5農(nóng)業(yè)科研單位人才管理策略探討(編輯修改稿)
2024-09-11 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1 所示，人才的引進(jìn)直接決定著單位的科研水平和單位的創(chuàng)新發(fā)展。因此，農(nóng)業(yè)科研單位要根據(jù)能力、戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步完善民主、公開、競爭、擇優(yōu)的選拔聘用制度，以發(fā)展的眼光吸納各類杰出的專業(yè)人才，建立一個具有明確的研究方向、科技推廣項(xiàng)目、科技領(lǐng)軍人才和高層次 的人才隊(duì)伍。農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，進(jìn)行人才的引進(jìn)。如重點(diǎn)引進(jìn)能承擔(dān)重大課題和開展其他專項(xiàng)工作的骨干人才、抓緊青年人才培養(yǎng)工作、引進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位 “ 懂業(yè)務(wù)、會管理、具有開拓精神 ”的復(fù)合型管理人才等，大力引進(jìn)這些優(yōu)秀人才，并通過制定人才管理制度，鼓勵人才在崗位實(shí)踐、重大科研項(xiàng)目中發(fā)揮好科研人才作用。 第 4 頁 共 7 頁 （三）完善績效考核體系 農(nóng)業(yè)科研事業(yè)的發(fā)展，需要留住、吸引各種人才，而要想留住和吸引人才，必須完善績效考核體系，從而促進(jìn)績效的提高，見圖 2。如圖 2 所示，為完善績效考核體系，農(nóng)業(yè)科研單位 要從考核目標(biāo)、考核主體、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核結(jié)果等方面出發(fā)，制定行之有效的考核體系。第一，要明確考核目標(biāo)，考核的目的是為了促進(jìn)人才更好地工作和創(chuàng)新?？己藘?nèi)容是指考核主體在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)和成績，針對人才崗位性質(zhì)、內(nèi)容和所承擔(dān)的風(fēng)險制定各種考核標(biāo)準(zhǔn)；第二，要針對考核主體，進(jìn)行分層次、分級別考核，如針對骨干科研人才、針對青年人才、針對管理人才，實(shí)施各種不同的考核方法和獎勵方法，才能因地制宜地達(dá)到考核的目的。第三，考核指標(biāo)是指將具體的考核內(nèi)容量化和指標(biāo)化，這是一個指標(biāo)體系，這個體系包括科研人才、 管理人才的日常工作、所獲成績、項(xiàng)目取得的進(jìn)展、科研成果、發(fā)表的論文論著等，這些指標(biāo)構(gòu)成考核的依據(jù)。第四，
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