5農(nóng)業(yè)科研院所與企業(yè)合作的模式概要-閱讀頁
2024-09-11 19:13本頁面
【正文】 省農(nóng)科院企業(yè)的具體情況，宜采取于股、虛擬股票、股份期權(quán)、期股等幾種股權(quán)激勵(lì)方式。管理層以現(xiàn)金或房產(chǎn)抵押等形式入股 6%的同時(shí)，公司給予管理層部分期權(quán)，三年后若行權(quán)，管理層持股比例可達(dá)到 20%左右，公司在今后幾年內(nèi)若能盈利，或通過資本運(yùn)作能夠上市（或二板上市，管理層行權(quán)后的獲利空間將會(huì)更大。 。而且科 研活動(dòng)是艱巨的創(chuàng)新活動(dòng)，必然伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)農(nóng)業(yè)科研的實(shí)際情況，宜采取以下措施加以解決：（ 1）根據(jù)不同情況，選擇不同合作方式。對(duì)一些具有廣闊市場前景、比較成熟的科研成果，自己有條件做的，可由院或院內(nèi)部相關(guān)單位聯(lián)合來開發(fā)；對(duì)處于前期研究階段的可以橫向課題的形式合作，以使科研人員能集中精力進(jìn)行科研活動(dòng)；對(duì)于有些比較成熟，自己沒條件做，合作又很難控制的成果，可以一次性賣斷，或以 “ 入門費(fèi) +提成 ” 等方式轉(zhuǎn)讓出去，使自己成為一個(gè)專門進(jìn)行科研的科技開發(fā)單位。包括對(duì)市場前景、科技發(fā)展趨勢及競爭對(duì)手等的調(diào)研。應(yīng)選擇那些實(shí)力雄厚，具有豐富的實(shí)業(yè)及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略合 作伙伴。（ 4）正確認(rèn)識(shí)院企合作。研究機(jī)構(gòu)只 第 8 頁 共 10 頁 不過是通過院企合作，通過 “ 雙贏 ” 獲取其目前尚不具備的資源條件（特別是缺少的管理技術(shù)、產(chǎn)業(yè)及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等資源），加快發(fā)展步伐。 。在調(diào)研中，深刻體會(huì)到 了企業(yè)基本管理制度的建立與完善對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要性。又如沒有一套合理的業(yè)績考核評(píng)價(jià)制度，個(gè)人工作績效難與報(bào)酬掛鉤，工作積極性不能有效發(fā)揮。此次改組在引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資金的同時(shí)，也引進(jìn)了現(xiàn)代管理制度與人才；各項(xiàng)基本制度尚在逐步完善之中。在用人制度上，應(yīng)按照企業(yè)的要求，逐步把事業(yè)單位的人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的人，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成為社會(huì)的人，逐步打破過去 “ 一院兩制 ” 下，人員定位不明確， “ 腳踏兩只船 ” 的情況，使進(jìn)入企業(yè)人員的利益 真正與企業(yè)命運(yùn)緊密結(jié)合起來。如永業(yè)農(nóng)科生物工程公司在成立初期沒有建立一套良好的日常科研工作記錄制度，沒有形成一套完整的科研工作資料，使得科研進(jìn)展情況掌握在個(gè)人手中，當(dāng)人員流失時(shí)，這些資料也白白流失，給公司造成巨大損失。有效的激勵(lì)與約束機(jī)制的缺乏使企業(yè)難以形成一個(gè)良好而穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。按照《公司法》等相關(guān)法律、法規(guī)的要求，院方以無形資產(chǎn)、儀器設(shè)備等作價(jià)入股建立合作企業(yè)，以所占股份為限對(duì)被投資企業(yè)享有相應(yīng)的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，院方只是投資者之一，它與企業(yè)之間只是股權(quán)關(guān)系，而不是行政隸屬關(guān)系。
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