公司tpm管理手冊(編輯修改稿)
2024-12-19 05:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動內(nèi)容適合實際且能夠實行。 無自 主完善活動內(nèi)容和活動目標扣 5 分 活動內(nèi)容不適合實際或未實施每項次扣 1 分 5 自主問題查找 各活動小組自主開展問題查找工作，對班組負責的區(qū)域按照公司推進計劃逐步查找問題。 未確定職責每項次扣 1分 未實施職責規(guī)定的活動每項次扣 1 分 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 5 小組整改活動 積極主動參與本區(qū)域問題點整改工作，參照相關標準逐項落實整改并編制問題點匯總表。保證按計劃完成整改工作。完成率達 80%以上為及格，完成率達 95%以上為優(yōu)秀。 未編制扣 5 分 未按計劃執(zhí)行每項次扣 1分 5 相互配合協(xié)作 由于問題點自己不能獨自整改的，要積極和相關部門溝通配合，協(xié)助其完成整改。 溝通、配合，協(xié)助不到位扣 2 分 10 活動看板管理 每個作業(yè)區(qū)至少有一塊 TPM 看板； TPM看板規(guī)范、簡約、鮮明、實用、嚴肅?？窗鍖崿F(xiàn)動態(tài)管理，看板內(nèi)容要求定期更新，起到顯著的宣傳未建立每項扣 2 分 未動態(tài)管理每次扣 1 分 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 作用。 5 記錄改善和宣傳數(shù)據(jù) 從活動小組開始自我尋找需要改善的問題，并記錄活動內(nèi)容和效果（在問題點記錄表里），宣傳推進工作要詳細記錄并在活動看板上有所體現(xiàn)。 未開展扣 5 分， 未統(tǒng)計每次扣 1 分 發(fā)現(xiàn)、處理數(shù)量少扣 1 分 5 開展自主完善活動競賽 各作業(yè)區(qū)開展內(nèi)部整改活動競賽，進行活動有效性展示，評比自主整改活動明星或設立排行榜。 未開展扣 5 分 效果不達要求扣 2 分 5 日常管理活動 班組 TPM管理要納入日常管理，工作日志上要有當班的活動工作安排，交接班記錄上要有交接。 未做到一次扣 1 分 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 5 日常保持工作 整改完善的區(qū)域或項目要日常維護和保持。 未做到每個點位或項目扣 1 分 3 員工素質提升（ 15分） 5 培訓體系 建立自主培訓體系，制定培訓計劃，并自主實施對基層員工的培訓和考試工作。培訓率達 100%，每名員工要熟知 TPM管理內(nèi)容。 未開展扣 5 分 培訓率未達 80%扣 3 分，培訓率未達 100%扣 2 分，一人次不熟知 TPM 管理內(nèi)容扣 1 分 5 人才培養(yǎng) 每個作業(yè)區(qū)培養(yǎng) 12名 TPM 骨干培訓師，發(fā)揮 TPM活動的人才作用。 未達要求扣 5 分 5 交流 組織本作業(yè)區(qū) TPM 管理成果交流并積極參與公司 TPM管理交流。 未組織扣 5 分 組織頻率低（每月少于 1次）扣 2 分 4 例會制度執(zhí)行5 例會制度 各作業(yè)區(qū)每周組織召開一次 TPM推進例未按要求開展，每次扣 1分 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 和總結分析（ 10分） 會，會議由各作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長主持，傳達公司 TPM 管理例會精神，解決內(nèi)部推行工作的難點，做好總結、交流、分析和上報工作。 5 總結分析 及時進行 TPM推進活動總結分析和上報工作。 未完成每次扣 2 分，完成不高每次扣 1 分 5 活動宣傳和培訓（ 5分） 5 宣傳報道 每月上報一篇 TPM 管理體會文章。 未按要求開展每次扣 3分，未及時上報文章扣 2分 6 評價與改進（ 10分） 4 建立評價機制 建立并實施有效的內(nèi)部評價機制，評價各活動小組 TPM活動是否有效開展，是否得到持續(xù)改善。 未建立扣 4 分 不完善扣 2 分 3 評價實施 每月作業(yè)區(qū)對班組活動小組進行評價， 未實施每次扣 3 分 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 并納入考核。 3 改進 對存在的問題，采取有效的改進措施，進行針對性改進。 存在問題無改進措施每項扣 1 分 7 其它 10 優(yōu)秀改善提案 各單位有代表性和示范性的改善提案，實施完后效果顯著，經(jīng)推進辦審核同意。 每項加 1 分，最多加至 10分 5 優(yōu)秀TPM管理文章 TPM 管理方面的感想作品得到發(fā)表。 一次加 1 分，最多加至 5分 5 優(yōu)秀TPM整改項目 受公司或公司表揚的 TPM 項目。 公司表揚加 3 分，公司表揚加 2 分 第十八條 評價工作程序 一、公司 TPM 管理推進辦按月組織對各作業(yè)區(qū)進行打分、評價。 二、根據(jù)所檢查作業(yè)區(qū)得分情況，按月在
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