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正文內(nèi)容

tpm管理經(jīng)驗介紹(編輯修改稿)

2025-08-31 18:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 事隨意、做不到位的慣性現(xiàn)象。 她提出,在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面要講究細,要將現(xiàn)場管理結(jié)合專業(yè)管理同步進行。她以“現(xiàn)場整改通知單”的形式督促各單位加強薄弱環(huán)節(jié)的管理,并把它成為“6S”管理深入進行的基礎(chǔ)手段,在設(shè)備潤滑管理方面,她對油站進行專項整治,使各油站內(nèi)部干凈整潔、油品種類齊全、標識清晰、一臺設(shè)備一個加油卡片,并把油站的管理納入班組的日常管理內(nèi)容之一,對崗位操作人員利用一點課進行潤滑油知識培訓(xùn)。她還通過日常檢查和月度崗檢相結(jié)合的方式,強化對各單位的潤滑管理,真正使設(shè)備管理基礎(chǔ)工作落到實處。在檢維修管理方面,劉靜宇注重實。對于大型石油化工企業(yè),由于大修工期緊,項目多,交叉作業(yè)多,大部分項目在室外作業(yè),容易出現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生差,施工混亂的狀況,如何進行大修前期管理、施工組織、有效控制現(xiàn)場以及避免出現(xiàn)“臟、亂、差”的場面是個復(fù)雜的問題。為此,劉靜宇經(jīng)常帶領(lǐng)檢查小組深入檢修現(xiàn)場,根據(jù)施工現(xiàn)場TnPM管理標準,認真細致地做好檢修現(xiàn)場檢查、監(jiān)督工作,對在施工現(xiàn)場環(huán)境、行為和質(zhì)量等好的做法及時給予通報表揚,對于違規(guī)施工給予批評并監(jiān)督整改,使施工人員能真實感受到他們的施工環(huán)境必須由自己去創(chuàng)造,他們的人身安全必須由自己去保障,在施工過程中換位思考,真正實現(xiàn)檢修現(xiàn)場文明整潔,規(guī)范有序。 注重積累 促進TnPM管理體系形成 為了使TnPM管理理念更具指導(dǎo)性,將管理中的具體做法形成一個規(guī)范性的體系,劉靜宇主持編寫了《TnPM管理體系手冊》,以設(shè)備的一生為管理主線,分為人力資源規(guī)劃員工成長、設(shè)備前期管理、運行維護管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、檢維修管理、技術(shù)改造管理、資產(chǎn)與信息管理、報廢與更新管理和績效考評與測量管理這九個部分。使其規(guī)范可行,又相互聯(lián)系形成管理循環(huán),使設(shè)備管理各個環(huán)節(jié)的計劃周密化、作業(yè)有序化、行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化和管理精細化。 經(jīng)過劉靜宇多年來持之以恒的執(zhí)著追求,廣州石化TnPM管理正不斷收獲著成果:2006年初分公司的TnPM管理成果通過了廣東省科技廳評審,并在2006年12月通過了中設(shè)協(xié)TnPM委員會的二階評審,其管理成果分別獲得“2006年首屆中國企業(yè)管理優(yōu)秀案例獎”以及“分公司2006年度科技成果一等獎”,分公司也被評為“2006年度全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”的榮譽稱號。她本人也被中設(shè)協(xié)TPM委員會評為“2007年度全國TnPM卓越推進者”。 所有的榮譽只能代表過去,我們的TnPM管理仍然任重道遠。為此,她仍在默默地工作,并始終把TnPM管理當成自己事業(yè)的追求,她相信只要持之以恒地認真做實、做細各項工作,分公司的TnPM管理一定會散發(fā)出更大的魅力,廣州石化的設(shè)備管理也一定會邁入一個新的臺階。趙振江——持之以恒將TPM/TnPM與RCM有機結(jié)合080325 10:29:39來源: 本站原創(chuàng) 記者:本站進入論壇 趙振江,南京地下鐵道有限責(zé)任公司運營分公司主任工程師,從事TPM/TnPM體系推進工作達3年之久,一直兢兢業(yè)業(yè),持之以恒的投身于將TPM與RCM有機結(jié)合的工作中,成為了開創(chuàng)中國城市軌道交通行業(yè)先河的排頭兵。 趙振江,南京地下鐵道有限責(zé)任公司運營分公司主任工程師,從事TPM/TnPM體系推進工作達3年之久,一直兢兢業(yè)業(yè),持之以恒的投身于將TPM與RCM有機結(jié)合的工作中,成為了開創(chuàng)中國城市軌道交通行業(yè)先河的排頭兵。 一、理論與實踐的零距離探求 理論與實踐,實際上是對立統(tǒng)一,相輔相成的。理論必須與實踐緊密結(jié)合,理論必須接受實踐的檢驗,為實踐服務(wù),隨著實踐的發(fā)展而發(fā)展。當今的社會,是高節(jié)奏、高效益的社會。在理論學(xué)習(xí)的同時,我們也要總結(jié)與思考,找準方向,將理論和實踐緊密結(jié)合,才能按計劃取得預(yù)期效果。 作為公司物資設(shè)施系統(tǒng)的一名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干,趙振江在實際工作中堅持理論聯(lián)系實際的原則,專注于理論與實踐的零距離探求。 趙振江曾被分公司首批選派去參加TPM/TnPM體系知識的系統(tǒng)培訓(xùn),并在培訓(xùn)結(jié)束后被委與負責(zé)擬定分公司的TPM/TnPM推行方案的重任。雖然他在05年的時候從事過生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動的推廣,但因那時的工作多為形式化,要真正將TPM/TnPM作為一種維修體系推行下去有一定的難度。然而趙振江接下了艱巨的任務(wù),他沒有泄氣,在分公司許總的建議下,認真閱讀了廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授主編的全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(TnPM)叢書,包括從理解“6S”的含義到領(lǐng)會清除“六源”的內(nèi)涵;從了解現(xiàn)場變革的六項改善的意義到認識“6T”對TPM/TnPM推進的重要作用等。在學(xué)習(xí)的同時,他還到夏普(南京)公司、AOSMITH等推行TPM/TnPM體系的國際知名品牌企業(yè)去實地參觀,學(xué)習(xí)經(jīng)驗,增加認識,從實踐中汲取精華提升自己。 人生至樂在探求,趙振江將理論知識運用到實際的工作中,一如既往地以至樂的心境進行不懈的探求,不斷取得新的成績。通過一系列的學(xué)習(xí),他明白了“6S
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