【正文】 發(fā)揮員工積極性 實(shí)施精細(xì)化管理敬請(qǐng)： 各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！發(fā)揮員工積極性 實(shí)施精細(xì)化管理謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。而 該 承包商只能是 維護(hù) 消防水系 統(tǒng) ，而不是 專職 消防人 員 。 說(shuō) 明 該 系 統(tǒng) 缺乏有效演 練 ，與 協(xié) 鑫 電 廠缺乏即 時(shí)聯(lián) 系手段。 火災(zāi)發(fā)揮員工積極性 實(shí)施精細(xì)化管理火災(zāi) 汽機(jī)高調(diào)門突然故障石膏雨治理立項(xiàng)準(zhǔn)備施工 開(kāi)工 施工措施不全工期不足人員增加 救援不當(dāng)倉(cāng)促?zèng)Q定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督滅火不當(dāng)報(bào)警不及時(shí)消防設(shè)備不可用準(zhǔn)備不足不了解PP消防管理不到位逃生演練不足交叉作業(yè)承包商倉(cāng)促入廠，安全培訓(xùn)不足失效分析失效原因描述失效 類別過(guò) 分相信承包消防水系 統(tǒng) 的承包商的人 員 承擔(dān)消防 監(jiān) 督 員 的能力，和 維護(hù) 消防水系 統(tǒng) 的水平。 現(xiàn)場(chǎng) 的 報(bào)警、 組織 救援 應(yīng)該 由本廠人 員 承擔(dān) 責(zé) 任人因失 誤 或不當(dāng) 動(dòng) 作錯(cuò)誤 地 評(píng) 估所面 臨 的挑 戰(zhàn) ，自信可以完成任 務(wù)現(xiàn)場(chǎng) 消防 監(jiān)護(hù) 人 員 第一次 發(fā)現(xiàn) 明火后， 錯(cuò)誤 地 認(rèn)為 可以控制，自行 組織滅 火。當(dāng) PP塑料燃 燒進(jìn) 行到一定程度，能夠 供 給鄰 近的可燃物以足 夠 的 熱 量，并使其達(dá)到燃 燒 ，即延燃。引起 PP塑料 熱 分解的 熱 源可以是火焰，也可以來(lái)自灼 熱 氣體或固 態(tài) 物 質(zhì) 。 22： 40第一次起火， 22： 46撲 滅， 22： 48第二次起火， 22： 52撲 滅 ，才決定通知上 層 人 員 撤離，用了 4~5分 鐘 才通知到上 層負(fù)責(zé) 人， 22： 55分第三次火情失控， 23： 00分左右上 層 10人出來(lái) 8人，另外 2人最 終 失去撤離機(jī)會(huì)不當(dāng)?shù)?責(zé) 任體系管理失效組織 和制度失效組織間 缺乏溝通上下 層 交叉作 業(yè) 的人 員 缺乏即 時(shí) 溝通手段，下 層 火情已 經(jīng) 失控 時(shí) ，上 層 人 員 并不知道人因失 誤 或人的不當(dāng) 動(dòng) 作失察沒(méi)有注意到第一次失火撲 滅 后，暗火復(fù)燃造成火災(zāi)的信號(hào)， 應(yīng)該 及 時(shí) 下令撤離 現(xiàn)場(chǎng) ，待徹 底 處 理火災(zāi)及 隱 患后再 進(jìn) 入 現(xiàn)場(chǎng) 作 業(yè)培 訓(xùn) 不足 由于 對(duì) 承包商培 訓(xùn) 不足，造成自我救援能力不足，逃生意 識(shí) 和能力需要加 強(qiáng)火災(zāi)發(fā)揮員工積極性 實(shí)施精細(xì)化管理 汽機(jī)高調(diào)門突然故障石膏雨治理立項(xiàng)準(zhǔn)備施工 開(kāi)工 施工措施不全工期不足人員增加 