【總結】TPMMETHODTPMGLOBALINDICATOR:THETRSTRS=QualityproductiontimeOpeningtimeTRS=NumberofgoodpartsproducedxCycletimeOpeningtime
2025-03-12 23:54
2025-03-12 23:53
【總結】全員生產保養(yǎng)TotalProductiveMaintenance(TPM)1●全員生產保養(yǎng)介紹●全員生產保養(yǎng)內容●全員生產保養(yǎng)階段●自主保養(yǎng)層次●總設備效率●安全與全員生產保養(yǎng)課程內容2●TPM的歷史●何謂TPM?●TPM的目標全員生產保養(yǎng)介紹3●1950年以
2025-03-13 17:32
【總結】TPM的目標通過改善人和設備的“素質”,來改善企業(yè)的素質。?能修理設備?理解設備和質量的關系?熟悉設備功能和結構,發(fā)現異常的原因?能復原或改善自己所發(fā)生的問題?發(fā)現異常的能力?處理異常的能力?制訂基準的能力?維持管理的能力掌握能力的四個階段操作人員的能力為了提高設
2025-03-13 17:18
【總結】1十二月份經營例會匯報材料二O一三年十二月三十一日勁牌酒廠全員參與生產維修TPM推行技巧和方法2第一講TPM概述第二講自主保全第三講專業(yè)保全第三講TPM推行方法與技巧3二O一四年三月一日TPM的發(fā)展歷史從美國式的PM到
2025-02-21 13:51
【總結】用PDCA工業(yè)化思維系統(tǒng)的解決問題理念和思維效率改善實戰(zhàn)方法與技巧之一課程主題觀念改變1企業(yè)利潤來源2管理的要務3正確認識問題4何謂浪費6效率推進中目標及要求7PDCA工業(yè)化思維模式5價格=成本+利潤觀念轉變利潤=價格—成本價格企業(yè)定競爭
2025-03-08 15:10
【總結】TPM活動實踐大家是否存在這樣的維護觀念??壞了再修,沒壞不管它;?花時間保養(yǎng),效果不大;?生產和維修之間各干各的,井水不犯河水(操作者只管操作,維修工只負責維修);?故障是不可難免的;?設備全部定期大修,定時更換;?全員生產維護沒有這個必要;?只有救火隊,沒有保養(yǎng)隊;?只有單兵作戰(zhàn),沒有團隊合作;什么是TPM?
2025-03-13 17:25
【總結】0合眾資源集團TPM‘2’STEP實施方法發(fā)生源/困難部位3A企管1合眾資源集團向通過驗收的TPM小組表示祝賀2合眾資源集團3合眾資源集團自主保全7階段TPM1期學習熟練的TPM
2025-03-12 22:02
【總結】1TPM培訓教材2人為疏忽『故障』,就是『人為故意障害』引言機器為什么會出現故障?對策:落實『TPM』追求精細化管理,善用管理工具豐田公司數十年如一日的不斷追求精細化管理,追求零庫存、零缺陷、低成本和零損耗等。豐田公司有效地運用了各種各樣的管理工具,如5S體驗活動,TQC、T
2025-03-13 17:15
【總結】推進概要TPM活動目錄1、TPM的主要內容2、TPM活動中領導干部的任務3、TPM活動的推進方法1.TPM的主要內容嚴苛的企業(yè)環(huán)境與推進TPM的必要性企業(yè)周圍的經濟環(huán)境變得愈來愈嚴苛,競爭愈來愈激烈,為了生存,除了徹底要求
2025-01-06 17:34
2025-03-13 00:30
【總結】員工職業(yè)規(guī)劃的方法與技巧1思考:?一粒種子如何長成參天大樹??煤炭和鉆石的異同?2課程目的?了解職業(yè)生涯規(guī)劃的相關理論?了解個人職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和技巧?了解企業(yè)在職業(yè)管理上的方法和技巧3第一講職業(yè)生涯規(guī)劃的認知第二講職業(yè)生涯規(guī)劃理論第三講員工自身職業(yè)生涯規(guī)
2025-01-03 16:43
【總結】.唐亞平工業(yè)工程工業(yè)工程??????與與????T?P?M有幅連環(huán)漫畫,畫中有兩只背對背被綁在一塊兒的小貓,它倆的前方各有一條魚,兩只貓都急著向前去吃魚,卻因背道而馳的拉力,寸步難移,誰也吃不著魚。幾番掙扎,兩只貓終于想出了一個妙法
2025-02-28 15:19
【總結】CONSULTINGTPM活動實踐CONSULTING培訓課程內容一、TPM概論二、TPM活動的推進步驟及要點三、自主保全活動四、計劃保全活動五、工具及案例介紹CONSULTING01T?P?M?概論?CONSULTINGTPM活動是一種來源于生產現場的改善活動50
2025-02-22 13:06