tpm管理經(jīng)驗(yàn)介紹-展示頁(yè)
2025-08-13 18:44本頁(yè)面
【正文】 司的廣州分公司，隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、新裝置的改擴(kuò)建和裝備水平的提高，伴隨著企業(yè)人員的減少和新老人員的更替，我們的各種管理矛盾逐步凸顯，設(shè)備管理者如救火隊(duì)員般疲于奔波于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 推行TnPM管理來(lái)源: 全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì) 記者：本站進(jìn)入論壇 在2007年度全國(guó)TnPM大會(huì)第五屆年會(huì)上，廣州石化機(jī)動(dòng)部工程師劉靜宇憑著雄厚的實(shí)力，榮獲“2007年度全國(guó)TnPM卓越推進(jìn)者獎(jiǎng)”。 10）加強(qiáng)TPM與企業(yè)文化的緊密聯(lián)系，樹立公司5S形象；把TnPM管理當(dāng)成事業(yè)的最求——?jiǎng)㈧o宇080217 15:28:57 9）定期開展制造現(xiàn)場(chǎng)的TPM診斷活動(dòng)； 8）開展以市場(chǎng)索賠為0的品質(zhì)保全活動(dòng)； 7）加強(qiáng)TPM生產(chǎn)性指標(biāo)管理，降低制造成本； 6）持續(xù)開展以提高設(shè)備綜合效率為目的的自主保全、計(jì)劃保全和預(yù)防保全活動(dòng)；安全定期檢查和考評(píng)機(jī)制；在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司富有成效地開展了全員參加的、以“改善無(wú)止境”為指導(dǎo)思想的、以“最小投入，最大產(chǎn)出”為活動(dòng)目的的TPM活動(dòng)。他真正把日本雅馬哈TPM管理模式同我公司實(shí)際相結(jié)合，開創(chuàng)了具有重慶建設(shè) TPM/TnPM體系工作經(jīng)驗(yàn)介紹：雅馬哈摩托車有限公司副總經(jīng)理，高級(jí)工程師，從事TPM/TnPM推進(jìn)工作12年。雅馬哈摩托車有限公司副總經(jīng)理，高級(jí)工程師，從事TPM/TnPM推進(jìn)工作12年。車間面貌得到很大的改善，例如鍋爐房、變電站、空壓站運(yùn)行工段，現(xiàn)場(chǎng)改善更是今非昔比，并樹立了電工段，鉗工段公司級(jí)樣板工段。 推行TnPM要以人為本，正激勵(lì)為主，必須思想上重視，工作上很抓，使員工對(duì)TnPM有“激情”，同時(shí)進(jìn)行可視化、定置化、制度化管理，定期進(jìn)行考核，并且進(jìn)行競(jìng)賽動(dòng)，在形式上、行事上、習(xí)慣上使全體員工樹立起良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識(shí)。 培養(yǎng)一批推行TnPM工作的管理骨干廣泛宣傳，把所有員工的激情都發(fā)動(dòng)起來(lái)，調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，使TnPM工作開展起來(lái)并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。首先要認(rèn)同它，并上下形成共識(shí)，從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)第一線操作人員全員參與。 TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要常抓不懈、逐步深入，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序、信息化的設(shè)備管理體系。 來(lái)源: 記者：進(jìn)入論壇 周昭勇同志現(xiàn)任河北省秦皇島市戴卡輪轂制造有限公司維修車間主任，高級(jí)技師，從事TPM推進(jìn)工作10年，具有豐富的推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。周昭勇——戴卡維修之星080131 16:03:45 TPM活動(dòng)的深入推進(jìn)，不但有力地促進(jìn)了設(shè)備效率提升，而且極大的提高了員工素質(zhì)和設(shè)備操作技能?，F(xiàn)在，設(shè)備一旦出現(xiàn)小故障，全部由員工自主維修。 1開展單點(diǎn)課效果評(píng)比活動(dòng)，以激勵(lì)員工積極參與設(shè)備改善和開發(fā)單點(diǎn)課教材。開展指令性課題攻關(guān)活動(dòng)，課題有電插效率提升攻關(guān)小組、注塑噴涂效率提升攻關(guān)小組以及設(shè)備管理提升小組；開展每周四現(xiàn)場(chǎng)大檢查活動(dòng)；開展每周5TPM督導(dǎo)小組碰頭會(huì)，時(shí)間30分鐘；開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)改善十佳亮點(diǎn)評(píng)選活動(dòng)；開展設(shè)備六源和設(shè)備效率低下改善活動(dòng)；倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，先后開發(fā)可視化管理看板有：設(shè)備操作規(guī)程可視化看板、TPM小組活動(dòng)看板、TPM活動(dòng)績(jī)效看板、TPM活動(dòng)展示看板、TPM區(qū)域看板、設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)看板、單點(diǎn)課看板、設(shè)備簡(jiǎn)易故障排除方法看板以及各種宣傳看板；開展TPM小組自主改善活動(dòng)，每半年給予講評(píng)和激勵(lì)；開展現(xiàn)場(chǎng)“一元”改善提案活動(dòng)，以激勵(lì)員工積極參與設(shè)備改善活動(dòng)； 來(lái)源: 記者：進(jìn)入論壇 鄭軍偉同志現(xiàn)任陜西康佳電子有限公司項(xiàng)目推進(jìn)辦主任，機(jī)械高級(jí)工程師，有3年的TPM/TnPM推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。全面開展TPM活動(dòng)——鄭軍偉080131 15:58:10 鄭軍偉現(xiàn)任陜西康佳電子有限公司項(xiàng)目推進(jìn)辦主任，機(jī)械高級(jí)工程師，有3年的TPM/TnPM推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 TPM/TNPM體系工作經(jīng)驗(yàn)介紹:開展全員培訓(xùn)：內(nèi)容主要有TPM概念、設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備工作原理、設(shè)備六源知識(shí)、設(shè)備六大損失以及現(xiàn)場(chǎng)改善方法和技巧。 開展TPM小組評(píng)比活動(dòng)，成績(jī)優(yōu)異小組授予流動(dòng)紅旗，以示激勵(lì)；通過(guò)以上活動(dòng)的開展，設(shè)備效率得到了較大幅度的提高，員工自主參與設(shè)備維護(hù)意識(shí)得到明顯提高，以前設(shè)備出現(xiàn)故障一靠設(shè)備管理部門來(lái)維護(hù)的現(xiàn)狀得到徹底改變。作為一名TPM推進(jìn)者，深切地感受到TPM對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是一種強(qiáng)大地推進(jìn)器，也是企業(yè)強(qiáng)身建體的有力武器。 周昭勇同志現(xiàn)任河北省秦皇島市戴卡輪轂制造有限公司維修車間主任，高級(jí)技師，從事TPM推進(jìn)工作10年，具有豐富的推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。 TPM/TnPM體系工作經(jīng)驗(yàn)介紹：在企業(yè)開展6S活動(dòng)。使全體員工認(rèn)識(shí)到“6S”
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