救援不當(dāng)倉(cāng)促?zèng)Q定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督滅火不當(dāng)準(zhǔn)備不 足不了解PP逃生演練不足交叉作業(yè)承包商倉(cāng)促入廠，安全培訓(xùn)不足失效分析失效原因描述失效 類別除 霧 器引燃后，使用干粉 滅 火器 滅 火， 雖 隔 絕了空氣，但 熱 量依然存在，由于 焊 接 繼續(xù)進(jìn) 行， 焊 渣不斷掉落 積 聚， 熱 量不斷增加，除 霧 器發(fā) 生延燃， 熱 分解出來(lái)的可燃?xì)怏w不斷膨 脹 ，發(fā) 出爆響。在 發(fā) 生火情后，承包商的消防 監(jiān) 督 員 人 員違 反《 8號(hào)機(jī) 組 脫硫系 統(tǒng) 石膏雨治理安全 組織 技 術(shù) 措施 》 中 “遇有火災(zāi)打開(kāi)消防水 門 后， 現(xiàn)場(chǎng) 消防 監(jiān)督 員 及 時(shí)聯(lián) 系當(dāng)班 值長(zhǎng) 通知三期提消防水 壓 力，保 證現(xiàn)場(chǎng)滅 火 壓 力。發(fā)揮員工積極性 實(shí)施精細(xì)化管理石膏雨治理立項(xiàng)準(zhǔn)備施工 開(kāi)工 施工措施不全工期不足人員增加倉(cāng)促?zèng)Q定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督準(zhǔn)備不 足不了解除霧器 交叉作業(yè)承包商倉(cāng)促入廠，安全培訓(xùn)不足失效分析失效原因描述失效 類別管理失效 不當(dāng)?shù)?責(zé) 任體系 脫硫吸收塔 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 督 責(zé) 任體系不健全，沒(méi)有充分 發(fā)揮 作用組織 和制度失效缺乏制度 評(píng) 價(jià)過(guò) 程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù) 人 員 在夜 間 是否能 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 督制度，缺乏管控人因失 誤 或人的不當(dāng) 動(dòng) 作 工作中分心兩名 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 督人 員 ，一名因 為 眼睛 進(jìn) 異物，離開(kāi) 現(xiàn)場(chǎng) 沖洗眼睛，另一名 監(jiān) 督人 員 分心到空 預(yù) 器工作 現(xiàn)場(chǎng) ，造成承包商施工 現(xiàn)場(chǎng) 無(wú)人 監(jiān)護(hù)過(guò) 分相信承包商當(dāng)兩人都離開(kāi) 現(xiàn)場(chǎng)時(shí) ， 現(xiàn)場(chǎng) 的安全 責(zé) 任完全交 給 承包商自我管理 汽機(jī)高調(diào)門突然故障發(fā)揮員工積極性 實(shí)施精細(xì)化管理 汽機(jī)高調(diào)門突然故障石膏雨治理立項(xiàng)準(zhǔn)備施工 開(kāi)工 施工措施不全工期不足人員增加 救援不當(dāng)倉(cāng)促?zèng)Q定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督準(zhǔn)備不 足不了解除霧器逃生演練不足交叉作業(yè)承包商倉(cāng)促入廠，安全培訓(xùn)不足失效分析失效原因描述失效 類別對(duì) 承包商的安全培 訓(xùn) 不 夠 ，承包商缺乏 應(yīng) 有的安全意 識(shí) ，存在冒 險(xiǎn) 蠻干 現(xiàn) 象。只能 24小 時(shí) 排班作 業(yè)不當(dāng)?shù)纳?