【正文】 第 2 頁 共 7 頁 農(nóng)業(yè)科研單位是我國農(nóng)業(yè)科學研究的一個重要途徑，在農(nóng)業(yè)科研單位，大量的科研人才通過努力，不斷地改革、創(chuàng)新，并將這種科技成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，推動了我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)科技的進步，為我國三農(nóng)的發(fā)展提供了強大的科技支撐和技術引導。規(guī)劃 。如重點引進能承擔重大課題和開展其他專項工作的骨干人才、抓緊青年人才培養(yǎng)工作、引進農(nóng)業(yè)科研單位 “ 懂業(yè)務、會管理、具有開拓精神 ”的復合型管理人才等，大力引進這些優(yōu)秀人才，并通過制定人才管理制度，鼓勵人才在崗位實踐、重大科研項目中發(fā)揮好科研人才作用。如加大對科研骨干的支持力度，在資金、人員等方面給予傾斜；積極開展各項科研創(chuàng)新活動，推出各種獎項設置，給予人才以表彰；加強宣傳與創(chuàng)立典型，激發(fā)更多人才爭創(chuàng)貢獻與佳績的主動性、積極性。農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位還應大力鼓勵各種工作崗位的人才進一步深造，利用政策、提供資金扶持等手段鼓勵人才繼續(xù)讀書，取得更高的學歷，如研究生、博士研究生、博士后 等進一步的學歷深造，可以通過各類專門學校進行人才培養(yǎng)。農(nóng)業(yè)科研單位要圍繞國家和農(nóng)業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略方針，根據(jù)自身的特點和能力制定具體的人才規(guī)劃，這種規(guī)劃有長期的 、也有短期的，要從整體上把握，訂立一個具體的人才引進、管理、發(fā)展目標，并制定詳細的措施，完善單位的技術人才結(jié)構(gòu)，確保人才隊伍建設布局合理、素質(zhì)優(yōu)良。農(nóng)業(yè)科研單位的人才管理是關系到單位科研能力和科研水平的關鍵因素，本文主要借鑒北森咨詢和中國人民大學勞動人事學院共同研究的管理體系，從制定合理的人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、大力引進農(nóng)業(yè)科研人才、完善績效考核體系、加強人才的學習與發(fā)展、構(gòu)建有效的激勵和保障機制等方面出發(fā)，研究農(nóng)業(yè)科研單位人才