設(shè)備精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)共5則(參考版)
2024-10-28 07:45本頁(yè)面
【正文】 下半年，我隊(duì)將以此次會(huì)議精神為指導(dǎo)，積極借鑒兄弟隊(duì)伍先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)全隊(duì)員工以更加飽滿的熱情，更加充足的干勁，嚴(yán)密生產(chǎn)組織，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加快提速步伐，努力成為西部鉆探“標(biāo)桿鉆井隊(duì)”，為建設(shè)西部和中亞地區(qū)最強(qiáng)的石油工程技術(shù)服務(wù)公司爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。六是精細(xì)車輛管理。五是精細(xì)能源管理。四是精細(xì)設(shè)備管理。三是精細(xì)材料管理。二是精細(xì)鉆井液管理。一是精細(xì)鉆頭管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理中突出“六個(gè)精細(xì)”。三是加快隊(duì)伍提素。在鉆井施工中，一開采用高壓噴射技術(shù)，二開采用個(gè)性化PDC+低速螺桿復(fù)合鉆井，強(qiáng)化井身質(zhì)量控制和鉆井液管理，測(cè)井一次成功率、下套管成功率、固井合格率均達(dá)100%， 2紀(jì)錄。二是加快技術(shù)提速。把準(zhǔn)生產(chǎn)節(jié)奏，干部員工思想超前，工作準(zhǔn)備超前，大年初五接到魯814井開鉆指令后，火速動(dòng)員全隊(duì)員工克服重重困難，從酒泉連夜趕到吐哈玉東施工現(xiàn)場(chǎng)，初六開鉆。在鉆井提速中突出“三個(gè)加快”。四是落實(shí)安全考核。三是落實(shí)隱患排查制度。二是落實(shí)干部崗位職責(zé)。一是落實(shí)全員安全責(zé)任。今年以來，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)西部鉆探“兩會(huì)”精神，搶抓吐哈市場(chǎng)工作量飽滿的有利時(shí)機(jī)，按照“三早一快”的工作思路，組織全隊(duì)員工以“三個(gè)加快”推進(jìn)鉆井提速，以“四個(gè)落實(shí)”狠抓安全生產(chǎn)，以“六個(gè)精細(xì)”嚴(yán)控生產(chǎn)成本，上半年安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，3月30日成為西部鉆探第二支隊(duì)年進(jìn)尺上萬(wàn)米的隊(duì)伍，6月10日成為西部鉆探首支隊(duì)年進(jìn)尺上2萬(wàn)米的隊(duì)伍。我隊(duì)現(xiàn)有員工42人，其中合同化員工15人，市場(chǎng)化用工13人，勞務(wù)工14人。以上是我對(duì)設(shè)備管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，供大家參考，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，責(zé)任落實(shí)到人每臺(tái)設(shè)備都有每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作。而我們榆陽(yáng)煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備維護(hù)工程師，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題。通過這個(gè)例子對(duì)比，我只想說明一個(gè)觀點(diǎn)，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對(duì)生產(chǎn)影響大等不良狀況。下面以我們榆陽(yáng)煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。二、如何開展好設(shè)備管理知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇０咐航衲?月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失。為了提高大家對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽(yáng)煤礦的設(shè)備管理典型案例。一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。第四篇：煤礦設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井。不但使企業(yè)每年的設(shè)備維修費(fèi)用大大降低，而且員工的設(shè)備管理水平得到明顯提高，同時(shí)企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。倉(cāng)庫(kù)保管人員的備品備件管理意識(shí)還是非常落后，除了領(lǐng)料出料，對(duì)于備品備件的存放規(guī)范還要加強(qiáng)。作為工程技術(shù)人員，在開展這項(xiàng)工作中，經(jīng)常遇到的困難如下：設(shè)計(jì)圖紙出來后，加工制造單位供貨時(shí)間過長(zhǎng)，有許多需要精加工的地方并不能滿足圖紙的要求，可以說加工水平一般，但為了及時(shí)更換及早開車不得不勉強(qiáng)使用或者電鉗工段重新修正就匆匆使用，希望物采部門能夠擇優(yōu)選擇有資質(zhì)的加工制造單位，不拖不返及時(shí)的滿足生產(chǎn)需要。關(guān)鍵的零部件堅(jiān)決實(shí)行以舊換新；對(duì)有故障的配件要及時(shí)修理，并及時(shí)做好跟蹤記錄。對(duì)于我們?nèi)嗟沟墓さV企業(yè)來說崗位點(diǎn)檢人員需要有一定的備件，可放在班長(zhǎng)統(tǒng)一保管，目的是解決夜班生產(chǎn)的急需問題。由于不同品種的油類，其各種指標(biāo)差距懸殊，所以要綜合考慮設(shè)備的工況、設(shè)備制造廠的要求和油品說明書的規(guī)定，努力做到既滿足設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)要求，不能代用，更不能亂用，又能經(jīng)濟(jì)合理。加強(qiáng)潤(rùn)滑油管理我們?cè)谠O(shè)備點(diǎn)檢維修的過程中深深地感到，加強(qiáng)潤(rùn)滑油的管理也是一件非常重要的工作，對(duì)此不能有絲毫的懈怠。實(shí)踐證明，配備良好的維修工具和先進(jìn)的檢測(cè)、定位、拆裝工具會(huì)幫助設(shè)備維修人員及崗位操作人員節(jié)約時(shí)間，提高工作精度，給企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益帶來極大的提高。HSE隱患大排查，排查出了很多安全隱患，這些隱患對(duì)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的威脅，在后續(xù)的整改中，這些隱患都得到了不同程度的整改。除了日常點(diǎn)檢做到位外，我廠還針對(duì)設(shè)備疑難雜癥，廣泛征集全員智慧，分廠組織開展了疑難問題招標(biāo)，有效地解決了在平時(shí)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不易解決的眾多問題。對(duì)于每一位新上崗或是重新上崗的員工，在上崗前必須經(jīng)過安全、工藝、質(zhì)量、設(shè)備等全方位的培訓(xùn)，并經(jīng)考評(píng)合格，具備上崗資格后方可上崗。為了提高員工的綜合職業(yè)素質(zhì)，一直以來，我廠始終把人才培養(yǎng)放在戰(zhàn)略首位，開展了以提高素質(zhì)為主題的多層次、全方位培訓(xùn)工作。因此，這就要求崗位操作人員要有高度的責(zé)任心，工作精益求精、不相互推諉和推行設(shè)備點(diǎn)檢的強(qiáng)烈意識(shí)。操作工是是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工完成各類生產(chǎn)任務(wù)的首要條件是設(shè)備的正常運(yùn)行，因此關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)
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