【正文】 ，企業(yè)規(guī)模較小。 —— 股權(quán)激勵(lì)。應(yīng)選擇那些實(shí)力雄厚，具有豐富的實(shí)業(yè)及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略合 作伙伴。如永業(yè)農(nóng)科生物工程公司在成立初期沒(méi)有建立一套良好的日?？蒲泄ぷ饔涗浿贫?，沒(méi)有形成一套完整的科研工作資料，使得科研進(jìn)展情況掌握在個(gè)人手中，當(dāng)人員流失時(shí)，這些資料也白白流失，給公司造成巨大損失。此次改組在引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資金的同時(shí)，也引進(jìn)了現(xiàn)代管理制度與人才；各項(xiàng)基本制度尚在逐步完善之中。對(duì)一些具有廣闊市場(chǎng)前景、比較成熟的科研成果，自己有條件做的，可由院或院內(nèi)部相關(guān)單位聯(lián)合來(lái)開(kāi)發(fā)；對(duì)處于前期研究階段的可以橫向課題的形式合作，以使科研人員能集中精力進(jìn)行科研活動(dòng)；對(duì)于有些比較成熟，自己沒(méi)條件做，合作又很難控制的成果，可以一次性賣(mài)斷，或以 “ 入門(mén)費(fèi) +提成 ” 等方式轉(zhuǎn)讓出去，使自己成為一個(gè)專門(mén)進(jìn)行科研的科技開(kāi)發(fā)單位。吸引更多的投資者加盟，以提高相對(duì)持股比例，吸引更多 的資金等資源 。 ，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制尚未完全理順。其它形式的公司制可以通過(guò)改制，組建為股份有限公司， 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 從而使公司規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大，發(fā)展空間進(jìn)一步拓寬。 br 。中介機(jī)構(gòu)如經(jīng)紀(jì)人、咨詢公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)以及政府機(jī)構(gòu)和部門(mén)等主要發(fā)揮橋梁、監(jiān)督和協(xié)調(diào)功能。由間接到直接的逐步深入化合作 。一個(gè)具有幾十年發(fā)展歷史，而 又在社會(huì)上享有很高聲譽(yù)的科研機(jī)構(gòu)，至今沒(méi)有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?、一個(gè)知名產(chǎn)品和一個(gè)著名企業(yè)，更不用說(shuō)擁有一個(gè)上 市公司。完善的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)也需要現(xiàn)代分配激勵(lì)機(jī)制相配套，特別是在當(dāng)今 “ 知識(shí)經(jīng)濟(jì) ”時(shí)代，勞動(dòng)者除了取得工資等勞動(dòng)報(bào)酬外，作為一種資本—— “ 人力資本 ” 還要參與企業(yè)剩余利潤(rùn)的分配，這就是所謂的“ 股權(quán)激勵(lì) ” 。如上市公司、風(fēng)險(xiǎn)投資公司等，在引入資金的同時(shí)，著重引入本院急需的管理人才、運(yùn)行機(jī)制以及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等。又如沒(méi)有一套合理的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度，個(gè)人工作績(jī)效難與報(bào)酬掛鉤，工作積極性不能有效發(fā)揮。有效的激勵(lì)與約束機(jī)制的缺乏使企業(yè)難以形成一個(gè)良好而穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)高效的團(tuán) 隊(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。院企合作有多種方式，合作建立企業(yè)只不過(guò)是多種方式中的一種，應(yīng)該根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，科研所處的不同階段以及各個(gè)項(xiàng)目的具體運(yùn)行情況等，靈活選擇相應(yīng)的合 作方式，以切實(shí)維護(hù)院方利益。 院企合作中 ，院方處于小股東地位，無(wú)法對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)分配等事項(xiàng)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，短期內(nèi)無(wú)法獲得實(shí)實(shí)在在的回報(bào)，可試圖采取以下方法加以解決