班主任精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)介紹(編輯修改稿)
2024-11-14 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。因此，我不斷地給自己充電，參加成人自學(xué)，參加計(jì)算機(jī)考試，認(rèn)真鉆研教材，努力讓學(xué)生喜歡上課，喜歡學(xué)習(xí)。俗話說：“嚴(yán)是愛，松是害，不教不管會(huì)變壞?！蔽遗ψ龅秸嫘膼圩o(hù)我的學(xué)生，嚴(yán)格要求他們，但是是在充分尊重學(xué)生的基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求的。班主任工作精心而又繁瑣，他是在廣闊的心靈世界中播種耕耘的職業(yè)。在今后的教育生涯中，我將用我的青春繼續(xù)耕耘屬于我們的那片園地。我無悔，我高興，因?yàn)槲沂且粋€(gè)班主任。第三篇：火車站廣場精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)介紹材料精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理的各單元精確、有效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。它基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果。精細(xì)化管理有三大原則，即注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。精細(xì)化管理講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精，力爭最佳。精細(xì)化是一種意識(shí)，一種觀念，一種認(rèn)真的態(tài)度，更是精益求精的文化。為此，在我們?nèi)粘９ぷ髦袑?shí)施精細(xì)化管理就是使各個(gè)崗位工作都能做到處處有崗位、人人有責(zé)任、事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有落實(shí)，使我們的工作處于高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)效的長效運(yùn)行狀態(tài)。基于精細(xì)化管理的理念，本著火車站廣場作為城市窗口其地位和作用的特殊性以及工作的高標(biāo)準(zhǔn)的要求。結(jié)合我處工作的定人定崗定責(zé)，將工作人員以及崗位進(jìn)行了細(xì)化和量化，規(guī)范了工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行長效考核機(jī)制。初步形成了“制度管人、程序管事、臺(tái)帳考核”的管理模式。“制度管人”就是根據(jù)工作崗位的個(gè)性特點(diǎn)，對從事這個(gè)崗位的主體“人”提出行為規(guī)范和要求，并以制度的形式加以約束。所以，它主要是指對人的行為規(guī)范的約束，不同的崗位其職責(zé)和工作內(nèi)容的不同，決定了對人的要求也不同。所以根據(jù)各科室職責(zé)，制定了各崗位人員的管理制度、考評評分標(biāo)準(zhǔn)?！俺绦蚬苁隆本褪歉鶕?jù)全處的工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的因事設(shè)崗。，并對每個(gè)工作崗位從崗位名稱（編號）、工作區(qū)域、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化與規(guī)范，明確了各崗位的考核評分細(xì)則。特別是那些技術(shù)含量高、操作規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)崗位，如高（低）壓配電房管理崗、監(jiān)控設(shè)備管理崗等，我們對操作程序、運(yùn)行機(jī)制制定了詳細(xì)具體的規(guī)定。“臺(tái)帳考核”就是根據(jù)對“人”和“事”所制定的制度、工作標(biāo)準(zhǔn)以及考核細(xì)則，依照考核辦法，堅(jiān)持巡查日常考核制，建立日考核臺(tái)帳，逐月進(jìn)行匯總，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤實(shí)施獎(jiǎng)懲。一是制定了工作崗位及人員考評辦法。明確考評小組的組成，考核的操作機(jī)制、內(nèi)容，臺(tái)帳的建立，考核結(jié)果的匯總與計(jì)算，實(shí)施獎(jiǎng)懲的方法。二是建立巡查考核制度并實(shí)施考核。明確要求各科（室）對下屬崗位和崗位工作實(shí)行日考核制，處領(lǐng)導(dǎo)也不時(shí)地對各科(室)的工作情況進(jìn)行抽查，每周至少抽查2—3次，對巡查考核中發(fā)現(xiàn)的問題按《崗位人員管理規(guī)范》和《崗位工作程序規(guī)范》中明確的考評評分標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場做出扣分。三是對考評結(jié)果逐月匯總、公示。每月月底的最后一天，綜合辦公室結(jié)合各科（室）匯總的考核情況，處考核小組的考評結(jié)果（）、局檢查通報(bào)的情況（按標(biāo)準(zhǔn)的2倍扣分）以及市級以上檢查的情況通報(bào)，新聞媒體曝光、投訴情況（按標(biāo)準(zhǔn)的3倍扣分）進(jìn)行匯總評分，分值累計(jì)相加，上不封頂。每分按5元的標(biāo)準(zhǔn)折算扣款金額，并將考評結(jié)果、計(jì)扣分（款）情況在全處范圍內(nèi)公示。四是按月實(shí)施獎(jiǎng)懲。對所扣金額在當(dāng)事人的當(dāng)月崗位津貼中扣除。對于當(dāng)月計(jì)扣分累計(jì)20分者，臨時(shí)工處留崗查看一個(gè)月的處分，超過20分者做辭退處理。臨時(shí)工連續(xù)三個(gè)月未扣分者，給予30元∕月獎(jiǎng)勵(lì)。正式工作人員的計(jì)扣分情況作為考評的依據(jù)列入評先評優(yōu)考核并實(shí)施獎(jiǎng)懲。如果說“制度管人”和“程序管
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1