公司管理手冊-資料下載頁
2025-04-12 01:29本頁面
【正文】 制，對供方進(jìn)行選擇評價和控制。 ③采購過程：（參采購流程圖） 《原材料采購技術(shù)條件》和采購標(biāo)準(zhǔn)要求，在經(jīng)評定的《合格供方名單》中選擇采購，保證產(chǎn)品的符合規(guī)定要求。 ，取決于采購物資對公司需求程度而定。 ；凡提供原輔材料的供應(yīng)方進(jìn)行合格評定。 （如：業(yè)績考察，信譽(yù)度，第三方認(rèn)證，招投標(biāo)，能力調(diào)整，首批樣品鑒定等）三、加工服務(wù) 生產(chǎn)服務(wù)提供的控制 ①技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的控制，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程及生產(chǎn)的交付的管理，客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)交付后服務(wù)過程的管理。 ②生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按《生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)作控制程序》的要求，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制。 ③環(huán)境安全運(yùn)行控制。生產(chǎn)服務(wù)提供過程的確認(rèn)。標(biāo)識和追蹤產(chǎn)品防護(hù)包裝控制第6章 監(jiān)測，分析改進(jìn) 監(jiān)測和測量：作為對質(zhì)量管理體系業(yè)績的一種測量，銷售部負(fù)責(zé)對客戶滿意度進(jìn)行監(jiān)視測量，統(tǒng)計分析。：對體系過程進(jìn)行監(jiān)測和測量，以此評價過程的業(yè)績，確保體系策劃的結(jié)果能順利實現(xiàn)；其方法如下：①.目標(biāo)的檢查考核②.“6S”管理檢查考核（現(xiàn)場管理考核）③.對特殊過程進(jìn)行檢驗和控制④.檢查考核結(jié)果未達(dá)到所策劃結(jié)果時，及時采取預(yù)防措施，以確保管理體系的符合性。3. 產(chǎn)品的監(jiān)事和測量 由品質(zhì)部負(fù)責(zé)建立，實施并保持《產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序》，以實現(xiàn)對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。測量中發(fā)現(xiàn)不合格時，按《不合格控制程序》進(jìn)行控制。 相關(guān)部門配合內(nèi)審員，實施并保持《內(nèi)部審核與合規(guī)性評價控制程序》，對質(zhì)量/環(huán)境管理體系的內(nèi)部質(zhì)量和環(huán)境審核工作進(jìn)行控制管理，以證實體系運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的符合性程序等及有效性；對不符合之處及時采取相應(yīng)的預(yù)防措施。 二、分析和改進(jìn) （數(shù)據(jù)統(tǒng)計） 按統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，有關(guān)負(fù)責(zé)部門對本部門相關(guān)的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并按規(guī)定的分析頻次和方法對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將分析匯總結(jié)果提交相應(yīng)部門，以尋求管理體系改進(jìn)的機(jī)會，同時提供以下方面信息： ①.顧客滿意度的調(diào)查表 ②.與產(chǎn)品要求的符合性 ③.有關(guān)供方的信息 ④.管理體系過程和加工產(chǎn)品的性能特點，以及可采取的預(yù)防措施的機(jī)會。 為實現(xiàn)管理方針和目標(biāo)，相關(guān)部門應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，尋求過程的改進(jìn)；對潛在的不合格，不符合原因進(jìn)行調(diào)查；并采取糾正和預(yù)防措施，防止再發(fā)生；實現(xiàn)管理過程持續(xù)改進(jìn)，不斷提高管理業(yè)績。① a. 目標(biāo)方針，目標(biāo)的確定和使用（內(nèi)外審核）。，抽查結(jié)果d..數(shù)據(jù)分析結(jié)果②.通過建立，實施并保持《改進(jìn)控制程序》，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)目的。③.據(jù)不合格原因進(jìn)行分析而考慮問題的影響程序，采取糾正，預(yù)防措施，應(yīng)先評價，后確定相應(yīng)的措施。 ④.持續(xù)改進(jìn)是管理工作的核心。 原輔材料采購流程圖 生產(chǎn)計劃（指標(biāo)） 采購計劃編制 采購計劃審批 通知供方 采購員采購 驗收 不合格退貨 合格入庫
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