農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理經(jīng)驗介紹材料(定稿)(編輯修改稿)
2025-06-18 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工的業(yè)務技術(shù)培訓提供了活教材；三是通過 樣板示范工程取得的顯著 成果，在廣大群眾面前展示出 農(nóng)網(wǎng)改造升級 的成果和作用， 用事實取得了群眾的支持和擁護 。改后的配電臺區(qū)， 線損大幅度下降， 電壓質(zhì)量、用電量普遍提高，電力企業(yè)效益明顯提高了，農(nóng) 業(yè) 用 電得到了保障 ，實現(xiàn)了 雙贏 。 抓住關鍵節(jié)點，加強工程全過程進度控制。 按照省公司的統(tǒng)一部署，抓住工程建設的關鍵環(huán)節(jié)， 我局 將設計招標、初設審查、物資招標和供應、施工圖設計、監(jiān)理施工招標、工程開工條件、工程施工、工程竣工、投產(chǎn)等各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌考慮，加強工程全過程控制。 做好進度計劃的編制和執(zhí)行工作。 各項目建設單位 根據(jù) 5 省公司工程建設的 工期 要求，編制工程項目的進度 里程碑 計劃，監(jiān)理單位編制一級施工進度計劃，施工單位編制二級施工進度計劃，進度計劃科學合理，充分考慮 工程 項目 的 外部環(huán)境、建設規(guī)模、施工難度、停電安排等因素，進度計劃一經(jīng)確 定，各 參建 單 位要按照計劃認真執(zhí)行，施工單位根據(jù)計劃合理組織，監(jiān)理單位每周、 建設單位 每月對進度計劃完成情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度滯后，立即查找原因，及時調(diào)整計劃，確保工程按進度計劃完成。 四、安全管理 落實各級責任，夯實安全管理基礎 按照省公司安全管理的有關規(guī)定和要求，建設管理單位和各參建單位在簽訂工程合同的同時還簽訂了“安全協(xié)議書”，以合同的方式明確了各參建單位的安全管理目標和責任。 層層落實安全管理制度和措施，分解安全管理目標，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工區(qū)域化管理、誰主管誰負責、誰施工誰負責。 杜絕了農(nóng)網(wǎng)工程違規(guī)分包、以包代管、以罰代管的現(xiàn)象 。 加強現(xiàn)場 施工 安全管理，農(nóng)網(wǎng) 改造升級 工程 建設安全有序進行 。 針對工程 施工任務重，工期要求緊，施工人員素質(zhì)良莠不齊 的客觀實際情況 ， 我局 加強了對工程 現(xiàn)場施工安全 的監(jiān)督、管理工作，通過規(guī)范施工單位的招投標管理，嚴格資質(zhì) 6 審查 ， 規(guī)范施工前作業(yè)現(xiàn)場勘察，嚴格 審查 施工方案和安全技術(shù)措施，加強施工前許可、工作中監(jiān)護、工作終結(jié)匯報等關鍵環(huán)節(jié)的管理，確保了工程建設的順利實施。 加強對安監(jiān)人員的教育培訓， 通過 開展安全 培訓、組織到 樣板示范工程 現(xiàn)場進行 參觀 學習等多樣方式， 不斷提高 安全監(jiān)察人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平 ， 充分發(fā)揮 農(nóng)網(wǎng)工程建設三級安全網(wǎng)作用， 各 級 安全監(jiān)察人員實行工程全過程管理，切 實抓好施工單位開工“四到位 ”， 堅持開展 查隱患，查漏洞，堅決制
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