公司tpm管理手冊-資料下載頁
2024-11-13 05:18本頁面
【導讀】理規(guī)劃要求，并結合公司實際制定本管理規(guī)定。保潔所有內(nèi)外部單位。管理推進員，成立公司TPM管理聯(lián)合檢查組，每月組織檢查。為框架，成立TPM活動小組。負責TPM管理的宣傳、教育、培訓工作。司所的外墻顏色和內(nèi)部修繕標準等）；履行對檢修、維護單位的專業(yè)管理職責，第十條各作業(yè)區(qū)將TPM管理納入班組日常管理。身不能治理的項目要及時匯報上級領導和專業(yè)，由上級領導和專業(yè)組織協(xié)調(diào)。改，并在3天內(nèi)將整改情況的照片以郵件的形式反饋給公司TPM推進辦公室，匯報，制定出可行的解決方案和整改時限。例會精神；結合自身要求，安排TPM管理的具體推行工作。工發(fā)表各種類型的TPM管理心得文章，按專業(yè)要求上報TPM管理心得文章。專題會議措施落實不到位考核以及其它考核。級單位及個人的考核。
【正文】 皺，擺放整齊；各類上墻圖表端正干凈整潔；桌凳配備齊全完好并保持干凈。 不達標扣 100 元 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 5 配電室 通風、供暖等設施齊全、完好；應急備件、滅火器等擺放整齊并定置。 不達標扣 200 元 供電及計控信號線路有控制對象標識、規(guī)范、完好，無走臨時線和亂接現(xiàn)象；各接點部位無灰塵及虛接，絕緣部位絕緣良好。 不達標扣 200 元 室內(nèi)電氣柜前后鋪絕緣膠皮，符合安全要求。 不達標扣 200 元 室內(nèi)的表盤、箱、柜及相關電氣設備要有標識牌、外觀良 好、線路規(guī)范，柜門和柜體無變形，柜門密封良好、內(nèi)部衛(wèi)生合格無積灰。 不達標扣 300 元 室內(nèi)電纜槽和電纜溝完好，電纜槽和電纜溝要全部扣好防護蓋，符合安全規(guī)范標準。 不達標扣 500 元 6 備件材料庫 房 各種小型材料、備件必須上架存放，不許在地面混放。 不達標扣 200 元 材料、備件要設有標識；標識要注明材料、備件名稱、規(guī)格；標識要與材料與備件實物相符。 不達標扣 100 元 不論是貨架還是地面存放的各種材料、備件都要按品種、類別、用途、大小規(guī)格分門別類，碼放整齊，并有標識。 不達標 扣 200 元 庫房內(nèi)及周邊保持地面干凈、整潔；備件、材料表面也要保持干凈，并做好防腐、防潮、防塵措施；設置的各種賬本齊全完好、存放整齊。 不達標扣 200 元 庫房內(nèi)存放的各種繩扣、倒鏈采取懸掛方式存放，并注明承載噸數(shù)。 不達標扣 100 元 7 辦公室 使用的文件盒、文件夾、柜標識統(tǒng)一。（按公司 TPM 標準，做統(tǒng)一的標識）；文件盒（夾）標識與其存放的內(nèi)容一致。 不達標扣 100 元 電腦等辦公設施及時關閉電源；電線、插座、線槽緊固無破損、無積塵；電線布線美觀，擺放整齊，電源線無亂接、亂 擺現(xiàn)象。 不達標扣 200 元 其它：垃圾桶、保潔用具擺放整齊、放置隱蔽，制作隱形定位，且定時清理。 不達標扣 100 元 辦公區(qū)域物品要擺放有序，無雜物，并保持清潔。 不達標扣 100 元 8 其它 職工衣著穿戴整齊、干凈。 不達標扣 100 元 無扎堆閑談，坐姿端正，言談舉止文明、禮貌，熱情大方。 不達標扣 100 元 員工工作精神飽滿，無萎靡不振。 不達標扣 200 元 知曉 TPM 管理內(nèi)容。 不達標扣 100 元 員工團隊觀念強，按時參加各種會議及 TPM小組活動 。 不達標扣 100 元 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 嚴禁在非指定區(qū)域吸煙。 不達標扣 100 元 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 附件二： TPM 管理整改通知單 被通知單位 不合格發(fā)生部位 信息來源與不合格概述： 信息來源： 問題概述： （限 月 日之前將此單返回） 通知時間： 通知部門： 負責人： 整改前 整改后 問題點【圖示】： 問題點【圖示】： 實際完成時間： 負責人： 原因分析： 上級檢驗結果： 驗證時間： 驗證部門： 負責人： 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 注：此表一式兩份，一份被單位留存，一份上級專業(yè)存檔。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 附件三： 專業(yè)考核單 （ )專業(yè)考核通知單 考核單位： 年 月 被考核單位（人） 通知編號 號 考核事由及考核幅度： 考核依據(jù)： 考核單位領導簽認 主管領導簽字： 年 月 日 備注： 注： “考核事由及考核幅度”欄內(nèi)注明考核涉及到的責任人或部門、發(fā)生日期、 具體內(nèi)容及造成的影響和考核金額。 “考核依據(jù)”欄內(nèi)注明考核依據(jù)的文件編號、名稱及具體條款。 在考核事由發(fā)生 3 日內(nèi)，填報此表。本表一式三份，一份通知責任單位，一份 由考核單位自留，一份報有關單位。 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 附件四： 公司 TPM 管理流程圖 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) T PM 檢查每月監(jiān)督檢查檢查結果總結評比達標 未達標根據(jù)情況整改申請復查檢查評比合格評比結束T PM 檢查組T PM 領導小組作業(yè)區(qū)負責人達標T PM 領導小組未達標T PM 領導小組
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