【文章內(nèi)容簡介】 排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了運轉(zhuǎn)有效的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，使工作責(zé)任明確，指標(biāo)層層分解，壓力層層傳遞，有序開展日常工作。? 為確保責(zé)任落實，推進(jìn)相應(yīng)工作，各發(fā)電公司制定了 《 節(jié)能減排考核獎勵辦法 》 ，將年度考核指標(biāo)納入各發(fā)電公司績效考核中。 ? 完善了 《 節(jié)能管理制度 》 從職責(zé)分工、基建生產(chǎn)全過程管理、機制創(chuàng)新、指標(biāo)管控、獎勵與處罰、宣傳等方面提出了具體要求。發(fā)揮員工積極性 實施精細(xì)化管理全面開展燃煤機組能耗診斷，積極開展對標(biāo)管理工作 國華電力自行編制的 《 機組能耗診斷工作標(biāo)準(zhǔn) 》，共完成 26臺火電機組能耗診斷工作。通過該工作，查找出了問題，明確了節(jié)能降耗的關(guān)鍵點，制定了節(jié)能整改方案，深入挖掘機組節(jié)能潛力。 通過同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)、本機組設(shè)計指標(biāo)對標(biāo)，查找差距，力爭機組指標(biāo)回歸設(shè)計，水平領(lǐng)先。發(fā)揮員工積極性 實施精細(xì)化管理加大設(shè)備隱患、缺陷治理力度，有效促進(jìn)節(jié)能減排 通過大小修積極消除各類設(shè)備隱患、缺陷。機組換熱器等設(shè)備清潔程度、內(nèi)外漏治理等效果明顯，機組非停也呈明顯下降趨勢，經(jīng)濟(jì)性明顯提高。強化機組運行精細(xì)管理 積極開展機組節(jié)能定期試驗工作，機組耗差分析工作深入，運行節(jié)能分析質(zhì)量逐步提高，將以報表統(tǒng)計為主的事務(wù)式節(jié)能管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)能技術(shù)業(yè)務(wù)型管理，積極深入現(xiàn)場，服務(wù)于現(xiàn)場。各發(fā)電公司積極開展運行小指標(biāo)競賽活動，使得運行管理向精細(xì)化管理過渡。 發(fā)揮員工積極性 實施精細(xì)化管理加大節(jié)能減排技術(shù)改造力度u盤山 2機組、三河 2機組脫硫系統(tǒng)已經(jīng)投運，均達(dá)到預(yù)期效果。神木 綏中 2機組環(huán)保改造工程，共計投入技術(shù)改造費用 10億元。環(huán)保改造工程將取得環(huán)保與經(jīng)濟(jì)的雙重效益：四廠工程實施后，年度將減少 SO2排放 26%，降低排污費用約 3500萬元，另外，脫硫系統(tǒng)投運可帶來近約 /kWh左右收益。u對于神木 2，盤山 2機組汽輪機節(jié)能增容改造項目，投入改造資金 ， “ 十一五 ” 期間將節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤 16萬噸。改造后效果顯著：在滿負(fù)荷 110MW連續(xù)運行情況下，降低供電煤耗 18～ 20 g/kWh。發(fā)揮員工積極性 實施精細(xì)化管理以寧海為例：精益檢修，優(yōu)質(zhì)完成檢修計劃，使機組性能回歸設(shè)計。3機組性能診斷結(jié)果序號 名稱 單位 大修前 大修后1 修正后熱耗 kJ/kWh 8129 80232 高壓缸效率 % 3 中壓缸效率 % 4 供電煤耗 g/kWh 表中所示， 2機組大修后熱耗率為 8023 kJ/kWh，比大修前熱耗率 8129 kJ/kWh降低 106 kJ/kWh，供電煤耗下降 ，取得了較好的大修效果。 2機組 A修后于 2023年 5月 6日并網(wǎng)， A修后當(dāng)年的運行時間不滿 8個月（利用小時 4737），即節(jié)約標(biāo)煤約 ，折合約 800萬元。 發(fā)揮員工積極性 實施精細(xì)化管理2023機組循環(huán)效率試驗機組順序閥運行 PROFI優(yōu)化運行水、煤、電平衡試驗2023循環(huán)泵優(yōu)化運行機組能耗診斷鍋爐照明優(yōu)化運行機組滑壓曲線優(yōu)化鍋爐氧量曲線優(yōu)化磨煤機組合優(yōu)化機組給水系統(tǒng)優(yōu)化鍋爐燃燒調(diào)整指導(dǎo)卡大氣噴射器提高真空空壓機運行優(yōu)化2023 OPTIPRO項目應(yīng)用（ 降低煤耗 1g/kwh）機組啟停標(biāo)準(zhǔn)化 (降低廠用電 kwh)機組單側(cè)風(fēng)機啟動 (降低廠用電 kwh）除塵灰斗加熱器節(jié)電運行（月降低廠用電 21萬 kwh/臺 ）爐水泵兩用一備運行（ 月降低廠用電 kwh ）鍋爐吹灰優(yōu)化提高再熱蒸汽溫度攻關(guān)提升機組自動調(diào)節(jié)品質(zhì)全廠經(jīng)濟(jì)調(diào)度研究發(fā)揮員工積極性 實施精細(xì)化管理運行節(jié)能降耗措施：精益發(fā)電，優(yōu)化運行– 明確發(fā)電部為責(zé)任主體，以實施 Optipro節(jié)能管理為基礎(chǔ)，開展值機節(jié)能優(yōu)化運行競賽，開展機組的正反平衡評價。