國朋印刷公司車間tpm活動推進專案-資料下載頁
2025-06-13 13:09本頁面
【導讀】在三星公司印刷業(yè)體Benchmarking中，發(fā)現(xiàn)本公司現(xiàn)有設(shè)備綜合管理和三星其它印刷業(yè)體。相比存在較大的差距，但設(shè)備綜合管理屬于一個較為龐大的管理體系，本著循序漸進的管理原則，特將推行印刷車間TPM活動作為整個TPM專案的第一期工程。間協(xié)助，計劃組排定日程。維修組負責人審核,最后呈報執(zhí)行總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行變更申請。上次設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)況以及此次設(shè)備保養(yǎng)的相關(guān)要求和注意事項;作和器材要提前準備到位。為提高設(shè)備驗收效率,執(zhí)行保養(yǎng)和驗收同時進行的驗收策略,發(fā)現(xiàn)不合格及時進行整改;相關(guān)的設(shè)備驗收基準和驗收報表由維修組長負責完成,詳見附件。備保養(yǎng)驗收期間機長、二手、三手以及學徒的工資參照設(shè)備保養(yǎng)的驗收標準和激勵制度。四色機和五色機保養(yǎng)基準。年度保養(yǎng)在7月中旬完成。月份第三周結(jié)束。各機臺操作人員執(zhí)行保養(yǎng)
【正文】 驗收結(jié)果需要以管理看板的形式公布 本 資料來自 7 設(shè)備保養(yǎng)的激勵制度 ? 制定設(shè)備保養(yǎng)激勵制度 ? 按激勵 制度執(zhí)行 伍曉東 本 資料來自 印刷車間 TPM 專案組織架構(gòu)圖 本 資料來自 TPM 總負責 邱衍新 TPM 組長 伍曉東 指導顧問 韓勇 彩盒印刷 王小軍 書刊印刷 安富強 擔當 邱澤艷 擔當 高建林 擔當 吳素軍 維修組 伍曉東 擔當 吳然 擔當 潘清浩 擔當 賴國煌 本 資料來自 印刷車間 TPM 活動推進專案 惠州市國朋印刷有限公司 二零一零年六月二十日 擬制： 會簽： 批準：
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