5農(nóng)業(yè)科研院所與企業(yè)合作的模式概要(參考版)
2024-09-11 19:13本頁(yè)面
【正文】 在用人制度上，應(yīng)按照企業(yè)的要求，逐步把事業(yè)單位的人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的人，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成為社會(huì)的 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 人，逐步打破過(guò)去 “ 一院兩制 ” 下，人員定位不明確， “ 腳踏兩只船 ” 的情況，使進(jìn)入企業(yè)人員的利益真正與企業(yè)命運(yùn)緊密結(jié)合起來(lái)。此次改組在引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資金的 同時(shí)，也引進(jìn)了現(xiàn)代管理制度與人才；各項(xiàng)基本制度尚在逐步完善之中。又如沒(méi)有一套合理的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度，個(gè)人工作績(jī)效難與報(bào)酬掛鉤，工作積極性不能有效發(fā)揮。 了企業(yè)基本管理制度的建立與完善對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要性。按照《公司法》等相關(guān)法律、法規(guī)的要求，院方以無(wú)形資產(chǎn)、儀器設(shè)備等作價(jià)入股建立合作企業(yè)，以所占股份為限對(duì)被投資企業(yè)享有相應(yīng)的權(quán)利， 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，院方只是投資者之一，它與企業(yè)之間只是股權(quán)關(guān)系，而不是行政隸屬關(guān)系。有效的激勵(lì)與約束機(jī)制的缺乏使企業(yè)難以形成一個(gè)良好而穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)高效的團(tuán) 隊(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。如永業(yè)農(nóng)科生物工程公司在成立初期沒(méi)有建立一套良好的日?？蒲泄ぷ饔涗浿贫?，沒(méi)有形成一套完整的科研工作資料，使得科研進(jìn)展情況掌握在個(gè)人手中，當(dāng)人員流失時(shí)，這些資料也白白流失，給公司造成巨大損失。 合理的企業(yè)體制安排、效果的有效發(fā)揮，需要良好的企業(yè)基本管理制度做保障。最終的發(fā)展還要靠發(fā)掘內(nèi)部潛力，選好具有廣闊市場(chǎng)前景的合作領(lǐng)域，通過(guò)合理機(jī)制將自身的相關(guān)力量整合起來(lái)，把 事業(yè)做大，做強(qiáng)。應(yīng)該注意到院企合作只是科研院所得以發(fā)展壯大的有效途徑之一，而不是目的。如上市公司、風(fēng)險(xiǎn)投資公司等，在引入資金的同時(shí)，著重引入本院急需的管理人才、運(yùn)行機(jī)制以及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等。（ 3）審慎選擇合作伙伴。（ 2）合作前進(jìn)行廣泛而深入的調(diào)研。院企合作有多種方式，合作建立企業(yè)只不過(guò)是多種方式中的一種，應(yīng)該根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，科研所處的不同階段以及各個(gè)項(xiàng)目的具體運(yùn)行情況等，靈活選擇相應(yīng)的合 作方式，以切實(shí)維護(hù)院方利益。而企業(yè)家面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必然要求盡快的實(shí)實(shí)在在的回報(bào)，當(dāng)企業(yè)投入大量的資金而科研成果一時(shí)難以取得時(shí)，合作便會(huì)出現(xiàn)裂隙。院企合作實(shí)質(zhì)上是科學(xué)家與企業(yè)家的合作，由于從事的工作領(lǐng)域及 發(fā)展經(jīng)歷的不同，雙方形成了不同的價(jià)值取向：科學(xué)家追求的是科技的不斷進(jìn)步， 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 而企業(yè)家追求的是利潤(rùn)。通過(guò)這種股權(quán)安排，對(duì)管理層將形成強(qiáng)有 力的約束與激勵(lì)機(jī)制，使他們既有壓力更有動(dòng)力，從而使自己的利益與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，有利于企業(yè)的
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