5農業(yè)科研單位人才管理策略探討(編輯修改稿)
2024-09-11 19:16 本頁面
【文章內容簡介】 1 所示，人才的引進直接決定著單位的科研水平和單位的創(chuàng)新發(fā)展。因此，農業(yè)科研單位要根據(jù)能力、戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步完善民主、公開、競爭、擇優(yōu)的選拔聘用制度，以發(fā)展的眼光吸納各類杰出的專業(yè)人才，建立一個具有明確的研究方向、科技推廣項目、科技領軍人才和高層次 的人才隊伍。農業(yè)科研單位應根據(jù)本單位實際情況，進行人才的引進。如重點引進能承擔重大課題和開展其他專項工作的骨干人才、抓緊青年人才培養(yǎng)工作、引進農業(yè)科研單位 “ 懂業(yè)務、會管理、具有開拓精神 ”的復合型管理人才等，大力引進這些優(yōu)秀人才，并通過制定人才管理制度，鼓勵人才在崗位實踐、重大科研項目中發(fā)揮好科研人才作用。 第 4 頁 共 7 頁 （三）完善績效考核體系 農業(yè)科研事業(yè)的發(fā)展，需要留住、吸引各種人才，而要想留住和吸引人才，必須完善績效考核體系，從而促進績效的提高，見圖 2。如圖 2 所示，為完善績效考核體系，農業(yè)科研單位 要從考核目標、考核主體、考核內容、考核指標、考核結果等方面出發(fā)，制定行之有效的考核體系。第一，要明確考核目標，考核的目的是為了促進人才更好地工作和創(chuàng)新?？己藘热菔侵缚己酥黧w在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)和成績，針對人才崗位性質、內容和所承擔的風險制定各種考核標準；第二，要針對考核主體，進行分層次、分級別考核，如針對骨干科研人才、針對青年人才、針對管理人才，實施各種不同的考核方法和獎勵方法，才能因地制宜地達到考核的目的。第三，考核指標是指將具體的考核內容量化和指標化，這是一個指標體系，這個體系包括科研人才、 管理人才的日常工作、所獲成績、項目取得的進展、科研成果、發(fā)表的論文論著等，這些指標構成考核的依據(jù)。第四，
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