科研院所類20xx個人述職報告(參考版)
2025-04-10 02:13本頁面
【正文】 本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各保存貳份。如果在協(xié)議有效期內(nèi)，聯(lián)系人發(fā)生變化，應該及時通知對方。 在協(xié)議履行期間如因單方面原因提出中止合作，雙方應進行友好協(xié)商，并在滿足協(xié)議附件要求的前提下，經(jīng)雙方同意后終止協(xié)議。 如本協(xié)議在履行過程中有任何變更、補充或修改，可根據(jù)雙方的合作意愿和實際情況進行友好協(xié)商，經(jīng)雙方同意后變更合作協(xié)議。 五、協(xié)議生效、變更和終止 本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。在簽訂協(xié)議、合同和合作過程中知悉的商業(yè)秘密或保密信息，不得向任何第三方泄露或者不正當使用。 四、知識產(chǎn)權歸屬及保密要求 1．因本協(xié)議產(chǎn)生的開發(fā)成果（含源代碼，系統(tǒng)技術文檔，軟件，數(shù)據(jù)等）由甲方 享有知識產(chǎn)權，未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得擅自許可任何第三方閱讀、使用或復制； 2．乙方對本協(xié)議的內(nèi)容、項目開發(fā)成果及開發(fā)過程中涉及的文檔、數(shù)據(jù)材料負有保密義務，未經(jīng)甲方書面許可，不得向任何第三方泄漏，保密期限為十年（從本協(xié)議簽訂之日起計算）。 幫助甲方解決產(chǎn)業(yè)優(yōu)化中制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵技術、共性技術以及企業(yè)的具體技術工藝問題和管理問題。 （二）乙方的責任和義務 根據(jù)甲乙雙方約定的合作內(nèi)容，乙方負責組織技術力量配合甲方進行研究開發(fā)、成果轉化和技術攻關，支持企業(yè)技術創(chuàng)新。 充分利用甲方的設備優(yōu)勢和生產(chǎn)條件為乙方提供良好的生產(chǎn)試驗條件和實訓基地，并合作共建產(chǎn)學研結合示范基地，在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況下，為乙方科研人員實踐活動提供方便。 第五篇：產(chǎn)學研合作協(xié)議 (科研院所 ) 產(chǎn)學研合作協(xié)議 甲方： XXX有限公司乙方： XXX 科研機構 一、合作宗旨 雙方本著集成有用資源，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和技術水平，把科研成果轉化為可以帶來經(jīng)濟效益的生產(chǎn)力，同時提高科研質(zhì)量和科研水平，在實踐中培養(yǎng)高科技人才，促進研究所、企業(yè)和社會的共同進步為目標，一致同意在優(yōu)勢互補、平等合作、互利雙贏、共同發(fā)展的基礎上建 立全面的產(chǎn)學研合作關系，并達成合作協(xié)議。雙階梯與一崗多級結合晉升模式使科研院所能夠人盡其才，避免人才的浪費，為科研院所各類人才提供了廣闊的發(fā)展空 間，能夠有效地提高專業(yè)技術人員和管理人員的積極性和歸屬感。同時，隨著組織的發(fā)展，這一機制應有較強的自適應性和足夠的靈活性，能不斷完善和發(fā)展。組織應根據(jù)自身特點，設計出滿足組織需要的具有特色的梯階機制，而不能照搬其它企業(yè)、組織的做法。在機制的設計和運作過程中，特別是在梯階晉升考核評審中，應 向組織成員充分公開，秉公辦事，不搞暗箱操作，切實體現(xiàn)程序公正和事實公正。從制度上、組織上予以保證這一機制的有效運行。 組織保障原則。這是組織在機制運作時面臨的最大挑戰(zhàn)之一。要在組織中倡導和形成一種尊重人才、重用人才的組織文化和價值觀。必須明確辨識組織各項管理活動和技術工作，為每一種管理和技術活動設計對應的階梯等級，形成合理、豐富的層級結構。管理梯階的崗位設置與組織結構基本一致，技術階梯的崗位設計與技術職稱一致，這點是比較明確的。這是正確設計和運作該晉升機制的基礎。技術梯階應為技術人員提 供與管理梯階平行平等的非管理型的晉升通道，處在同一層級的人員應享有同樣的地位、報酬和獎勵。第一次評審確定了每個員工的初始等級，以后還需要定期進行評審，就是讓那些做出了新的貢獻、取得了新的進步的人員在技術或管理階梯上升遷，以達到激勵的作用。結構確定下來以后，就要對每一個階梯以及其中的每一個職位進行描述說明；要明確地指出每一個職位的崗位職責、績效標準和資格要求等，并要確定對應的報酬。 雙階梯與一崗多級結合晉升模式的設計及原則 在中實行這種制度，總的來說包括定義和評審兩項工作。 多階梯晉升制度保證了人盡其才，避
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