5農(nóng)業(yè)科研單位人才管理策略探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 （ 3）建立保障機(jī)制農(nóng)業(yè)科研單位要建立與人才工作管理模式相對(duì)應(yīng)的人才保障機(jī)制，為人才提供較好的生活、工作環(huán)境。（ 2）建立科學(xué)有效的薪酬制度薪酬是對(duì)人才所做的貢獻(xiàn)的最直接的獎(jiǎng)勵(lì)，因此，農(nóng)業(yè)科研單位要結(jié)合單位的能力與特點(diǎn)，進(jìn)行薪酬的改革，逐步建立符合農(nóng)業(yè)科研單位薪酬制度。而農(nóng)業(yè) 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 科研單位只有提供人才學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺(tái)，才能更好地促進(jìn)人才管理與發(fā)展，才 能進(jìn)一步提高科研水平，才能適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，見(jiàn)圖 3。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) （三）完善績(jī)效考核體系 農(nóng)業(yè)科研事業(yè)的發(fā)展，需要留住、吸引各種人才，而要想留住和吸引人才，必須完善績(jī)效考核體系，從而促進(jìn)績(jī)效的提高，見(jiàn)圖 2。 三、農(nóng)業(yè)科研單位人才管理策略 從管理學(xué)和人力資源學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，只有完善的人才管理策略，才能為人才提供良好的發(fā)展環(huán)境，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位 的發(fā)展，我們可以借鑒北森咨詢(xún)提出的管理七大體系，制定相應(yīng)的管理制度和策略。策略 農(nóng)業(yè)科研單位的人才管理制度對(duì)于農(nóng)業(yè)科研事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，從人力資源管理的角度出發(fā)，一個(gè)良好的、運(yùn)行有序的人才管理制度可以有效促進(jìn)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，從而進(jìn)一步提高單位的科研建設(shè)水平與科技開(kāi)發(fā)能力。農(nóng)業(yè)科研單位的人才管理是關(guān)系到單位科研能力和科研水平的關(guān)鍵因素，本文主要借鑒北森咨詢(xún)和中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院共同研究的管理體系，從制定合理的人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、大力引進(jìn)農(nóng)業(yè)科研人才、完善績(jī)效考核體系、加強(qiáng)人才的學(xué)習(xí)與發(fā)展、構(gòu)建有效的激勵(lì)和保障機(jī)制等方面出發(fā)，研究農(nóng)業(yè)科研單位人才的管理策略。這些體系具有極強(qiáng)的內(nèi)部邏輯，相輔相成，需要
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