)今 “ 知識經(jīng)濟 ”時代，勞動者除了取得工資等勞動報酬外，作為一種資本—— “ 人力資本 ” 還要參與企業(yè)剩余利潤的分配，這就是所謂的“ 股權(quán)激勵 ” 。如上市公司、風(fēng)險投資公司等，在引入資金的同時，著重引入本院急需的管理人才、運行機制以及資本運作經(jīng)驗等。又如沒有一套合理的業(yè)績考核評價制度，個人工作績效難與報酬掛鉤，工作積極性不能有效發(fā)揮。有效的激勵與約束機制的缺乏使企業(yè)難以形成一個良好而穩(wěn)定的工作團隊，而一個高效的團 隊對一個企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。院企合作有多種方式，合作建立企業(yè)只不過是多種方式中的一種，應(yīng)該根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，科研所處的不同階段以及各個項目的具體運行情況等，靈活選擇相應(yīng)的合 作方式，以切實維護院方利益。 院企合作中 ，院方處于小股東地位，無法對企業(yè)的利潤分配等事項產(chǎn)生實質(zhì)性影響，短期內(nèi)無法獲得實實在在的回報，可試圖采取以下方法加以解決