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5農(nóng)業(yè)科研院所與企業(yè)合作的模式概要-wenkub

2024-09-11 19 本頁(yè)面
 

【正文】 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 從而使公司規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大,發(fā)展空間進(jìn)一步拓寬。雙方經(jīng)過(guò)精誠(chéng)合作實(shí)現(xiàn)了 “ 雙贏 ” 的局面。另一方面利用研究機(jī)構(gòu) 或大學(xué)的人才,避免了企業(yè)的重復(fù)投入,從而縮短了產(chǎn)業(yè)化周期,技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)由雙方共同承擔(dān)。指科研院所與企業(yè)通過(guò)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行的間接聯(lián)系。 br 。該問(wèn)題的解決,除需進(jìn)一步深化科研體制改革和爭(zhēng)取政府的更大支持外,自身的主觀努力極其重要,如主動(dòng)尋求與企業(yè)等社會(huì)各界力量的合作則是一條在理論與實(shí)踐上都可行的途徑。 一、合作模式 從風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、合作深度、研究開(kāi)發(fā)承擔(dān)角度,以及結(jié)合幾十年來(lái)國(guó)內(nèi)在院企合作方面的實(shí)踐,總結(jié)起來(lái),主要有以下幾種: 。研究機(jī)構(gòu)、高等院校與企業(yè)就某一項(xiàng)或一批新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等共同合作,進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)。中介機(jī)構(gòu)如經(jīng)紀(jì)人、咨詢(xún)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)以及政府機(jī)構(gòu)和部門(mén)等主要發(fā)揮橋梁、監(jiān)督和協(xié)調(diào)功能。 XX 省農(nóng)業(yè)科學(xué)院食用菌研究所通過(guò)這種模式成功地與山東九 發(fā)食用菌股份有限公司進(jìn)行合作,雙方成立了上海九發(fā)食用菌工程技術(shù)中心,注冊(cè)資本 200 萬(wàn)元人民幣,其中食用菌研究所以技術(shù)入股,占 20%。 。 ( 3 股份合作制。由間接到直接的逐步深入化合作 。從技術(shù)服務(wù)、合作建立研究機(jī)構(gòu),以及成立企業(yè),該院已經(jīng)開(kāi)展了多種形式、多種層次的合作。由于成立的時(shí)間較短,外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及內(nèi)部管理、運(yùn)行機(jī)制的建立都處于探索階段,因此經(jīng)濟(jì)效益尚未體現(xiàn)出來(lái)。一 些企業(yè)的體制尚未健全,企業(yè)管理骨于缺乏應(yīng)有的管理權(quán)利及發(fā)展動(dòng)力。一個(gè)具有幾十年發(fā)展歷史,而 又在社會(huì)上享有很高聲譽(yù)的科研機(jī)構(gòu),至今沒(méi)有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?、一個(gè)知名產(chǎn)品和一個(gè)著名企業(yè),更不用說(shuō)擁有一個(gè)上 市公司。但是,這股整合的力量絕不能靠行政手段來(lái)強(qiáng)制執(zhí)行,而應(yīng)該在有關(guān)部門(mén)的宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,通過(guò)產(chǎn)權(quán)機(jī)制、利益機(jī)制等市場(chǎng)機(jī)制的方 法來(lái)整合。根據(jù) XX 省農(nóng)業(yè)科學(xué)院開(kāi)發(fā)處對(duì)院內(nèi)經(jīng)營(yíng)成功企業(yè)的分析,其成功的組織保證主要來(lái)源于兩個(gè)方面:一是企業(yè)法人行為執(zhí)行暢通,得益于企業(yè)自身有一套規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng) 。建立一個(gè)代表院國(guó)有資產(chǎn)的投資協(xié)調(diào)中心,再將資產(chǎn)分解到各個(gè)研究所、研究組等具體單位,形成多元化的投資合作主體,以資產(chǎn)為紐帶,有利于內(nèi)外合作工作 。完善的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)也需要現(xiàn)代分配激勵(lì)機(jī)制相配套,特別是在當(dāng)今 “ 知識(shí)經(jīng)濟(jì) ”時(shí)代,勞動(dòng)者除了取得工資等勞動(dòng)報(bào)酬外,作為一種資本
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