業(yè) 目標(biāo) 定位管理失效人因失 誤 或人的不當(dāng) 動(dòng) 作 不熟悉任 務(wù) 第一次 進(jìn) 行除 霧 器改造工作，不充分熟悉任務(wù) 的 艱 巨性，造成 對(duì) 工期判斷不準(zhǔn) 汽機(jī)高調(diào)門突然故障發(fā)揮員工積極性 實(shí)施精細(xì)化管理工期不足準(zhǔn)備不足倉(cāng)促?zèng)Q定施工開(kāi)工準(zhǔn)備施 工石膏雨治理立項(xiàng) 汽機(jī)高調(diào)門突然故障失效分析失效原因描述失效 類別措施不全人員增加不了解除霧器 交叉作業(yè)承包商倉(cāng)促入廠，安全培訓(xùn)不足組織 和制度失效缺少 對(duì) 制度的監(jiān) 督和管理對(duì) 承包商管理制度 執(zhí) 行不 嚴(yán) ，承包商 48%人員 是 臨時(shí) 抽 調(diào) 人 員 ，造成施工中 臨時(shí) 抽 調(diào)人 員 與其他人 員 根本不 認(rèn)識(shí) ，既缺乏有效的統(tǒng) 一管理，在事故 搶險(xiǎn) 中也缺乏配合。 僅辯識(shí) 出 焊 渣掉落易引燃下面的腳手板，故關(guān)于 焊 接作 業(yè) 防火只制定了 “電焊 或切割部位的下方所有可能落到 焊 花的部位 應(yīng) 用防火毯， 焊 工 焊 接 時(shí) ， 焊鉗 下方 應(yīng)接有 鐵 皮桶 ”的措施，并在 實(shí)際 工作中 執(zhí) 行，但沒(méi)有 對(duì) 除 霧 器采取有效的防火隔離措施不知道新技 術(shù)管理失效雖 然關(guān)注到在吸收塔內(nèi)施工做好防火工作，但缺乏 發(fā) 生火災(zāi)以后的 緊 急情況如何保人身的安全措施對(duì)緊 急 問(wèn)題缺乏關(guān)注組織 和制度失效人因失 誤 或人的不當(dāng) 動(dòng) 作行 動(dòng) 和決策不是建立在充分評(píng) 價(jià)所有情況的基 礎(chǔ) 上在制定 組織 措施、技 術(shù) 措施、安全措施 時(shí) ，沒(méi)有充分 評(píng) 價(jià)所有情況， 應(yīng)對(duì) 火災(zāi)的措施不足。不當(dāng)?shù)纳?業(yè) 目標(biāo) 定位管理失效太 倉(cāng) 石膏雨治理工作面 臨較 大 壓 力，本次不治理，只能等待 2023年的下次 C修。 基于此，我們利用 PII安全工作分析工具，進(jìn)行了更深層次的跟蹤分析：發(fā)揮員工積極性 實(shí)施精細(xì)化管理石膏雨治理立項(xiàng)倉(cāng)促?zèng)Q定準(zhǔn)備不足失效分析失效原因描述失效 類別雖 然安排人 員現(xiàn)場(chǎng) 24小 時(shí) 安全 監(jiān) 督，但 該人 員 同 時(shí)還負(fù)責(zé) 空 預(yù) 器的工作面安全 監(jiān) 督工作分配缺陷嚴(yán) 重低估了在脫硫吸收塔內(nèi)部工作而且工期短的情況下所面 臨 的挑 戰(zhàn)錯(cuò)誤 地 評(píng) 估面臨 的挑 戰(zhàn)認(rèn)為 公司可以在 這 種準(zhǔn) 備 并不充分的情況下， C修中解決石膏雨整改工作錯(cuò)誤 估 計(jì) 公司能力因汽機(jī) 1高 調(diào)門 故障，機(jī) 組 被迫 搶 修，原計(jì) 劃下半年 進(jìn) 行 C修，但 為 了公司效益最大化， 臨時(shí) 決定 轉(zhuǎn) C修。 按照海因西里事故統(tǒng)計(jì)分析理論， 事故發(fā)生的原因 88% 是由于人的不安全行為引起的，控制人的不安全行為是安全管理的重點(diǎn)。 事故發(fā)生后，我們?cè)凑帐鹿收{(diào)查方法，展開(kāi)過(guò)原因分析。 今年公司發(fā)生的 ，重要原因之