tpm管理經(jīng)驗(yàn)介紹(編輯修改稿)
2025-08-31 18:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事隨意、做不到位的慣性現(xiàn)象。 她提出，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面要講究細(xì)，要將現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合專業(yè)管理同步進(jìn)行。她以“現(xiàn)場(chǎng)整改通知單”的形式督促各單位加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，并把它成為“6S”管理深入進(jìn)行的基礎(chǔ)手段，在設(shè)備潤(rùn)滑管理方面，她對(duì)油站進(jìn)行專項(xiàng)整治，使各油站內(nèi)部干凈整潔、油品種類齊全、標(biāo)識(shí)清晰、一臺(tái)設(shè)備一個(gè)加油卡片，并把油站的管理納入班組的日常管理內(nèi)容之一，對(duì)崗位操作人員利用一點(diǎn)課進(jìn)行潤(rùn)滑油知識(shí)培訓(xùn)。她還通過日常檢查和月度崗檢相結(jié)合的方式，強(qiáng)化對(duì)各單位的潤(rùn)滑管理，真正使設(shè)備管理基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。在檢維修管理方面，劉靜宇注重實(shí)。對(duì)于大型石油化工企業(yè)，由于大修工期緊，項(xiàng)目多，交叉作業(yè)多，大部分項(xiàng)目在室外作業(yè)，容易出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生差，施工混亂的狀況，如何進(jìn)行大修前期管理、施工組織、有效控制現(xiàn)場(chǎng)以及避免出現(xiàn)“臟、亂、差”的場(chǎng)面是個(gè)復(fù)雜的問題。為此，劉靜宇經(jīng)常帶領(lǐng)檢查小組深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)TnPM管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致地做好檢修現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督工作，對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、行為和質(zhì)量等好的做法及時(shí)給予通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)于違規(guī)施工給予批評(píng)并監(jiān)督整改，使施工人員能真實(shí)感受到他們的施工環(huán)境必須由自己去創(chuàng)造，他們的人身安全必須由自己去保障，在施工過程中換位思考，真正實(shí)現(xiàn)檢修現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，規(guī)范有序。 注重積累 促進(jìn)TnPM管理體系形成 為了使TnPM管理理念更具指導(dǎo)性，將管理中的具體做法形成一個(gè)規(guī)范性的體系，劉靜宇主持編寫了《TnPM管理體系手冊(cè)》，以設(shè)備的一生為管理主線，分為人力資源規(guī)劃員工成長(zhǎng)、設(shè)備前期管理、運(yùn)行維護(hù)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、檢維修管理、技術(shù)改造管理、資產(chǎn)與信息管理、報(bào)廢與更新管理和績(jī)效考評(píng)與測(cè)量管理這九個(gè)部分。使其規(guī)范可行，又相互聯(lián)系形成管理循環(huán)，使設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃周密化、作業(yè)有序化、行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化和管理精細(xì)化。 經(jīng)過劉靜宇多年來持之以恒的執(zhí)著追求，廣州石化TnPM管理正不斷收獲著成果：2006年初分公司的TnPM管理成果通過了廣東省科技廳評(píng)審，并在2006年12月通過了中設(shè)協(xié)TnPM委員會(huì)的二階評(píng)審，其管理成果分別獲得“2006年首屆中國(guó)企業(yè)管理優(yōu)秀案例獎(jiǎng)”以及“分公司2006年度科技成果一等獎(jiǎng)”，分公司也被評(píng)為“2006年度全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。她本人也被中設(shè)協(xié)TPM委員會(huì)評(píng)為“2007年度全國(guó)TnPM卓越推進(jìn)者”。 所有的榮譽(yù)只能代表過去，我們的TnPM管理仍然任重道遠(yuǎn)。為此，她仍在默默地工作，并始終把TnPM管理當(dāng)成自己事業(yè)的追求，她相信只要持之以恒地認(rèn)真做實(shí)、做細(xì)各項(xiàng)工作，分公司的TnPM管理一定會(huì)散發(fā)出更大的魅力，廣州石化的設(shè)備管理也一定會(huì)邁入一個(gè)新的臺(tái)階。趙振江——持之以恒將TPM/TnPM與RCM有機(jī)結(jié)合080325 10:29:39來源: 本站原創(chuàng) 記者：本站進(jìn)入論壇 趙振江，南京地下鐵道有限責(zé)任公司運(yùn)營(yíng)分公司主任工程師，從事TPM/TnPM體系推進(jìn)工作達(dá)3年之久，一直兢兢業(yè)業(yè)，持之以恒的投身于將TPM與RCM有機(jī)結(jié)合的工作中，成為了開創(chuàng)中國(guó)城市軌道交通行業(yè)先河的排頭兵。 趙振江，南京地下鐵道有限責(zé)任公司運(yùn)營(yíng)分公司主任工程師，從事TPM/TnPM體系推進(jìn)工作達(dá)3年之久，一直兢兢業(yè)業(yè)，持之以恒的投身于將TPM與RCM有機(jī)結(jié)合的工作中，成為了開創(chuàng)中國(guó)城市軌道交通行業(yè)先河的排頭兵。 一、理論與實(shí)踐的零距離探求 理論與實(shí)踐，實(shí)際上是對(duì)立統(tǒng)一，相輔相成的。理論必須與實(shí)踐緊密結(jié)合，理論必須接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，為實(shí)踐服務(wù)，隨著實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展。當(dāng)今的社會(huì)，是高節(jié)奏、高效益的社會(huì)。在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們也要總結(jié)與思考，找準(zhǔn)方向，將理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，才能按計(jì)劃取得預(yù)期效果。 作為公司物資設(shè)施系統(tǒng)的一名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，趙振江在實(shí)際工作中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，專注于理論與實(shí)踐的零距離探求。 趙振江曾被分公司首批選派去參加TPM/TnPM體系知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后被委與負(fù)責(zé)擬定分公司的TPM/TnPM推行方案的重任。雖然他在05年的時(shí)候從事過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)的推廣，但因那時(shí)的工作多為形式化，要真正將TPM/TnPM作為一種維修體系推行下去有一定的難度。然而趙振江接下了艱巨的任務(wù)，他沒有泄氣，在分公司許總的建議下，認(rèn)真閱讀了廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授主編的全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）叢書，包括從理解“6S”的含義到領(lǐng)會(huì)清除“六源”的內(nèi)涵；從了解現(xiàn)場(chǎng)變革的六項(xiàng)改善的意義到認(rèn)識(shí)“6T”對(duì)TPM/TnPM推進(jìn)的重要作用等。在學(xué)習(xí)的同時(shí)，他還到夏普（南京）公司、AOSMITH等推行TPM/TnPM體系的國(guó)際知名品牌企業(yè)去實(shí)地參觀，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，增加認(rèn)識(shí)，從實(shí)踐中汲取精華提升自己。 人生至樂在探求，趙振江將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中，一如既往地以至樂的心境進(jìn)行不懈的探求，不斷取得新的成績(jī)。通過一系列的學(xué)習(xí)，他明白了“6S
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