5農(nóng)業(yè)科研院所與企業(yè)合作的模式概要-文庫吧在線文庫
【正文】 。 ，企業(yè)運行機制尚未完全理順。在當今社會專業(yè)分工日益細化，而且競爭日益激烈的情況下，需要一股整合的力量將農(nóng)科院現(xiàn)有的分散資 第 5 頁 共 10 頁 源組合起來，形成一個艦隊，才能將一項事業(yè)做大，做強。吸引更多的投資者加盟，以提高相對持股比例，吸引更多 的資金等資源 。管理層以現(xiàn)金或房產(chǎn)抵押等形式入股 6%的同時，公司給予管理層部分期權，三年后若行權，管理層持股比例可達到 20%左右，公司在今后幾年內(nèi)若能盈利，或通過資本運作能夠上市（或二板上市，管理層行權后的獲利空間將會更大。對一些具有廣闊市場前景、比較成熟的科研成果，自己有條件做的，可由院或院內(nèi)部相關單位聯(lián)合來開發(fā)；對處于前期研究階段的可以橫向課題的形式合作，以使科研人員能集中精力進行科研活動；對于有些比較成熟，自己沒條件做，合作又很難控制的成果，可以一次性賣斷，或以 “ 入門費 +提成 ” 等方式轉讓出去，使自己成為一個專門進行科研的科技開發(fā)單位。研究機構只 第 8 頁 共 10 頁 不過是通過院企合作，通過 “ 雙贏 ” 獲取其目前尚不具備的資源條件（特別是缺少的管理技術、產(chǎn)業(yè)及資本運作經(jīng)驗等資源），加快發(fā)展步伐。此次改組在引進風險資金的同時，也引進了現(xiàn)代管理制度與人才；各項基本制度尚在逐步完善之中。按照《公司法》等相關法律、法規(guī)的要求，院方以無形資產(chǎn)、儀器設備等作價入股建立合作企業(yè)，以所占股份為限對被投資企業(yè)享有相應的權利，并承擔相應的義務，院方只是投資者之一，它與企業(yè)之間只是股權關系，而不是行政隸屬關系。如永業(yè)農(nóng)科生物工程公司在成立初期沒有建立一套良好的日?？蒲泄ぷ饔涗浿贫?，沒有形成一套完整的科研工作資料，使得科研進展情況掌握在個人手中，當人員流失時，這些資料也白白流失，給公司造成巨大損失。在調研中，深刻體會到 了企業(yè)基本管理制度的建立與完善對企業(yè)健康發(fā)展的重要性。應選擇那些實力雄厚，具有豐富的實業(yè)及資本運作經(jīng)驗的戰(zhàn)略合 作伙伴。而且科 研活動是艱巨的創(chuàng)新活動，必然伴隨著巨大的風險。 —— 股權激勵。這主要是因為產(chǎn)權結構多元化的公司制度能帶來完善的法人治理結構。 ，企業(yè)規(guī)模較小。在調查的這些 第 4 頁 共 10 頁 院企合作企業(yè)中，大都處于草創(chuàng)階段。 以上幾種合作模式總的發(fā)展趨勢是由個體到群體的規(guī)模擴大化合作 。雙方經(jīng)過精誠合作實現(xiàn)了 “ 雙贏 ” 的局面。指科研院所與企業(yè)通過中介機構進行的間接聯(lián)系。該問題的解決，
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