5農(nóng)業(yè)科研單位人才管理策略探討(存儲版)
【正文】 （ 3）建立保障機制農(nóng)業(yè)科研單位要建立與人才工作管理模式相對應的人才保障機制，為人才提供較好的生活、工作環(huán)境。（ 2）建立科學有效的薪酬制度薪酬是對人才所做的貢獻的最直接的獎勵，因此，農(nóng)業(yè)科研單位要結(jié)合單位的能力與特點，進行薪酬的改革，逐步建立符合農(nóng)業(yè)科研單位薪酬制度。而農(nóng)業(yè) 第 5 頁 共 7 頁 科研單位只有提供人才學習與發(fā)展的平臺，才能更好地促進人才管理與發(fā)展，才 能進一步提高科研水平，才能適應農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，見圖 3。 第 4 頁 共 7 頁 （三）完善績效考核體系 農(nóng)業(yè)科研事業(yè)的發(fā)展，需要留住、吸引各種人才，而要想留住和吸引人才，必須完善績效考核體系，從而促進績效的提高，見圖 2。 三、農(nóng)業(yè)科研單位人才管理策略 從管理學和人力資源學的角度來說，只有完善的人才管理策略，才能為人才提供良好的發(fā)展環(huán)境，才能促進農(nóng)業(yè)科研單位 的發(fā)展，我們可以借鑒北森咨詢提出的管理七大體系，制定相應的管理制度和策略。策略 農(nóng)業(yè)科研單位的人才管理制度對于農(nóng)業(yè)科研事業(yè)的發(fā)展至關重要，從人力資源管理的角度出發(fā)，一個良好的、運行有序的人才管理制度可以有效促進人才的引進和培養(yǎng)，從而進一步提高單位的科研建設水平與科技開發(fā)能力。農(nóng)業(yè)科研單位的人才管理是關系到單位科研能力和科研水平的關鍵因素，本文主要借鑒北森咨詢和中國人民大學勞動人事學院共同研究的管理體系，從制定合理的人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、大力引進農(nóng)業(yè)科研人才、完善績效考核體系、加強人才的學習與發(fā)展、構(gòu)建有效的激勵和保障機制等方面出發(fā)，研究農(nóng)業(yè)科研單位人才的管理策略。這些體系具有極強的內(nèi)部邏輯，相輔相成，需要
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