通過 OPTIpro(優(yōu)化運行系統(tǒng) )軟件對機組和設(shè)備節(jié)能潛力的分析、診斷、優(yōu)化調(diào)整，保證機組能在不同負(fù)荷下以最佳效率運行；同時，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測和診斷，確定設(shè)備的運行狀態(tài)，保證機組的安全穩(wěn)定運行，提高機組的經(jīng)濟(jì)性。實施周盤點、月考評，確保 Optipro管理項目的成功實施；– 嚴(yán)格按照各項運行和節(jié)能管理制度執(zhí)行，加強制度的執(zhí)行效果，完善起停機節(jié)能管理，對運行可控耗差指標(biāo)精益調(diào)整，做到精益發(fā)電；發(fā)揮員工積極性 實施精細(xì)化管理實踐案例二：值內(nèi)規(guī)范操作技能培訓(xùn)規(guī)范操作訓(xùn)練與技能培訓(xùn)1 電氣操作監(jiān)護(hù)訓(xùn)練及抽查2 電氣操作監(jiān)護(hù)強化月3 精處理化學(xué)專項培訓(xùn)4 熱機規(guī)范操作訓(xùn)練5 仿真機反事故訓(xùn)練6 規(guī)范操作訓(xùn)練比武及抽查7 外圍全能操作員培訓(xùn)全員持證上崗某 廠 投產(chǎn)以來的不安全事件趨勢圖發(fā)揮員工積極性 實施精細(xì)化管理員工對工作的認(rèn)同與自豪感發(fā)揮員工積極性 實施精細(xì)化管理? 只有把員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展高度統(tǒng)一，安全工作才能取得滿意的成果，才能實現(xiàn)和諧。在這種環(huán)境中，工人們將自己的全部能量（ 體力和情感體力和情感 ）奉獻(xiàn)于自己的工作上，并不讓人感到驚奇，因為他們知道，他們的上司并不是把產(chǎn)品，成本和質(zhì)量建立在以犧牲工人的安全和健康為代價的基礎(chǔ)上的。我們經(jīng)常說，對工人來講，在其回家的時候留給我們（企業(yè)）的只有一樣?xùn)|西，那就是能量，而不是傷害。 　　安全的回報 — 杜邦安全管理發(fā)揮員工積極性 實施精細(xì)化管理? ““ 我參與，我奉獻(xiàn)，我快樂我參與，我奉獻(xiàn)，我快樂 ”” 這是北京精神文明辦在這是北京精神文明辦在 08年年奧運會向市民提出傳承奧運精神的口號。奧運會向市民提出傳承奧運精神的口號。 尹某某是北京熱電廠的一名退休職工，由于他技術(shù)全面、經(jīng)驗豐富，而且有一手研磨高壓閥門的絕活，被同志們尊稱為 “ 專家 ” 。退休后被一家公司高薪聘為顧問。 而 2023年 5月，因熱電廠搶修，入手和技術(shù)力量不足，請尹師傅協(xié)助搶修，尹師傅二話沒說，像小伙子一樣沖在檢修第一線，當(dāng)檢修后給尹師傅發(fā)放勞務(wù)費時，尹師傅說： “ 雖然我退休了，但也是國華人，一家人收什么錢！ ”發(fā)揮員工積極性 實施精細(xì)化管理? 樸實無華的話語，體現(xiàn)了國華人在工作崗位上，不僅僅留下的是無數(shù)的汗水和勞動，更留下了一份真摯的愛企如家的真情。 這就是一個企業(yè)的能量發(fā)揮員工積極性 實施精細(xì)化管理 安全生產(chǎn)管理永無止境。雖然我們做了很多，摸索和掌握了一些客觀規(guī)律并付諸于實施，但距離 “ 本質(zhì)安全 ” 尚有很大的距離，存在著較大的提升空間。 今年公司發(fā)生的 ，重要原因之一就是因為對酸罐內(nèi)部防腐襯膠作業(yè)和在脫硫吸收塔內(nèi)部進(jìn)行電焊作業(yè)時，本廠人員由于缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，造成過分依賴承包商進(jìn)行安全技術(shù)的制定、落實、管理工作，導(dǎo)致了對安全管控的失效，釀成嚴(yán)重后果。給集團(tuán)造成了極壞的影響。 事故發(fā)生后，我們曾按照事故調(diào)查方法，展開過原因分析。針對事故分析是透徹的，但能不能保證以后再不發(fā)生類似的事故呢？ 下面我就從安全認(rèn)知三項調(diào)查方面存在的問題進(jìn)行詮釋：發(fā)揮員工積極性 實施精細(xì)化管理安全管理體系與基準(zhǔn)比較發(fā)揮員工積極性 實施精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)力與基準(zhǔn)比較發(fā)揮員工積極性 實施精細(xì)化管理管理流程和執(zhí)行力與基準(zhǔn)比較發(fā)揮員工積極性 實施精細(xì)化管理 通過上述對安全文化認(rèn)知的調(diào)查分析，說明人是企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)、高效運營的關(guān)鍵。 按照海因西里事故統(tǒng)計分析理論， 事故發(fā)生的原因 88% 是由于人的不安全行為引起的，控制人的不安全行為是安全管理的重點。發(fā)揮員工積極性 實施精細(xì)化管理 通過三項調(diào)查分析結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)在人的管理方面有諸多不足，集中體現(xiàn)為人員的技術(shù)、技能水平不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的崗位工作要求。 基于此，我們利用 PII安全工作分析工具，進(jìn)行了更深層次的跟蹤分析：發(fā)揮員工積極性 實施精細(xì)化管理石膏雨治理立項倉促決定準(zhǔn)備不足失效分