國外農(nóng)業(yè)科研、投入體制和機(jī)制研究(編輯修改稿)
2024-07-25 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分挖掘科研人員的潛力，調(diào)動其積極性。美國農(nóng)業(yè)科研人員大多數(shù)實行聘任制，課題主持人和科技人員實行“雙向選擇”，用人機(jī)制非常靈活。ARS（農(nóng)業(yè)研究中心）和大學(xué)的崗位都采用聘用制，受聘的科學(xué)家也不能一勞永逸，一個課題結(jié)束后若無新課題，科學(xué)家就要自動離開。受聘人員的工資將根據(jù)評估委員會的評估來確定，而科學(xué)家本人并不知道誰來進(jìn)行評估。美國還對國外的優(yōu)秀科研人員設(shè)有許多有關(guān)研究設(shè)施、科研經(jīng)費、薪水、文化、升遷等方面的美味“誘餌”以吸引包括歐洲在內(nèi)的外國人才。印度在農(nóng)業(yè)科研中實行教學(xué)人員和科研人員定期輪換的制度，這是印度農(nóng)業(yè)科研管理中非常獨特的地方。此外，印度對科學(xué)研究人員進(jìn)行的分級管理顯著提高了印度農(nóng)業(yè)科研人員管理機(jī)制的針對性和效率。 項目申請與管理機(jī)制的科學(xué)化、動態(tài)化有助于社會經(jīng)濟(jì)效益的提高各國在項目申請及管理上都有一套嚴(yán)格、科學(xué)的實施標(biāo)準(zhǔn)和程序，一方面，有利于避免項目的重復(fù)建設(shè)，使項目遴選建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上；另一方面，有利于適時跟蹤項目進(jìn)展情況，及時解決存在的問題，提高農(nóng)業(yè)科研效益。美國農(nóng)業(yè)科研項目的申請和管理又非常具體的細(xì)則要求，一般由科學(xué)家資助申請，并對項目研究目的和經(jīng)費使用進(jìn)行詳細(xì)說明，獲批地經(jīng)費撥給大學(xué)或ARS，不直接撥給申請人，通過由大學(xué)或ARS組織內(nèi)外部科學(xué)家共同組成委員會的評估后才可報農(nóng)業(yè)部經(jīng)費管理辦公室正式實施。并且對每個課題組中主要課題人的學(xué)位、數(shù)量，每年要發(fā)表論文數(shù)目都有具體的規(guī)定，且有專人利用專用軟件對項目經(jīng)費使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，重大項目在完成時還要有一次正式評估。此外，農(nóng)業(yè)部和各州的項目管理部門每年都要對一年來的科研項目進(jìn)行檢查，并評估其中20%左右的項目，提出新的工作計劃，對進(jìn)展情況好的繼續(xù)撥款支持，不好的則停止研究。以色列根據(jù)經(jīng)費來源不同對農(nóng)業(yè)研究項目加以區(qū)別對待，分層次管理，并有明確的管理程序和管理機(jī)制，在項目執(zhí)行過程中，如果確實有必要但進(jìn)展不夠順利的項目，則加大經(jīng)費投入，創(chuàng)造條件加速其研發(fā)，而對于一般的項目則堅決停掉。 隨國內(nèi)、國際情勢而動，適時進(jìn)行體制和機(jī)制改革各國農(nóng)業(yè)科研體制和機(jī)制都不是一成不變的，都會根據(jù)本國國情及國際經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展趨勢進(jìn)行適時調(diào)整和改革。當(dāng)前的改革，一方面是促進(jìn)科研體制的多元化，另一方面是根據(jù)需求增減機(jī)構(gòu)，有針對性地提高科研效益。例如，印度在“九五”計劃中提出要建立技術(shù)開發(fā)和技術(shù)市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為達(dá)到這一目標(biāo)，一些高等農(nóng)業(yè)院校正逐步與企業(yè)界加強(qiáng)技術(shù)合作投資進(jìn)行現(xiàn)代化改造。韓國農(nóng)村振興廳轉(zhuǎn) 根據(jù)國際形勢和農(nóng)村發(fā)展需要，精簡人員，優(yōu)化科研結(jié)構(gòu)，對機(jī)構(gòu)進(jìn)行分層次管理。2000年國家種子管理辦公室移到MAF下，2002年建立國家農(nóng)業(yè)生化技術(shù)研究所整合到國家科學(xué)技術(shù)研究所。在荷蘭，花卉科研立項以市場需求為依據(jù)，實行委托式科研機(jī)制。伴隨需求性研究的增加，荷蘭“國家”研究系統(tǒng)已有私營化趨勢。 2 國外農(nóng)業(yè)科研投入的主要特征
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1