5農業(yè)科研單位人才管理策略探討-免費閱讀
【正文】 這種薪酬制度除了基本的工資外，還應與績效、取得的成績、所獲獎勵、知識產權、效能轉換等各 種因素掛鉤，激勵人才更好地創(chuàng)新和工作。如圖 3 所示，我們要加大對農業(yè)科研單位人才的培養(yǎng)力度，必須提供一個人才學習與發(fā)展的平臺，這個平臺可以通過三種途徑實現(xiàn)，一是培訓，二是再教育，三是交流。如圖 2 所示，為完善績效考核體系，農業(yè)科研單位 要從考核目標、考核主體、考核內容、考核指標、考核結果等方面出發(fā)，制定行之有效的考核體系。 （一）制定合理的人才戰(zhàn)略與規(guī)劃 人才戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定，是人才管理的前提，也是總的指導綱領，對于農業(yè)科研單位人才隊伍建設具有提綱挈領的作用，見 第 3 頁 共 7 頁 圖 1。 一、人才管理的概念與內涵 人才管理是指運用有效的技術和管理手段通過招聘、甄選、管理、發(fā)展人才，從而促進組合和個人充分發(fā)揮主觀能動性和積極性，以實現(xiàn)組織的發(fā)展目標。 第 1 頁 共 7 頁 農業(yè)科研單位人才管理策略探討 摘要。北森咨詢和中國人民大學勞動人事學院共同研究提出，人才管理包括人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、招聘、績效管理、學習與發(fā)展、員工繼任、領導力開發(fā) 、薪酬等七大體系。通過圖 1 我們可以看出，只有制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，才能對科研單位人才引進、培養(yǎng)、管理具有指導意義，這是農業(yè)科研單位關于人才管理的總綱領，也是具體的方案、措施及引領思想。第一，要明確考核目標，考核的目的是為了促進人才更好地工作和創(chuàng)新。農業(yè)科研事業(yè)單位要加大培訓經費的投入，制定相應的培訓制度，根據(jù)技術人才層次、單位層次、戰(zhàn)略層次制定單位的培訓方案，在培訓過程中根據(jù)目標不斷地調整培訓的方法和手段。
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