5農(nóng)業(yè)科研院所與企業(yè)合作的模式概要-免費(fèi)閱讀
【正文】 有效的激勵(lì)與約束機(jī)制的缺乏使企業(yè)難以形成一個(gè)良好而穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。又如沒有一套合理的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度，個(gè)人工作績(jī)效難與報(bào)酬掛鉤，工作積極性不能有效發(fā)揮。（ 4）正確認(rèn)識(shí)院企合作。針對(duì)農(nóng)業(yè)科研的實(shí)際情況，宜采取以下措施加以解決：（ 1）根據(jù)不同情況，選擇不同合作方式。結(jié)合 XX 省農(nóng)科院企業(yè)的具體情況，宜采取于股、虛擬股票、股份期權(quán)、期股等幾種股權(quán)激勵(lì)方式。二是企業(yè)法人行為前的決策得到了健全的咨詢、監(jiān)督、管理系統(tǒng)的制約，避免或減少了決策的失誤。一個(gè)重要原因就是各個(gè)研究所、各個(gè)課題組只滿足于自己的一小塊領(lǐng)域，僅滿足于 “ 四技服務(wù) ” ，爭(zhēng)取課題經(jīng)費(fèi)等領(lǐng)域內(nèi)“ 小打小鬧 ” ，從而造成 “ 各自為戰(zhàn) ” ，低水平分散開發(fā)。企業(yè)發(fā)展極不平衡，出現(xiàn)了多極化。由風(fēng)險(xiǎn)分離到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益均衡化合作。在我國(guó)現(xiàn)行的法律框架下，根據(jù)目前實(shí)際情況，組建以下三種類型公司最為切實(shí)可行： （ 1 有限責(zé)任公司，適合起步階 段小規(guī)模合作。 。這是一種最簡(jiǎn)單而又切實(shí)可行的合作模式。近年來(lái)，一些地方推行 “ 科技直包 ” 、 “ 底庠侔鋇惱擼紓萍既嗽背邪 ⒓ 際躒牘桑徽雅 ┟ 竦耐戀胤蛋院笤僮飧萍既嗽保萍既嗽北匭牘陀兌歡ㄊ康吶 ┮ 道投 Φ 取 d 殼埃蝦 6 際信 ┮ 檔姆 ⒄垢憒笈 ┮ 悼萍既嗽碧峁 ┝ 斯憷氖 ┱ 箍占洹 紓 ┮ 到峁溝髡枰際踔С 藕托畔 ⒅ 傅肌 ⒁ 恍 ┡┮ 悼萍莢扒諫枇 ⒌ 目萍擠縵沾匆敵 ∏ 榷嘉萍既嗽貝匆堤峁 ┝ 宋杼 ā 。這種合作模式一方面明確了研究開發(fā)和服務(wù)的方向，減少了開發(fā)的盲目性和可能的資源浪費(fèi)，從而縮短了研究周期 。 （ 2 股份有限公司，這種形式適合公司規(guī)模擴(kuò)張，特別是上市階段。無(wú)論哪一種合作模式都應(yīng)根據(jù)具體情況加以采用。有些企業(yè)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體已名存實(shí)亡，有的已瀕臨破產(chǎn)。例如，同一個(gè)項(xiàng)目全院有很多所在研究，甚至同一研究所內(nèi)部有幾個(gè)課題組在經(jīng)營(yíng)同一項(xiàng)目。 院企合作中 ，院方處于小股東地位，無(wú)法對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)分配等事項(xiàng)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，短期內(nèi)無(wú)法獲得實(shí)實(shí)在在的回報(bào)，可試圖采取以下方法加以解決：在合資、合作合同中增加新的條款以保護(hù)院方利益，如保證每年一定數(shù)量的現(xiàn)金回報(bào)等 。 永業(yè)農(nóng)科生物工程有限公司在引入風(fēng)險(xiǎn)資金的同時(shí)，也引入了新的管理機(jī)制，其中一個(gè)重要方面就 是對(duì)管理層（包括技術(shù)骨干實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。院企合作有多種方式，合作建立企業(yè)只不過(guò)是多種方式中的一種，應(yīng)該根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，科研所處的不同階段以及各個(gè)項(xiàng)目
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